{"id":11227,"date":"2020-11-23T10:40:20","date_gmt":"2020-11-23T12:40:20","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=11227"},"modified":"2024-03-07T20:37:29","modified_gmt":"2024-03-07T23:37:29","slug":"varejo-digital-faz-r-100-bi-na-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/varejo-digital-faz-r-100-bi-na-pandemia\/","title":{"rendered":"Varejo digital faz R$ 100 bi na pandemia"},"content":{"rendered":"\n

Vendas pelo marketplace disparam, mas desafio \u00e9 rentabilizar sistemas<\/em><\/p>\n\n\n\n

O varejo que ressurge no pa\u00eds, ap\u00f3s os primeiros meses de pandemia, alcan\u00e7ou uma escala in\u00e9dita no meio digital, com forte expans\u00e3o das vendas, mas essa retomada ocorre de forma desigual no pa\u00eds. Al\u00e9m disso, o ambiente de competi\u00e7\u00e3o mais acirrada leva a uma queda nas margens das redes. Uma segunda onda da covid-19, se confirmada, tende a acentuar esse quadro, dizem especialistas.<\/p>\n\n\n\n

Levantamento feito pelo Valor mostra que 16 grandes varejistas movimentaram neste ano, at\u00e9 setembro, a soma recorde de R$ 97,93 bilh\u00f5es em suas plataformas (sites e aplicativos) no pa\u00eds, montante 78% superior a do ano anterior. Isso equivale \u00e0 metade da receita l\u00edquida da JBS, a maior empresa brasileira, no mesmo per\u00edodo. Os quase R$ 100 bilh\u00f5es referem-se ao valor total das vendas pr\u00f3prias das grandes redes e de lojistas que recorreram \u00e0s plataformas dessas redes (ou marketplaces, no jarg\u00e3o do setor) para tentar escapar da crise atual.<\/p>\n\n\n\n

Ao se incluir nesse c\u00e1lculo as lojas f\u00edsicas das cadeias, que ficaram parte do ano fechadas, as vendas alcan\u00e7aram R$ 127, 8 bilh\u00f5es de janeiro a setembro, um avan\u00e7o de 39,7% sobre 2019. “O com\u00e9rcio eletr\u00f4nico cresce hoje mais que as lojas f\u00edsicas, e o ‘marketplace’, por sua vez, cresce mais que a venda on-line dos produtos pr\u00f3prios das redes”, disse Eduardo Terra, s\u00f3cio-diretor da BTR Educa\u00e7\u00e3o e Consultoria. “Por isso, no fim das contas, o marketplace hoje \u00e9 o grande vitorioso dessa crise”.<\/p>\n\n\n\n

Esse c\u00e1lculo considerou dados de vendas totais das 15 varejistas inclu\u00eddas no Icon, o \u00edndice de empresas de consumo da B3, e tamb\u00e9m do Mercado Livre. A pesquisa foi poss\u00edvel porque, neste ano, pressionadas por investidores e analistas atentos a esses n\u00fameros, mais redes abriram detalhes sobre vendas feitas pela internet.<\/p>\n\n\n\n

Para avan\u00e7ar nessa an\u00e1lise, o Valor Data comparou os n\u00fameros totais dos balan\u00e7os dessas companhias no terceiro trimestre (ver tabela).<\/p>\n\n\n\n

Pelos dados, a rentabilidade encolheu – a margem bruta m\u00e9dia das empresas caiu quase tr\u00eas pontos no \u00faltimo trimestre, de julho a setembro, passando de 29,2% para 26,3%. Na avalia\u00e7\u00e3o de Claudio Felisoni, presidente do Instituto Brasileiro de Executivos do Varejo (Ibevar), mesmo com os gargalos gerados pela falta de produtos nas lojas ap\u00f3s mar\u00e7o, como reflexo da paralisa\u00e7\u00e3o das f\u00e1bricas, a queda na demanda e o excesso de estoque – em segmentos como moda – derrubou as margens.<\/p>\n\n\n\n

“Isso ocorre porque a din\u00e2mica do mercado, ou seja, a necessidade de remarcar pre\u00e7os, pesou mais que a estrutura de custos das empresas em alguns casos”. Todas as redes de moda perderam margem no trimestre (, Riachuelo, Marisa, C&A, Hering e Centauro).<\/p>\n\n\n\n

Sobre o lucro l\u00edquido, dois ter\u00e7os das empresas analisadas tiveram queda nessa linha sobre 2019 – ou o ganho do ano anterior virou preju\u00edzo no terceiro trimestre. Na soma total, o lucro das cadeias chegou a crescer, com alta de 54%, para R$ 1,9 bilh\u00e3o de julho a setembro, porque a Via Varejo e as redes de varejo alimentar GPA e Carrefour (setor que mais cresceu na pandemia) chegaram quase a triplicar seu resultado no per\u00edodo.<\/p>\n\n\n\n

