{"id":10926,"date":"2020-10-05T08:13:00","date_gmt":"2020-10-05T11:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=10926"},"modified":"2024-03-07T20:37:44","modified_gmt":"2024-03-07T23:37:44","slug":"7-praticas-para-adotar-na-retomada-nos-escritorios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/7-praticas-para-adotar-na-retomada-nos-escritorios\/","title":{"rendered":"7 pr\u00e1ticas para adotar na retomada nos escrit\u00f3rios"},"content":{"rendered":"\n

Empresas j\u00e1 flexibilizam hor\u00e1rios e formatos de trabalho<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mesmo ainda em pandemia, as empresas de diversos setores j\u00e1 come\u00e7aram a avaliar a retomada da economia e a volta para o escrit\u00f3rio. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), cerca de 13 milh\u00f5es de brasileiros afastados do trabalho, retornaram \u00e0s suas ocupa\u00e7\u00f5es desde maio, outros 8,3 milh\u00f5es permanecem em regime home office.

“Com muito tempo em casa e seguindo as regras de distanciamento social, as pessoas passaram a nutrir uma esperan\u00e7a para essa retomada, tanto de trabalho como na conviv\u00eancia. Por\u00e9m, deve-se manter os cuidados, n\u00e3o deixar levar pela agita\u00e7\u00e3o e se esquecer das regras b\u00e1sicas para o momento que ainda \u00e9 de pandemia”, avalia Celson Hupfer, CEO da Connekt, plataforma inteligente de recrutamento digital e Doutor em Psicologia Social.

Para auxiliar na retomada, o especialista d\u00e1 7 dicas sobre cuidados que devemos considerar neste momento. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m comenta sobre as tend\u00eancias que permanecem mesmo ap\u00f3s a pandemia.


Protocolos comuns<\/strong>
O Brasil segue o exemplo das empresas de fora do pa\u00eds e entre as pr\u00e1ticas mais comuns que devem ser adotadas est\u00e3o: uso de \u00e1lcool em gel e disponibiliza\u00e7\u00e3o do item em toda a empresa, medi\u00e7\u00e3o de temperatura diariamente, uso da m\u00e1scara, distanciamento entre pessoas e mesas de trabalho, frequ\u00eancia na limpeza de superf\u00edcies, cartazes indicativos sobre as mudan\u00e7as e conv\u00edvio no local, marca\u00e7\u00f5es no ch\u00e3o e etc.

Retomada gradual<\/strong>
Mesmo que a retomada seja uma realidade, \u00e9 preciso ter cautela em realiz\u00e1-la. Uma op\u00e7\u00e3o que pode ser adotada \u00e9 o retorno aos poucos, de forma escalada e por grupos. Para isso deve ser analisado o perfil dos colaboradores, segmentando os que moram mais perto e os que moram mais longe da empresa, e se moram sozinhos, com pessoas que est\u00e3o no grupo de risco ou se fazem parte dele.

Em qualquer tempo e lugar<\/strong>
O \u2018any time, any where\u2019 deve ser levado em conta pelo l\u00edderes no momento da avalia\u00e7\u00e3o sobre a retomada, pois a flexibiliza\u00e7\u00e3o de tempo e lugar e o poder de escolha \u00e9 algo muito atrativo do ponto de vista dos colaboradores. Al\u00e9m disso, ainda pode desenvolver mais engajamento, produtividade e empenho da equipe.

Espa\u00e7os com aten\u00e7\u00e3o especial<\/strong>
Banheiros, cozinhas e salas de reuni\u00e3o ou de descanso merecem aten\u00e7\u00e3o especial. \u00c9 preciso manter uma limpeza frequente ao longo do dia e ainda se poss\u00edvel, instalar dispensers autom\u00e1ticos e manter controle de lota\u00e7\u00e3o dos locais.

Confian\u00e7a<\/strong>
Se no momento que a pandemia instalou-se no pa\u00eds os l\u00edderes tiveram que confiar mais nos colaboradores, a flexibiliza\u00e7\u00e3o traz a tona a import\u00e2ncia disso de novo. Em um momento onde os colaboradores poder\u00e3o decidir onde ir\u00e3o trabalhar, os chefes ter\u00e3o que demonstrar ainda mais confian\u00e7a. “Esta \u00e9 uma oportunidade para j\u00e1 colocar em pr\u00e1tica as skills do futuro, como poder de empatia, confian\u00e7a e lideran\u00e7a, um caminho para isso \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o”, pontua Hupfer.

Reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong>
O papel das empresas e dos colaboradores e a troca desta rela\u00e7\u00e3o ficou ainda mais evidente. Com isso, a conserva\u00e7\u00e3o de talentos pode ser uma tend\u00eancia para os pr\u00f3ximos anos. Para isso \u00e9 poss\u00edvel buscar novas pr\u00e1ticas de reconhecimento e feedbacks para gerar a satisfa\u00e7\u00e3o de colaboradores no ambiente de trabalho, \u00e9 preciso tamb\u00e9m gerar oportunidades de crescimento e desenvolvimento e fazer com que cada um sinta que est\u00e1 fazendo a diferen\u00e7a na empresa.

Novos modelos de lideran\u00e7a<\/strong>
Outra tend\u00eancia ou pr\u00e1tica que poder\u00e1 ficar em evid\u00eancia s\u00e3o as novas formas de lideran\u00e7a, que deve ser mais emp\u00e1tica, flex\u00edvel, diversa e aberta ao di\u00e1logo para melhorias ou novas ideias, e que coloca o ser humano no centro das decis\u00f5es.

“Mesmo com a retomada, \u00e9 necess\u00e1rio manter alguns h\u00e1bitos na rotina para a readapta\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante continuar avaliando a produtividade, respeitar as pausas para almo\u00e7o e caf\u00e9s, desligar do trabalho em momentos de descanso, avaliar necessidades de reuni\u00f5es presenciais, j\u00e1 que hoje a videoconfer\u00eancia pode ser melhor op\u00e7\u00e3o. A ferramenta \u00e9 uma tend\u00eancia e deve ser usada tamb\u00e9m para momentos de conversa entre a equipe”, finaliza Hupfer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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