{"id":12465,"date":"2021-04-29T08:00:00","date_gmt":"2021-04-29T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=12465"},"modified":"2024-02-04T16:04:51","modified_gmt":"2024-02-04T19:04:51","slug":"supply-chain-4-0-tecnologias-para-facilitar-a-gestao-do-estoque-e-aumentar-as-vendas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/supply-chain-4-0-tecnologias-para-facilitar-a-gestao-do-estoque-e-aumentar-as-vendas\/","title":{"rendered":"Supply chain 4.0: tecnologias para facilitar a gest\u00e3o do estoque e aumentar as vendas"},"content":{"rendered":"\n

Com as tecnologias usadas no supply chain 4.0, lojistas podem tra\u00e7ar antecipadamente o perfil dos consumidores e, com isso, fazer compra mais assertiva de produtos<\/em><\/p>\n\n\n\n

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As tecnologias de big data, machine learning e geolocaliza\u00e7\u00e3o usadas no supply chain tamb\u00e9m podem ajudar o varejista a entregar produtos em tempo cada vez menor<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Seja nas grandes ind\u00fastrias, seja nos pequenos neg\u00f3cios, a cadeia de suprimentos ou supply chain \u00e9 parte essencial do sucesso do empreendimento. N\u00e3o \u00e9 exagero afirmar que, hoje, o mundo praticamente pararia sem as cadeias de suprimentos eficientes. Por isso, entender seu funcionamento e como gerenci\u00e1-la \u00e9 tarefa obrigat\u00f3ria para todo empres\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

A cadeia de suprimentos \u00e9 envolve todas as etapas de fabrica\u00e7\u00e3o e entrega de produtos aos clientes, ou seja, faz parte da gest\u00e3o de supply chain acompanhar e gerir a aquisi\u00e7\u00e3o de mat\u00e9ria-prima; a estocagem de mercadorias prontas, em fabrica\u00e7\u00e3o ou de seus insumos; o transporte de itens; e a entrega de produtos. Inclui, portanto, processos ou fluxos de trabalho, recursos financeiros, m\u00e3o de obra, entre outras vari\u00e1veis que asseguram o funcionamento de toda a cadeia.<\/p>\n\n\n\n

O chamado supply chain 4.0 \u00e9 o modelo mais moderno: baseado na gest\u00e3o colaborativa entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e varejistas, permite alinhar a produ\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades dos consumidores finais e entender melhor as caracter\u00edsticas do mercado atual. E as novas tecnologias (big data, machine learning, geolocaliza\u00e7\u00e3o, robotiza\u00e7\u00e3o, digitaliza\u00e7\u00e3o etc.) t\u00eam um papel importante neste cen\u00e1rio, pois ao facilitar o controle e a integra\u00e7\u00e3o dos diferentes elos da cadeia produtiva, garante a efici\u00eancia dos processos e a tomada de decis\u00f5es r\u00e1pidas. Tudo isso colabora para um ambiente de neg\u00f3cios competitivo.<\/p>\n\n\n\n

Focando especificamente no varejo, a cadeia de suprimentos deve ser mais r\u00e1pida, flex\u00edvel, precisa e eficiente, a fim de entregar produtos e colaborar para que a experi\u00eancia do cliente seja a melhor poss\u00edvel. E esta miss\u00e3o e\/ou desafio ganhou refor\u00e7o com as mudan\u00e7as comportamentais do consumidor geradas pela pandemia do novo coronav\u00edrus. C\u00e1ssio Rosas, head de Marketing e Estrat\u00e9gia da WiBX, explica que, neste momento, flexibilidade \u00e9 a palavra de ordem para as cadeias de suprimento.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA tend\u00eancia \u00e9 investir, cada vez mais, numa cadeia de suprimentos flex\u00edvel, permitindo que a companhia possa se adaptar a qualquer situa\u00e7\u00e3o que aparecer e, principalmente, identificar poss\u00edveis corre\u00e7\u00f5es de rota sem afetar a rentabilidade e a produtividade da organiza\u00e7\u00e3o\u201d, destaca o diretor da WiBX, plataforma de cashback e programa de fideliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e1ssio Rosas acrescenta ainda que as mudan\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o apenas comportamentais ou restritas ao consumidor final, ocorre no pr\u00f3prio ecossistema em que o varejista est\u00e1 inserido. \u201cDepois da Covid-19, o jeito de fazer neg\u00f3cios n\u00e3o vai ser mais o mesmo, e \u00e9 preciso se adaptar aos cen\u00e1rios\u201d, aponta.<\/p>\n\n\n\n

