{"id":10378,"date":"2020-04-08T17:41:00","date_gmt":"2020-04-08T20:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=10378"},"modified":"2024-03-07T20:11:27","modified_gmt":"2024-03-07T23:11:27","slug":"trabalho-aliado-a-qualidade-de-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/trabalho-aliado-a-qualidade-de-vida\/","title":{"rendered":"Trabalho aliado \u00e0 qualidade de vida"},"content":{"rendered":"\n

Reten\u00e7\u00e3o de talentos por meio da\npromo\u00e7\u00e3o do bem-estar no ambiente corporativo \u00e9 op\u00e7\u00e3o para v\u00e1rias empresas no\nmercado<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cada vez mais, os\nfuncion\u00e1rios procuram por ambientes de trabalho onde se sintam \u00e0 vontade, que\npriorizem a qualidade de vida e em que possam ser criativos e din\u00e2micos. Do\noutro lado, empresas alinhadas ao mercado e atentas \u00e0s mudan\u00e7as no mundo\ncorporativo j\u00e1 sabem: n\u00e3o h\u00e1 como garantir a continuidade dos neg\u00f3cios sem investir\nno bem-estar dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com o estudo\nTend\u00eancias Globais de Capital Humano de 2018, realizado pela Deloitte, com 11\nmil entrevistados, 86% dos funcion\u00e1rios esperam trabalhar em hor\u00e1rios\nflex\u00edveis, 67% querem um escrit\u00f3rio com design<\/em>\narrojado, 63% dos entrevistados gostariam de ter acesso a snacks<\/em> saud\u00e1veis, enquanto 60% das pessoas adorariam um programa de\nsuporte mental.<\/p>\n\n\n\n

Entre as empresas, 61% das\nentrevistadas afirmaram que programas de bem-estar oferecidos melhoram a\nprodutividade e os resultados financeiros da marca; 60% acreditam que eles\najudam a reter funcion\u00e1rios e 43%, que ajudam a refor\u00e7ar a miss\u00e3o e vis\u00e3o.\nAinda, 92% dos executivos entrevistados apontaram a aten\u00e7\u00e3o aos colaboradores como\numa quest\u00e3o importante para as atividades profissionais no futuro.<\/p>\n\n\n\n

Pensando nessa necessidade do\nmercado, surgiu a MindSelf. Especializada em programas corporativos de\nmedita\u00e7\u00e3o e mindfulness<\/em>, a empresa\ntem como objetivo melhorar a vida de profissionais e o ambiente de pequenas a\ngrandes institui\u00e7\u00f5es. Foi percorrendo anos de suas jornadas executivas\nbem-sucedidas em grandes corpora\u00e7\u00f5es que os s\u00f3cios fundadores, Alexandre Ayres\ne Wagner Lima, perceberam a possibilidade de mudar a realidade dos ambientes de\ntrabalho.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLevamos o\nconhecimento e a pr\u00e1tica da medita\u00e7\u00e3o e do mindfulness<\/em>\ncomo ferramenta preventiva para a sa\u00fade emocional dos colaboradores,\ntrabalhando o autoconhecimento e aprimorando as habilidades de intelig\u00eancia\nemocional. A nossa opera\u00e7\u00e3o \u00e9 baseada em pesquisas do mercado americano e\neuropeu, em que as pr\u00e1ticas j\u00e1 s\u00e3o muito difundidas\u201d, afirma Ayres.<\/p>\n\n\n\n

Ainda\nde acordo com o s\u00f3cio fundador, a MindSelf possui tr\u00eas diferenciais de mercado:\na clareza sobre os fatores cr\u00edticos de sucesso para implementar esse tipo de\niniciativa no ambiente corporativo; a metodologia exclusiva 3P5F, composta de tr\u00eas\npilares e cinco fases; e a experi\u00eancia dos s\u00f3cios como executivos no mundo\ncorporativo.<\/p>\n\n\n\n

