{"id":13913,"date":"2021-10-06T06:25:00","date_gmt":"2021-10-06T09:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=13913"},"modified":"2024-02-04T15:15:02","modified_gmt":"2024-02-04T18:15:02","slug":"cultura-da-inovacao-pede-equipes-com-olhares-diversos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/cultura-da-inovacao-pede-equipes-com-olhares-diversos\/","title":{"rendered":"Cultura da inova\u00e7\u00e3o pede equipes com olhares diversos"},"content":{"rendered":"\n

\u00c9 cada vez mais relevante promover a mudan\u00e7a de cultura e repensar a representatividade das mulheres nos cargos de lideran\u00e7a<\/em><\/p>\n\n\n\n

*Amanda Gasperini<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Amanda Gasperini: “Se a equidade de g\u00eanero reflete na cidadania, na inclus\u00e3o e o sucesso dos neg\u00f3cios, o que falta para mudar a vis\u00e3o e o comportamento do mercado?”<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital, independentemente da \u00e1rea, tem como premissa cultivar uma equipe com olhares diversos. Ao promover a troca de experi\u00eancias e a cocria\u00e7\u00e3o de projetos, as equipes evoluem para acompanhar as necessidades de um mundo mais vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo, tamb\u00e9m chamado de BANI, que reflete a realidade instaurada desde o in\u00edcio da pandemia.<\/p>\n\n\n\n

O isolamento social impactou os processos e demandou uma nova abordagem das empresas para lidar com este cen\u00e1rio. A estrutura organizacional passou por mudan\u00e7as a fim de manter o fluxo de trabalho e de entrega de servi\u00e7os e produtos aos clientes, com um desafio ainda maior: promover experi\u00eancias capazes de surpreender durante toda a jornada de intera\u00e7\u00e3o dos consumidores com as marcas. Para isso, a utiliza\u00e7\u00e3o correta dos dados foi o grande diferencial para gerar insights acion\u00e1veis ao neg\u00f3cio, integrando as \u00e1reas de produtos, marketing, inova\u00e7\u00e3o e neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 o que ocorre, por exemplo, com as martechs<\/em>, que utilizam tecnologias digitais e online<\/em> no mercado de marketing para solucionar os novos desafios que o mundo corporativo exige, sempre orientadas por uma cultura data-driven.<\/em> Ao tratar as informa\u00e7\u00f5es e entender os comportamentos, as martechs<\/em> ajudam a aumentar a relev\u00e2ncia, conveni\u00eancia e experi\u00eancia dos consumidores com as marcas, al\u00e9m de promover mudan\u00e7as nos modelos de neg\u00f3cios para engajar a audi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

A tecnologia, que ajuda a transformar digitalmente todos os setores da economia, acelera o desenvolvimento de produtos e servi\u00e7os, ao mesmo tempo em que abre oportunidades de trabalho para incentivar uma maior participa\u00e7\u00e3o feminina em cargos de lideran\u00e7a. Em algumas martechs<\/em> brasileiras, como acontece na Gauge, existe um equil\u00edbrio entre o n\u00famero de mulheres e homens em posi\u00e7\u00f5es C-Level. N\u00e3o se trata de priorizar um g\u00eanero em detrimento do outro, mas valorizar o potencial que a diversidade de olhares traz para a sociedade e para os neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 cada vez mais relevante promover a mudan\u00e7a de cultura e repensar a representatividade das mulheres nos cargos de lideran\u00e7a. O estudo \u201cGanhos Econ\u00f4micos da Inclus\u00e3o de G\u00eanero: Novos Mecanismos, Novas Evid\u00eancias\u201d, publicado pelo Fundo Monet\u00e1rio Internacional (FMI) em 2018, aponta que pa\u00edses onde aumentou consideravelmente a participa\u00e7\u00e3o feminina no mercado de trabalho desde 1990, como Irlanda, Brasil e Rep\u00fablica Dominicana, tiveram ganhos de produtividade maiores que na\u00e7\u00f5es onde essa participa\u00e7\u00e3o ficou estagnada. O levantamento tamb\u00e9m mostra que ter mulheres na equipe leva a ganhos de produtividade entre funcion\u00e1rios homens, uma vez que agregam habilidades que poder\u00e3o se complementar.<\/p>\n\n\n\n

Na mesma linha, um estudo feito pela McKinsey, em 2019, comparando g\u00eanero e dados financeiros, mostrou que as companhias que possuem pelo menos uma mulher em seu time de executivos s\u00e3o mais lucrativas. Isso porque essas companhias t\u00eam 50% a mais de chance de ampliar a rentabilidade e 22% de crescer a m\u00e9dia da margem Ebitda. A pesquisa analisou 700 empresas de capital aberto em seis pa\u00edses latino-americanos – Argentina, Chile, Col\u00f4mbia, Panam\u00e1, Peru e Brasil \u2013 e apontou que 64% das que possu\u00edam mulheres em cargos executivos , entre 2014 e 2018, subiram a mediana da margem Ebitda em compara\u00e7\u00e3o com 43% que n\u00e3o possu\u00edam lideran\u00e7as femininas.<\/p>\n\n\n\n

Se a equidade de g\u00eanero reflete na cidadania, na inclus\u00e3o e o sucesso dos neg\u00f3cios, o que falta para mudar a vis\u00e3o e o comportamento do mercado? Em um mundo cada vez mais digital, \u00e9 imposs\u00edvel pensar a cultura da inova\u00e7\u00e3o sem equipes com olhares diversos. Ao promover este debate e criar oportunidades para que pessoas com ideias diferentes dialoguem, discordem e reflitam sobre as necessidades internas ou do cliente, abrimos um espa\u00e7o para que os colaboradores se sintam mais engajados e felizes.<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, as corpora\u00e7\u00f5es estimulam o senso de pertencimento, a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o. O resultado ser\u00e1 a atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos em empresas mais lucrativas e competitivas, que priorizam profissionais de mentes inquietas, que enxergam barreiras como oportunidade para transformar o trabalho e mudar percep\u00e7\u00f5es, adaptando-se aos desafios dos clientes para criar experi\u00eancias que agreguem valor \u00e0s marcas.<\/p>\n\n\n\n

(*) Amanda Gasperini<\/strong>, \u200eHead de Marketing Analytics (data, media & martech) na Gauge, do Grupo Stefanini, e vice-presidente do Comit\u00ea de Mensura\u00e7\u00e3o do IAB Brasil.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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