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A correta gest\u00e3o de supply chain faz chegar na loja produtos nas quantidades certas e dentro das especifica\u00e7\u00f5es exigidas pelo consumidor final<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Supply chain 4.0 e o varejo<\/strong>
A correta gest\u00e3o de supply chain faz chegar na loja produtos nas quantidades certas e dentro das especifica\u00e7\u00f5es exigidas pelo consumidor final. Sem isso \u00e9 imposs\u00edvel realizar boas vendas. Para Altamiro Borges, diretor-presidente da Consultoria ABGroup, o enfoque deve ser mais estrat\u00e9gico e operacional.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 preciso diminuir o ciclo de pedidos, realizando uma previs\u00e3o de venda entre varejo e ind\u00fastria que funcione, e evitar demandas desnecess\u00e1rias e vendas perdidas. \u00c9 fazer o b\u00e1sico funcionar: ter o produto certo, na quantidade certa, no lugar adequado, com o menor custo poss\u00edvel, melhorando o relacionamento com o fornecedor e o plano de neg\u00f3cios da cadeia\u201d, disse Altamiro Borges durante a palestra \u201cTrabalhando Supply Chain como diferencial competitivo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

No caso do varejo online, o tempo de entrega \u00e9 um dos principais fatores de convers\u00e3o dos consumidores. E as tecnologias de big data, machine learning e geolocaliza\u00e7\u00e3o usadas na gest\u00e3o da cadeia de suprimentos podem ajudar o varejista a conquistar e fidelizar clientes, entregando produtos em tempo cada vez menor. Por meio delas, \u00e9 poss\u00edvel prev\u00ea as demandas dos clientes e, com isso, realizar melhor planejamento de compras de produtos e suprimentos, bem como aloc\u00e1-los mais pr\u00f3ximo ao cliente.<\/p>\n\n\n\n

Marcelo Reis, fundador da MR16 Consultoria, afirma que a log\u00edstica \u2013 parte do supply chain \u2013 tem liga\u00e7\u00e3o direta com o bom desempenho das vendas. \u201cAs adapta\u00e7\u00f5es realizadas nos processos log\u00edsticos tamb\u00e9m acrescentaram qualidade na rela\u00e7\u00e3o consumidor-marca. No momento em que o cliente pede um produto pelo site e este pedido \u00e9 encaminhado para a loja mais pr\u00f3xima da rede e, em seguida, entregue, podemos dizer que a multicanalidade est\u00e1 funcionando bem. N\u00e3o vai mais para um centro de distribui\u00e7\u00e3o localizado distante e que acrescenta tempo de espera\u201d, avalia.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, com o gerenciamento integrado de supply chain, os lojistas podem tra\u00e7ar antecipadamente o perfil dos consumidores, identificando suas prefer\u00eancias e gostos, atrav\u00e9s de dados coletados por termos de pesquisa e navega\u00e7\u00e3o. A partir da\u00ed, entre outras op\u00e7\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel realizar compras de estoque mais assertivas ou apostar nas remessas preditivas, na qual as mercadorias s\u00e3o enviadas a centros de distribui\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3ximos dos clientes de maneira antecipada, antes mesmo deles efetuarem o pedido. O planejamento tamb\u00e9m pode ser feito em tempo real, permitindo que as empresas sejam mais flex\u00edveis \u00e0s mudan\u00e7as ou imprevistos de demanda e oferta.<\/p>\n\n\n\n

Tudo isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel porque que os equipamentos j\u00e1 s\u00e3o capazes de realizar todas as opera\u00e7\u00f5es, desde a sele\u00e7\u00e3o at\u00e9 o transporte de mercadorias, gerando um fluxo cont\u00ednuo de informa\u00e7\u00f5es sobre a situa\u00e7\u00e3o de cada item, facilitando a gest\u00e3o dos estoques, redu\u00e7\u00e3o dos custos operacionais e obten\u00e7\u00e3o de dados real time da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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Com informa\u00e7\u00f5es de Sebrae, Tovts, Bip Brasil e Administradores.com.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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