A partir de janeiro, a Varejo s.a. ganhar\u00e1 mais uma fera para o seu time de colaboradores. Luis Lob\u00e3o, um dos maiores especialistas brasileiros em governan\u00e7a corporativa e estrat\u00e9gia empresarial, passar\u00e1 a assinar uma coluna voltada para o universo das empresas familiares. A escolha n\u00e3o foi \u00e0 toa: ele \u00e9 autor da cole\u00e7\u00e3o Fam\u00edlia e Neg\u00f3cio (Ed. Autografia), uma obra monumental de sete volumes que destrincha todos os aspectos desse tipo de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
O assunto \u00e9 pertinente. Dentro do universo do varejo, as empresas comandadas por fam\u00edlias s\u00e3o as mais antigas e comuns do mundo, por isso nada mais natural que abordar esse tema em nossas p\u00e1ginas. Mas a chegada de Lob\u00e3o n\u00e3o se deve apenas a isso: t\u00ea-lo em nossas p\u00e1ginas \u00e9 um luxo para o leitor. Consultor e palestrante internacional, foi diretor da HSM Educa\u00e7\u00e3o Corporativa e professor da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral. Al\u00e9m disso, \u00e9 mestre em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o, com curso na Harvard Business School. Ser\u00e1, com certeza, \u00fatil para nossos leitores.
Para come\u00e7ar a criar intimidade com o novo colega, aproveitamos uma pausa na agenda corrida do professor para saber um pouquinho sobre ele e o trabalho que vai desenvolver em nossas p\u00e1ginas. <\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea \u00e9 formado em Engenharia Mec\u00e2nica. Como se tornou consultor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando me formei, segui os passos do meu pai e fui trabalhar no setor sider\u00fargico. Para mim, era um orgulho ser um engenheiro de produ\u00e7\u00e3o, afinal sempre estive muito perto dessa fun\u00e7\u00e3o. Tudo corria bem, at\u00e9 que um dia a empresa em que eu trabalhava se candidatou ao Pr\u00eamio Nacional da Qualidade. Nesse processo, eu fui indicado para ser o elo entre a sider\u00fargica e uma renomada empresa de consultoria. Naquele momento, descobri que era aquilo que eu queria fazer!<\/p>\n\n\n\n Como se deram seus primeiros passos fora do ch\u00e3o da empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Eu era executivo do Grupo Gerdau, respons\u00e1vel pela \u00e1rea de planejamento estrat\u00e9gico e desenvolvimento da qualidade. Depois, fiz dois programas de especializa\u00e7\u00e3o e um mestrado em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o. Nessa \u00e9poca, comecei a dar aulas no Senai e em uma faculdade para o curso de Administra\u00e7\u00e3o de Empresas. Senti logo que a minha voca\u00e7\u00e3o era mesmo contribuir para o desenvolvimento de pessoas e organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Ser consultor \u00e9 como ser cr\u00edtico de cinema: o sujeito nunca faz nenhum filme, mas d\u00e1 \u201cpitaco\u201d na obra de todo mundo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Maldade com os cr\u00edticos! Tem um ditado popular sobre consultores que diz que quem sabe faz e quem n\u00e3o sabe fazer ensina! Brincadeiras \u00e0 parte, eu me orgulho muito de ser, antes de tudo, um professor. \u00c9 como me apresento. Tenho o sentimento de que meu papel \u00e9 aprender com a experi\u00eancia de outras organiza\u00e7\u00f5es e processar esse conhecimento. E seu legado j\u00e1 est\u00e1 enorme, n\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Olha, tive oportunidade de trabalhar com grandes organiza\u00e7\u00f5es e institui\u00e7\u00f5es. Esse \u00e9 um grande privil\u00e9gio que o bom Deus me deu. Fiquei 15 anos como professor pesquisador da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e mais seis anos como professor da HSM Educa\u00e7\u00e3o Corporativa. Foram muitos momentos interessantes.<\/p>\n\n\n\n Qual foi a primeira vez em que voc\u00ea percebeu a import\u00e2ncia do seu trabalho?<\/strong><\/p>\n\n\n\n A primeira vez que me senti realmente \u00fatil foi quando assumi um projeto de reposicionamento estrat\u00e9gico de uma empresa do setor de constru\u00e7\u00e3o e montagem. Ela estava passando por grande dificuldade. Tr\u00eas anos depois, ap\u00f3s um plano estrat\u00e9gico que estruturamos, se tornou capa de uma revista especializada, sendo apresentada como refer\u00eancia no seu setor.<\/p>\n\n\n\n E um trabalho que lhe deu orgulho?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Toda vez que executo um bom trabalho, sinto-me orgulhoso, mas vou citar dois em especial. Um foi a consultoria que fizemos com a Dudalina. Foram quase 14 anos de trabalho \u00e1rduo para transformar uma empresa de confec\u00e7\u00e3o desconhecida em uma das marcas de moda feminina mais desejadas do pa\u00eds. Outro foi meu primeiro projeto internacional. Fui convidado a atuar no Chile junto a um grupo familiar. Foi quando descobri que, al\u00e9m da estrat\u00e9gia empresarial, uma empresa familiar precisa de um modelo de governan\u00e7a que se sustente em longo prazo. Esse projeto me lan\u00e7ou para uma carreira internacional em mais outros sete pa\u00edses, sempre trabalhando na formula\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e no desenvolvimento de empresas familiares.<\/p>\n\n\n\n E agora voc\u00ea vai passar essas dicas para nossos leitores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Olha, vai ser uma grande satisfa\u00e7\u00e3o contribuir com a Varejo s.a. Fiquei muito feliz e honrado com o convite! O varejo \u00e9 um setor da economia extremante relevante e passa, neste momento, por grandes desafios. Vamos tentar trazer para a revista dicas e recomenda\u00e7\u00f5es sobre o universo das empresas familiares, reflex\u00f5es sobre o papel da lideran\u00e7a e de como melhorar as estrat\u00e9gias e a experi\u00eancia do consumidor. Meu objetivo aqui \u00e9 ser relevante para o leitor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A partir de janeiro, a Varejo s.a. ganhar\u00e1 mais uma fera para o seu time de colaboradores. 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S\u00f3 parece ser f\u00e1cil, n\u00e9?<\/strong>
Sim! Tem muito estudo e pesquisas por tr\u00e1s desse processo. \u00c9 assim que consigo ajudar de forma pr\u00e1tica as empresas a melhorar seus neg\u00f3cios, grupos familiares a desenvolver seu modelo de governan\u00e7a e ambos se tornar mais competitivos e longevos. Essa prosperidade traz riqueza para as pessoas, emprego e crescimento econ\u00f4mico para o pa\u00eds. Esse \u00e9 meu legado!<\/p>\n\n\n\n