{"id":12432,"date":"2021-04-26T12:08:29","date_gmt":"2021-04-26T15:08:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosasa\/?p=12432"},"modified":"2024-01-18T15:01:11","modified_gmt":"2024-01-18T18:01:11","slug":"11-dicas-para-a-saude-financeira-da-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/11-dicas-para-a-saude-financeira-da-sua-empresa\/","title":{"rendered":"11 dicas para a sa\u00fade financeira da sua empresa"},"content":{"rendered":"\n
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Investa em software e acompanhe as despesas e receitas regularmente; organize as informa\u00e7\u00f5es de forma simples e flex\u00edvel (Foto: Shutterstock)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

O sucesso do neg\u00f3cio est\u00e1 diretamente ligado \u00e0 correta gest\u00e3o financeira, e isso vale para neg\u00f3cios de pequeno, m\u00e9dio e grande porte. Para obter o m\u00e1ximo de lucro ou resultado com a empresa, \u00e9 preciso seguir um conjunto de a\u00e7\u00f5es e procedimentos administrativos, como planejamento, execu\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e controle das atividades financeiras do empreendimento.<\/p>\n\n\n\n

Confira 11 dicas essenciais que v\u00e3o ajudar o seu neg\u00f3cio a ter sa\u00fade financeira:<\/p>\n\n\n\n

1) Separe as contas pessoais das contas da empresa<\/strong>
\u00c9 comum empres\u00e1rios menores ou iniciantes acabarem misturando contas pessoais com as contas das empresas, isso gera muita confus\u00e3o e atrapalha a organiza\u00e7\u00e3o do dinheiro da pessoa jur\u00eddica. Manter contas banc\u00e1rias separadas \u00e9 o primeiro passo para uma boa gest\u00e3o financeira. Tamb\u00e9m \u00e9 importante para n\u00e3o acabar atrelando sua qualidade de vida com o faturamento da empresa.<\/p>\n\n\n\n

2) Cuidado com as previs\u00f5es<\/strong>
Empreendedores costumam ser bem otimistas e esse otimismo acaba passando tamb\u00e9m para as proje\u00e7\u00f5es de vendas e receitas. Seja realista e conservador ao fazer essas proje\u00e7\u00f5es. Chute baixo. Use prot\u00f3tipos de baixo custo, teste o mais r\u00e1pido poss\u00edvel e pergunte a quem usar\u00e1 o produto ou servi\u00e7o. Se achar que consegue vender 100 produtos por m\u00eas, fa\u00e7a as proje\u00e7\u00f5es iniciais com 50. V\u00e1 melhorando suas proje\u00e7\u00f5es conforme for surgindo um hist\u00f3rico que possa ser usado como base.<\/p>\n\n\n\n

3) Coloque os n\u00fameros no papel ou no software<\/strong>
Considere fazer um investimento em software e acompanhe as despesas e receitas regularmente. N\u00e3o vale apenas olhar o extrato banc\u00e1rio, mas tamb\u00e9m n\u00e3o torne o controle complexo demais. Deixe tudo de uma forma que seja simples e flex\u00edvel o suficiente para atender ao tamanho e complexidades da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n

4) Defina bem os pre\u00e7os<\/strong>
Tenha uma boa estrat\u00e9gia de precifica\u00e7\u00e3o. Leve em considera\u00e7\u00e3o custos fixos e vari\u00e1veis, custo de produ\u00e7\u00e3o do produto, impostos, margem de lucro e viabilidade do projeto.<\/p>\n\n\n\n

5) Avalie a capacidade de pagamento dos clientes<\/strong>
Saber se os clientes v\u00e3o cumprir seus acordos comerciais n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil, por isso, \u00e9 importante fazer consultas de cr\u00e9dito com limites para compras. Al\u00e9m disso, tome cuidado especial com clientes que fazem pedidos grandes logo de cara. Um n\u00edvel alto de inadimpl\u00eancias compromete o fluxo financeiro do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

6) Fa\u00e7a uma reserva financeira<\/strong>
A pandemia mostrou o quanto \u00e9 importante ter uma reserva financeira para lidar com imprevistos.<\/p>\n\n\n\n

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Planeje as principais receitas e despesas, coordene contas a pagar\/receber e cobran\u00e7as e cuide dos processos fiscais
(Foto: Shutterstock)<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

7) Cuidado com os estoques<\/strong>
Estoques perdem valor com o tempo. Acompanhar indicadores de giro do estoque, porque o ideal \u00e9 que os produtos fiquem o menor tempo poss\u00edvel no estoque.<\/p>\n\n\n\n

8) Defina objetivos e metas<\/strong>
Quem n\u00e3o sabe aonde vai qualquer caminho serve. Acontece que desta forma o resultado \u00e9 imprevisto e, na maioria das vezes, negativo. Por isso, estude bem o caminho que quer seguir, definindo objetivos e metas realistas.<\/p>\n\n\n\n

9) Corte custos<\/strong>
Evite desperd\u00edcios e revise contratos constantemente. Defina prioridades para identificar em que setores ou produtos \u00e9 necess\u00e1rio investir mais. Busque melhores taxa de financiamentos e analise os custos banc\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

10) Organize as rotinas de atividades financeiras<\/strong>
Planeje as principais receitas e despesas, coordene contas a pagar\/receber e cobran\u00e7as e cuide dos processos fiscais. Ainda \u00e9 preciso administrar o fluxo de caixa, realizar contabilidade integrada, constituir fundos de reservas e analisar investimentos no neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

11) Fique atento \u00e0s atividades que aumentam e diminuem o caixa<\/strong>
– Atividades que aumentam o caixa:<\/strong>
\u2022 Tomar empr\u00e9stimos a longo prazo;
\u2022 Emitir novas a\u00e7\u00f5es;
\u2022 Obter empr\u00e9stimos com prazo de 90 dias;
\u2022 Vender estoques mediante pagamento \u00e0 vista;
\u2022 Vender uma propriedade com prazo de pagamento inferior a um ano.<\/p>\n\n\n\n

– Atividades que diminuem o caixa:<\/strong>
\u2022 Pagar uma d\u00edvida de longo prazo;
\u2022 Recomprar algumas a\u00e7\u00f5es;
\u2022 Pagar um empr\u00e9stimo com prazo de 90 dias;
\u2022 Comprar estoques;
\u2022 Comprar uma propriedade.<\/p>\n\n\n\n

*Merula Borges \u00e9 Coordenadora Financeira da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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