{"id":14367,"date":"2021-11-24T06:27:00","date_gmt":"2021-11-24T09:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=14367"},"modified":"2024-02-04T15:15:01","modified_gmt":"2024-02-04T18:15:01","slug":"qualificacao-tem-que-ser-vista-como-estrategia-de-crescimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/qualificacao-tem-que-ser-vista-como-estrategia-de-crescimento\/","title":{"rendered":"Qualifica\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as: estrat\u00e9gia de crescimento"},"content":{"rendered":"\n

Pesquisa revela que 54% dos executivos est\u00e3o “sobrecarregados” com o que eles “deveriam aprender”, o que coloca em xeque projetos de transforma\u00e7\u00e3o<\/em> de suas empresas<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Marta Clark, Alteryx:. “A lacuna entre o valor atribu\u00eddo \u00e0s habilidades dos funcion\u00e1rios e os recursos aplicados para aprimorar esse profissionais vai travar a transforma\u00e7\u00e3o”.<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos anos, dois temas se estabeleceram como paradigma do mundo corporativo: digitaliza\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o de equipes. Uma n\u00e3o anda sem outra e os resultados dessa mistura s\u00e3o sempre positivos. Uma pesquisa recente da Deloitte observou que em empresas onde toda a equipe foi instru\u00edda sobre aproveitamento de dados, 88% excederam as metas comerciais em compara\u00e7\u00e3o com apenas 61% daquelas com poucos funcion\u00e1rios treinados. No entanto, apesar de ser um tema bastante \u00f3bvio, o ritmo de transforma\u00e7\u00e3o digital das empresas brasileira n\u00e3o \u00e9 acompanhado pelo de qualifica\u00e7\u00e3o das equipes. E isso n\u00e3o acontece com apenas com os cargos intermedi\u00e1rios, mas com os postos de lideran\u00e7a.  <\/p>\n\n\n\n

Uma pesquisa da Alteryx, empresa de automa\u00e7\u00e3o anal\u00edtica, feita com 500 profissionais que trabalham com dados no Brasil, indicou que 40% dos cargos seniores acreditam que sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 “ficando para tr\u00e1s” em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia. A pesquisa tamb\u00e9m revelou que 54% desses executivos est\u00e3o “sobrecarregados” com o que eles “deveriam aprender”, o que coloca em xeque seus projetos de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para tratar do assunto e entender as consequ\u00eancias pr\u00e1ticas desse descompasso, a Varejo S.A conversou com Marta Clark, vice-presidente de LATAM da Alteryx. Confira!<\/p>\n\n\n\n

Por que existe um problema de qualifica\u00e7\u00e3o em um momento em que ela \u00e9 t\u00e3o necess\u00e1ria?<\/strong>
Com os avan\u00e7os na digitaliza\u00e7\u00e3o, automa\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia artificial continuando a contribuir para a inova\u00e7\u00e3o digital, as habilidades que as empresas requerem para alcan\u00e7ar uma vantagem competitiva continuam a mudar, e isso deixa profundas implica\u00e7\u00f5es para os caminhos de carreira individuais e recrutamento. Mas muitas empresas no Brasil lutam para entender a import\u00e2ncia da requalifica\u00e7\u00e3o dos trabalhadores e equip\u00e1-los com as ferramentas e conhecimentos necess\u00e1rios para evitar a uma lacuna de habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Qual pode ser o resultado desse quadro em \u00e1reas como a de dados, por exemplo?<\/strong>
Apenas organiza\u00e7\u00f5es que capacitam sua for\u00e7a de trabalho para provocar mudan\u00e7as nos neg\u00f3cios por meio de dados alcan\u00e7ar\u00e3o o verdadeiro potencial de suas iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o digital. Mas a lacuna entre o alto valor de neg\u00f3cios atribu\u00eddo a tais habilidades e os recursos aplicados para aprimorar os profissionais nesta \u00e1rea ir\u00e1 travar a transforma\u00e7\u00e3o. Como a educa\u00e7\u00e3o formal ainda est\u00e1 a d\u00e9cadas de se adaptar \u00e0 realidade do mercado, \u00e9 responsabilidade das empresas incentivar os trabalhadores e recompensar o trabalho de dados de boa qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Essa discrep\u00e2ncia \u00e9 um problema individual o das empresas?<\/strong>
Nossa pesquisa mostra que, embora 53% dos l\u00edderes empresariais no Brasil reconhe\u00e7am que a condu\u00e7\u00e3o das iniciativas de requalifica\u00e7\u00e3o \u00e9 de sua responsabilidade, 39% dos trabalhadores de dados s\u00e3o incapazes de requalificar, devido \u00e0 constante necessidade de priorizar as tarefas do dia a dia. Para os l\u00edderes empresariais, isto representa uma oportunidade perdida de procurar na for\u00e7a de trabalho existente especialistas com a atitude certa e a aptid\u00e3o para a requalifica\u00e7\u00e3o em uma nova \u00e1rea para que eles possam atingir suas metas de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

