{"id":15807,"date":"2022-05-09T09:33:31","date_gmt":"2022-05-09T12:33:31","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=15807"},"modified":"2024-02-04T17:27:09","modified_gmt":"2024-02-04T20:27:09","slug":"o-estigma-dos-profissionais-com-mais-idade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/o-estigma-dos-profissionais-com-mais-idade\/","title":{"rendered":"O estigma dos profissionais com mais idade"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Por Ronaldo Bias Ferreira Jr.<\/em>*<\/p>\n\n\n\n<p>Gradativamente, as empresas t\u00eam se preocupado mais com contrata\u00e7\u00f5es inclusivas, como mulheres, negros, pessoas LGBTQIA+, PcD e multigera\u00e7\u00f5es \u2013 o que \u00e9 muito positivo, pois melhora o clima, a tomada de decis\u00e3o e consequentemente o lucro das organiza\u00e7\u00f5es. Essa movimenta\u00e7\u00e3o crescente \u00e9 ind\u00edcio do trabalho de conscientiza\u00e7\u00e3o e sensibiliza\u00e7\u00e3o efetuado com a ajuda de protagonistas e especialistas no assunto. Profissionais que formam uma grande rede de apoio e que t\u00eam contribu\u00eddo de forma significativa para a transforma\u00e7\u00e3o da cultura e do resultado de muitas empresas.<\/p>\n\n\n\n<p>E quando falamos de multigera\u00e7\u00f5es, exemplo disso \u00e9 o estudo realizado na plataforma da Gupy, empresa de tecnologia para Recursos Humanos, mostrando que de janeiro a setembro do ano passado, o n\u00famero de contrata\u00e7\u00f5es de pessoas entre 40 e 50 anos cresceu 95%. Isso \u00e9 reflexo das corpora\u00e7\u00f5es procurando montar times com diversidade, al\u00e9m de ser estrat\u00e9gico para as equipes. S\u00e3o percept\u00edveis os ganhos com isso. \u00c9 a valoriza\u00e7\u00e3o de pessoas mais experientes somada \u00e0 humaniza\u00e7\u00e3o dos processos seletivos, que, uma vez inclusivos, tornam o ambiente de trabalho mais acolhedor.<\/p>\n\n\n\n<p>Um ambiente multigeracional re\u00fane o melhor de cada gera\u00e7\u00e3o, ou seja, a sede de mudan\u00e7a e for\u00e7a de transforma\u00e7\u00e3o dos jovens, com a experi\u00eancia, pondera\u00e7\u00e3o, resili\u00eancia e intelig\u00eancia emocional dos profissionais mais velhos. Quando juntas, essas particularidades se somam e criam times de alta performance que ir\u00e3o proteger as estrat\u00e9gias da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso \u00e9 preciso que as empresas se preocupem em desenvolver pol\u00edticas espec\u00edficas e processos que promovam a diversidade geracional em suas estruturas organizacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Pegando como exemplo as startups que se tornaram unic\u00f3rnios \u2013 aquelas avaliadas em mais de R$ 1 bilh\u00e3o. Muitas das grandes ideias at\u00e9 podem ter vindo dos jovens, mas quem estava na lideran\u00e7a era um perfil entre 45 e 50 anos, o que mostra que s\u00e3o pessoas com mais paci\u00eancia e tempo para modelar, investir, pesquisar sobre aquele mercado e esperar acontecer e prosperar.<\/p>\n\n\n\n<p>Curiosamente (ou n\u00e3o), a quest\u00e3o do preconceito vem tamb\u00e9m da lideran\u00e7a ou gest\u00e3o das empresas, geralmente compostos por pessoas mais velhas e que deveriam, ao contr\u00e1rio, at\u00e9 mesmo por serem protagonistas 45+, liderar este processo de inclus\u00e3o. Um dos exemplos not\u00f3rios da inclus\u00e3o das multigera\u00e7\u00f5es \u00e9 a aus\u00eancia de treinamento e desenvolvimento direcionados aos planos de carreira destes profissionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Times plurais, que trabalham projetos desde seu primeiro esbo\u00e7o, at\u00e9 a mensura\u00e7\u00e3o de seus resultados p\u00f3s-implementa\u00e7\u00e3o podem e devem aplicar a vis\u00e3o inclusiva em todas as etapas. Isso seguramente trar\u00e1 resultado e, consequentemente, tamb\u00e9m uma imagem positiva de empresa que tem essas pr\u00e1ticas em seu DNA, e n\u00e3o apenas em suas estrat\u00e9gias de marketing.<\/p>\n\n\n\n<p>O desafio de inclus\u00e3o da diversidade no ambiente corporativo \u00e9 sempre muito desafiador, pois trabalha nossa reconstru\u00e7\u00e3o como pessoas, \u00e9 dif\u00edcil pois mexe com nossos valores pessoais. Mas ao mesmo tempo que \u00e9 t\u00e3o desafiador, ele \u00e9 facilmente penetr\u00e1vel a partir de conex\u00f5es e di\u00e1logos. Por isso trazer a diversidade para o ambiente corporativo \u00e9 um ato que deve ser incentivado agora no presente e trabalhado para ser um legado a ser ensinado e promovido por todos.<\/p>\n\n\n\n<p><em>*Ronaldo Bias Ferreira Jr. \u00e9 s\u00f3cio-diretor da um.a Diversidade Criativa<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estudo realizado na plataforma da Gupy, empresa de tecnologia para Recursos Humanos, mostra que de janeiro a setembro do ano passado, o n\u00famero de contrata\u00e7\u00f5es de pessoas entre 40 e 50 anos cresceu 95%. 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