Os n\u00fameros ainda mostram uma queda no investimento das empresas neste ano e uma alta discreta na base total de lojas.<\/p>\n\n\n\n

O valor investido pelas rede analisadas caiu quase 13% de janeiro a setembro, para R$ 5,6 bilh\u00f5es, com 70% das empresas reduzindo o montante. No mesmo per\u00edodo, o n\u00famero de lojas somadas das empresas alcan\u00e7ou 11.278 pontos, aumento de 2,5%.<\/p>\n\n\n\n

Foram cerca de 300 unidades a mais no ano no saldo final, mas basicamente de duas cadeias – RD e Magazine Luiza. Sobre demiss\u00f5es durante a pandemia, a varia\u00e7\u00e3o do quadro de empregados em 2020 ainda n\u00e3o foi divulgada nos balan\u00e7os. Isso deve ocorrer no ano que vem. Parte das empresas dizia meses atr\u00e1s que se comprometia com a manuten\u00e7\u00e3o dos quadros. Entre as 15 empresas, Riachuelo e IMC fizeram demiss\u00f5es desde mar\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Em termos regionais, h\u00e1 um desequil\u00edbrio no desempenho, mas ele vem se reduzindo desde outubro. As lojas f\u00edsicas ainda respondem por cerca de 90% das vendas do varejo local (eram 95% antes da pandemia), e como elas voltaram a operar em diferentes hor\u00e1rios de funcionamento pelo pa\u00eds, quem retomou antes saiu na frente.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 tamb\u00e9m o efeito do aux\u00edlio emergencial que teve peso maior em \u00e1reas com menor renda. N\u00fameros divulgados por shoppings e pelas redes mostram que no Norte e Nordeste, as lojas perderam menos vendas do que Sul e Sudeste.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a BR Malls, com 31 shoppings no portf\u00f3lio, os estados nordestinos tiveram queda de 10% nas vendas “mesmas lojas” (pontos abertos h\u00e1 mais de um ano) de julho a setembro. No Sudeste, a retra\u00e7\u00e3o foi de 33% e no Sul, de 43%.<\/p>\n\n\n\n

A Aliansce Sonae, em setembro, apurou queda no fluxo de clientes nos empreendimentos no Nordeste de quase 27%. Em S\u00e3o Paulo, o recuo atingiu 40%. “O Rio de Janeiro e o Nordeste voltaram mais r\u00e1pido. Bel\u00e9m e Manaus tamb\u00e9m t\u00eam se mostrado mais resilientes do que S\u00e3o Paulo, por exemplo”, disse Daniella Guanabara, diretora de estrat\u00e9gia da Aliansce Sonae.<\/p>\n\n\n\n

Uma das d\u00favidas do mercado \u00e9 como esse processo de retomada pode ser afetado por uma poss\u00edvel segunda onda de cont\u00e1gio. “Ainda h\u00e1 muitas incertezas, o que deixa uma grande inc\u00f3gnita a respeito do desempenho do varejo no primeiro trimestre de 2021”, disse Felisoni. “Se munic\u00edpios e estados forem indo e voltando nas fases de seus planos de controle, esse desequil\u00edbrio tende a se aprofundar”.<\/p>\n\n\n\n

Para consultores, mesmo que o cont\u00e1gio cres\u00e7a, empresas com site e lojas integrados, e com marketplaces mais maduros, sentem menos os efeitos da crise. “Quem j\u00e1 tem um ecossistema competitivo, e s\u00e3o poucas operando assim, j\u00e1 est\u00e3o ganhando mercado. N\u00e3o \u00e0 toa, grupos com um marketplace inexistente, como GPA, ou menores que o de concorrentes, como Via Varejo, est\u00e3o correndo com seus projetos neste ano”, disse Terra.<\/p>\n\n\n\n

Uma das dificuldades nesse processo \u00e9 tornar o marketplace rent\u00e1vel. E para isso ocorrer, as vendas que passam pelas plataformas t\u00eam que virar receita e lucro. O levantamento do Valor mostra que, se as transa\u00e7\u00f5es pelo digital cresceram 78% de janeiro a setembro, a receita l\u00edquida das empresas avan\u00e7ou apenas 2,64%, para R$ 180 bilh\u00f5es. O resultado vem da cobran\u00e7a pelos servi\u00e7os (entrega, armazenagem). “Se voc\u00ea n\u00e3o tiver um ecossistema funcionando bem, com o lojista usando e pagando pela estrutura que a rede j\u00e1 tem, o marketplace n\u00e3o vai parar de p\u00e9. Esse \u00e9 o desafio que o varejo no Brasil j\u00e1 come\u00e7a a enfrentar”, diz Terra.<\/p>\n\n\n\n

Fonte: Valor Econ\u00f4mico<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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