{"id":12126,"date":"2021-03-29T08:00:00","date_gmt":"2021-03-29T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=12126"},"modified":"2024-02-04T17:27:29","modified_gmt":"2024-02-04T20:27:29","slug":"o-valor-da-inteligencia-de-genero-no-universo-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/o-valor-da-inteligencia-de-genero-no-universo-corporativo\/","title":{"rendered":"O valor da intelig\u00eancia de g\u00eanero no universo corporativo"},"content":{"rendered":"\n

*Por Cris Kerr<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quero propor aqui uma reflex\u00e3o mais profunda sobre as mulheres no mercado de trabalho e o valor da intelig\u00eancia de g\u00eanero. Segundo o estudo \u2018Mulheres no Local de Trabalho\u2019, realizado pela Mckinsey em parceria com a Leanln.Org, que analisou dados de 317 empresas e mais de 40 mil pessoas entre julho e agosto de 2020, a pandemia da Covid-19 afetou a rotina profissional das mulheres, que agora sentem que a barreira entre casa e trabalho foi quebrada. Al\u00e9m da preocupa\u00e7\u00e3o constante com a sa\u00fade e as finan\u00e7as da fam\u00edlia, as mulheres foram impactadas de uma forma ainda mais intensa, pois muitas tinham uma jornada dupla, com o trabalho os filhos. Como as escolas e creches ficaram fechadas, as mulheres que s\u00e3o m\u00e3es tiveram que se desdobrar para dar conta da rotina de trabalho dentro de casa e com os filhos.<\/p>\n\n\n\n

Por conta dessa mudan\u00e7a brusca que a pandemia trouxe, a pesquisa apontou que uma em cada quatro mulheres est\u00e3o considerando mudar de carreira ou abandonar o mercado de trabalho. E as empresas correm o risco de perder mulheres em diversas posi\u00e7\u00f5es – e futuras mulheres l\u00edderes -, o que torna a caminhada das companhias em busca da diversidade de g\u00eanero ainda mais desafiadora. Por outro lado, se as empresas investirem em criar uma cultura de trabalho mais inclusiva e emp\u00e1tica, conseguir\u00e3o reter as colaboradoras.<\/p>\n\n\n\n

Quando tratamos de equidade de g\u00eanero na lideran\u00e7a \u00e9 comum pensarmos que essa \u00e9 uma causa apenas das mulheres, por\u00e9m os homens t\u00eam um papel fundamental nesse processo como agentes de transforma\u00e7\u00e3o. Isso porque \u00e9 a partir de mudan\u00e7as fundamentais na alta gest\u00e3o que conseguiremos transformar o cen\u00e1rio das corpora\u00e7\u00f5es em ambientes mais diversos e inclusivos.<\/p>\n\n\n\n

Um dos pontos cr\u00edticos a serem trabalhados nesta mudan\u00e7a s\u00e3o as associa\u00e7\u00f5es mentais referentes as caracter\u00edsticas esperadas de uma pessoa em posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. Diversas pesquisas cient\u00edficas apontam que enquanto os homens s\u00e3o associados a caracter\u00edsticas como competentes, ambiciosos, assertivos, autoconfiantes e racionais, as mulheres s\u00e3o associadas a atenciosas, amig\u00e1veis, colaborativas, intuitivas, compreensivas e emocionais. Todas essas caracter\u00edsticas s\u00e3o importantes, ainda mais quando falamos de lideran\u00e7a inclusiva, mas apenas as masculinas t\u00eam sido pontuadas como positivas.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto a ser considerado \u00e9 que os padr\u00f5es exigidos das mulheres no mercado de trabalho s\u00e3o mais altos que o dos homens, o que faz com que elas tenham que se esfor\u00e7ar mais para provar a sua compet\u00eancia. \u00c9 comum que os homens sejam contratados com base no seu potencial futuro, pois j\u00e1 \u00e9 assumido que eles possuem as caracter\u00edsticas, compet\u00eancias e as habilidades de l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

Intelig\u00eancia de g\u00eanero<\/strong>
Para construir um novo panorama, \u00e9 preciso criar um ambiente inclusivo nas empresas, com rela\u00e7\u00f5es profissionais saud\u00e1veis e baseadas na confian\u00e7a. Por isso, \u00e9 importante saber que homens e mulheres pensam, agem, se comunicam, resolvem conflitos e lidam com a emo\u00e7\u00e3o e com o estresse de maneiras diferentes. Este conhecimento se chama “intelig\u00eancia de g\u00eanero” e ele \u00e9 fundamental para aumentar o senso de pertencimento, a harmonia, a produtividade e a rentabilidade das empresas.<\/p>\n\n\n\n

As perguntas s\u00e3o um bom exemplo sobre como homens e mulheres agem de forma diferente no ambiente corporativo e como pode haver uma interpreta\u00e7\u00e3o equivocada. As mulheres amam fazer perguntas! Do ponto de vista delas, a pergunta \u00e9 uma forma de gerar engajamento e colabora\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de dar espa\u00e7o para novas ideias. J\u00e1 os homens t\u00eam a tend\u00eancia de considerar as perguntas como um sinal de d\u00favida e falta de confian\u00e7a das mulheres.<\/p>\n\n\n\n

Outra diferen\u00e7a de g\u00eanero importante est\u00e1 na solu\u00e7\u00e3o de problemas. Uma das principais compet\u00eancias dos l\u00edderes est\u00e1 em conseguir resolver um problema de maneira r\u00e1pida. Os homens t\u00eam a vantagem de focar nos fatos e conseguirem ser r\u00e1pidos, por outro lado as mulheres t\u00eam a tend\u00eancia de ver os problemas em um contexto maior, com m\u00faltiplas solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A intelig\u00eancia de g\u00eanero est\u00e1 justamente em unir o que cada g\u00eanero tem de melhor, entendendo e valorizando as diferen\u00e7as. \u00c9 preciso um esfor\u00e7o de consci\u00eancia para que as diferen\u00e7as e os pontos cegos entre homens e mulheres se tornem pontos fortes e o caminho para a equidade de g\u00eanero seja encurtado e mais bem aproveitado, apostando no valor da diversidade como estrat\u00e9gia para que tenhamos empresas – e uma sociedade – mais igualit\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

*Cris Kerr \u00e9 CEO da CKZ Diversidade, Mestra em Sustentabilidade e Professora de Diversidade da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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