Com uma opera\u00e7\u00e3o totalmente adaptada, a empresa aborda\ndiferentes aspectos relacionados ao h\u00e1bito de meditar, com produtos e servi\u00e7os\nexclusivos e uma equipe de instrutores experientes em diversas t\u00e9cnicas, que\nauxiliam diferentes perfis de profissionais a lidar melhor com os desafios e o\nestresse, ampliar a efetividade no trabalho e melhorar seus relacionamentos e\ntomada de decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Dicas para promover bem-estar nas empresas<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

–\nQualidade de vida<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais do que criar oportunidades de crescimento\nprofissional, \u00e9 preciso compreender o colaborador como um ser humano que tem\nnecessidades f\u00edsicas e emocionais. O ponto central \u00e9 humanizar as rela\u00e7\u00f5es de\ntrabalho para que seja poss\u00edvel equilibrar a vida pessoal e\nprofissional. O tempo que se passa no ambiente organizacional \u00e9 extenso. Logo,\n\u00e9 fundamental, especialmente para as lideran\u00e7as, relacionar o desempenho\nao bem-estar das pessoas. Bom senso e flexibilidade s\u00e3o\npalavras-chave para criar um cen\u00e1rio agrad\u00e1vel e saud\u00e1vel para todos.<\/p>\n\n\n\n

– Benef\u00edcios e incentivos<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Valorizar o bem-estar organizacional passa,\nnecessariamente, pela cria\u00e7\u00e3o de programas<\/a> que d\u00e3o suporte aos funcion\u00e1rios, com benef\u00edcios e\nincentivos. Esse \u00e9 um investimento de tempo e dinheiro, com retorno garantido. Assim,\nprojetos de incentivo \u00e0 sa\u00fade t\u00eam sido um diferencial nas organiza\u00e7\u00f5es.\nOferecer previd\u00eancia privada, assist\u00eancia m\u00e9dica, vale-academia<\/a>, gin\u00e1stica laboral e a\u00e7\u00f5es que possibilitam\no acesso \u00e0 pr\u00e1tica de esportes, por exemplo, faz muita\ndiferen\u00e7a na qualidade de vida dos funcion\u00e1rios. Os efeitos desses benef\u00edcios\nimpactar\u00e3o positivamente nos resultados da companhia.<\/p>\n\n\n\n

–\nValoriza\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Empresas que figuram nas listas de melhores lugares para se trabalhar<\/a> mant\u00eam um di\u00e1logo aberto com os\ncolaboradores. Os canais de comunica\u00e7\u00e3o interna (f\u00edsicos e virtuais,\nsigilosos ou abertos) e as pesquisas de clima<\/a> tamb\u00e9m s\u00e3o importantes. Essas ferramentas\ndevem ser planejadas com empenho e levadas muito a s\u00e9rio, pois s\u00e3o portas de\nentrada para a opini\u00e3o dos colaboradores e podem dar origem a a\u00e7\u00f5es\nconsistentes.<\/p>\n\n\n\n

–\nInvestimento em gest\u00e3o de pessoas<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O capital humano de uma empresa \u00e9 o que ela tem de\nmais valioso e \u00e9 a partir dele que se pode alavancar resultados. Por isso,\nfalamos em maneiras de cultivar o bem-estar organizacional.\nO objetivo \u00e9 garantir a satisfa\u00e7\u00e3o do colaborador e a obten\u00e7\u00e3o de resultados\npara o neg\u00f3cio. No cen\u00e1rio ideal, \u00e9 assim que as coisas devem funcionar. Dessa\nforma, \u00e9 muito importante encarar a gest\u00e3o de\npessoas<\/a> como\nalgo relevante a investir na capacita\u00e7\u00e3o dos profissionais que\nest\u00e3o \u00e0 frente desse trabalho, sendo eles da \u00e1rea de recursos humanos ou n\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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