E o papel das empresas nesse processo?<\/strong>
Muitas vezes a capacidade das empresas de aumentar a qualifica\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho \u00e9 prejudicada por sua cultura interna e pela falta de estrat\u00e9gia em termos de alinhamento do crescimento empresarial com o aumento da qualifica\u00e7\u00e3o. Se a cultura da empresa n\u00e3o adotar uma abordagem centrada no ser humano, ent\u00e3o n\u00e3o importar\u00e1 a tecnologia que possui, ser\u00e1 dif\u00edcil atravessar a barreira digital e permanecer competitiva. A verdade \u00e9 que a capacita\u00e7\u00e3o dirigida pelas empresas n\u00e3o acompanhou o ritmo de transforma\u00e7\u00e3o. Com os trabalhadores de dados entrando no mercado de trabalho em todo e qualquer n\u00edvel de habilidade, a lideran\u00e7a deve se comprometer a impulsionar uma mudan\u00e7a cultural de requalifica\u00e7\u00e3o dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o que se dimensione com os funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Muitos podem achar que isso pode levar tempo, principalmente no que se refere a dados.<\/strong>
As empresas precisam superar o mito de que s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel trabalhar com dados com pessoas de alto n\u00edvel t\u00e9cnico e que \u00e9 necess\u00e1rio contratar cursos formais de longo prazo. Na verdade, somente assumindo compromissos de longo prazo para priorizar a requalifica\u00e7\u00e3o, oferecendo cursos simples e escal\u00e1veis como uma forma de preencher a lacuna de habilidades, a for\u00e7a de trabalho ser\u00e1 capacitada para oferecer resultados mais eficientes e garantir a competitividade a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Essa resist\u00eancia ocorre em empresas de qualquer tamanho?<\/strong>
Empresas de todos os tamanhos podem ser v\u00edtimas de modelos de aprendizagem herdados e de mentalidade de requalifica\u00e7\u00e3o que impe\u00e7am a inova\u00e7\u00e3o e crescimento. N\u00e3o \u00e9 necessariamente o tamanho da empresa, mas a cultura nela embutida. A menos que a empresa seja liderada pela inova\u00e7\u00e3o e pela mudan\u00e7a, a cultura de compromisso com o aprendizado cont\u00ednuo e a requalifica\u00e7\u00e3o pode ser perdida.<\/p>\n\n\n\n

Ainda existe a ideia de que um funcion\u00e1rio qualificado pode acabar indo para concorr\u00eancia?<\/strong>
Algumas empresas podem estar c\u00e9ticas, temendo que o pessoal saia depois de ter sido treinado. Mas a qualifica\u00e7\u00e3o deve seguir de m\u00e3os dadas com qualquer jornada de transforma\u00e7\u00e3o. Agora, mais do que nunca, as empresas modernas entendem que devem nivelar toda a for\u00e7a de trabalho para aproveitar dados e an\u00e1lises como um ativo estrat\u00e9gico que impulsiona os resultados comerciais. Qualquer empresa transformadora precisa investir em sua for\u00e7a de trabalho e em suas carreiras – quer fiquem ou n\u00e3o – para que se sintam valorizadas e com mais conhecimento digital. Se os l\u00edderes em transforma\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a n\u00e3o aceleram uma mudan\u00e7a cultural e priorizam o fornecimento de habilidades de dados em toda a empresa, eles deixam a empresa vulner\u00e1vel a ficar para tr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Treinamento e qualifica\u00e7\u00e3o representa um custo extra. Isso n\u00e3o pesa nesse processo?<\/strong>
As empresas est\u00e3o vendo um tremendo benef\u00edcio da digitaliza\u00e7\u00e3o generalizada. Por exemplo, uma pesquisa recente da Deloitte observa que em empresas onde todo o pessoal foi instru\u00eddo sobre como aproveitar os dados, 88% excederam as metas comerciais em compara\u00e7\u00e3o com apenas 61% daquelas com poucos funcion\u00e1rios treinados. Empresas que adotam essa cultura digital apresentaram um crescimento de oito vezes maior na receita e duas vezes na margem de lucro. De fato, o caminho para a digitaliza\u00e7\u00e3o traz desafios, mas tamb\u00e9m traz recompensas como o aumento de receita. Muitas organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 reconhecem a import\u00e2ncia de proporcionar uma cultura de aprendizagem como uma nova vantagem competitiva. O JP Morgan, por exemplo, vai dedicar 350 milh\u00f5es de d\u00f3lares para a requalifica\u00e7\u00e3o, enquanto a Amazon prometeu investir 700 milh\u00f5es de d\u00f3lares para a requalifica\u00e7\u00e3o de sua for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

40% dos cargos seniores acreditam que sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 “ficando para tr\u00e1s” em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia pro conta de qualifica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":14374,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[3299,3300,1648,2087,1337],"class_list":["post-14367","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inovacao","tag-estrategia-de-crescimento","tag-lider","tag-lideranca","tag-qualificacao","tag-recursos-humanos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14367","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14367"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14367\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14374"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14367"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14367"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14367"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}