{"id":16990,"date":"2022-08-17T10:37:25","date_gmt":"2022-08-17T13:37:25","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=16990"},"modified":"2024-02-04T15:05:07","modified_gmt":"2024-02-04T18:05:07","slug":"como-as-redes-sociais-impactam-as-diferentes-geracoes-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/como-as-redes-sociais-impactam-as-diferentes-geracoes-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Como as redes sociais impactam as diferentes gera\u00e7\u00f5es no trabalho"},"content":{"rendered":"\n

Veja como a busca por emprego nas redes sociais cresce em diversos pa\u00edses e como o conflito geracional est\u00e1 impactando mercados e a din\u00e2mica de trabalho<\/em><\/p>\n\n\n\n

Na Am\u00e9rica Latina, os brasileiros s\u00e3o os que mais confiam em an\u00fancios e oportunidades de emprego publicadas em redes sociais (26,1%). \u00c9 o que mostra um levantamento da Page Outsourcing, consultoria especializada em recursos humanos, parte do PageGroup no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Ricardo Ribas, diretor da PageOutsourcing, o candidato brasileiro confia bastante nas rela\u00e7\u00f5es pessoais para indica\u00e7\u00e3o e busca de refer\u00eancia sobre as vagas nas redes. Por outro lado, Ribas alerta que o forte uso de redes sociais e da prefer\u00eancia por candidaturas simplificadas deve ser um sinal de alerta para golpes de emprego.<\/p>\n\n\n\n

O especialista aponta que \u00e9 importante consultar refer\u00eancias sobre a vaga nos canais oficiais da pr\u00f3pria da empresa, para garantir que a oportunidade existe e que as informa\u00e7\u00f5es est\u00e3o corretas.<\/p>\n\n\n\n

Pa\u00edses latinos que mais buscam emprego nas redes sociais
<\/strong>Brasil (26,1%)
Argentina (25,3%)
Chile (20,7%)
Col\u00f4mbia e Peru (18,8%, cada)
M\u00e9xico (11,9%)<\/p>\n\n\n\n

Agilidade e avalia\u00e7\u00f5es nas redes importam
<\/strong>Os itens mais importantes num an\u00fancio de emprego para os brasileiros segundo o estudo s\u00e3o: local de trabalho (51,5%) e nome do cargo (48,7%).<\/p>\n\n\n\n

Comparados a outros pa\u00edses, os candidatos do Brasil s\u00e3o os que mais valorizam a facilidade na candidatura (19,2%), com op\u00e7\u00f5es de tocar ou clicar em um bot\u00e3o e j\u00e1 iniciar o processo.<\/p>\n\n\n\n

Quando uma a empresa j\u00e1 \u00e9 conhecida, os candidatos brasileiros v\u00e3o tentar identificar se t\u00eam mais chances para a vaga pretendida por meio das redes sociais da companhia (86,2%), em sites com relatos de funcion\u00e1rios (64,3%) e contatos que trabalham ou j\u00e1 passaram pela empresa (50,1%).<\/p>\n\n\n\n

Brasileiros t\u00eam confian\u00e7a na opini\u00e3o de amigos, colegas ou mesmo de pessoas que n\u00e3o conhecem, mas que relatam experi\u00eancias na empresa desejada<\/em><\/strong>
Para Ribas, esse sinal indica a alta confian\u00e7a que os brasileiros t\u00eam na opini\u00e3o de amigos, colegas ou mesmo de pessoas que n\u00e3o conhece, mas que relatam experi\u00eancias na empresa desejada. \u201cPodemos dizer que o candidato brasileiro faz uma leitura r\u00e1pida de uma oportunidade no celular, compartilha o post com colegas, verifica as impress\u00f5es de outros profissionais sobre o trabalho na empresa e decide rapidamente se vai fazer a candidatura ou n\u00e3o\u201d, explica o especialista.<\/p>\n\n\n\n

Os motivos que levam a desistir da vaga
<\/strong>Por outro lado, o estudo revela que os tr\u00eas principais motivos de desist\u00eancia dos candidatos brasileiros na hora da candidatura. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n

Informa\u00e7\u00f5es insuficientes sobre as tarefas e responsabilidades exigidas (50,5%); m\u00e1 reputa\u00e7\u00e3o da empresa (48,8%) e sal\u00e1rio e\/ou benef\u00edcios incompat\u00edveis com a expectativa do candidato para aquela vaga (40,9%).<\/p>\n\n\n\n

Um dado que chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 que os brasileiros, entre seus pares de outros pa\u00edses, s\u00e3o os que menos se importam com flexibilidade de hor\u00e1rio e possibilidades de trabalho remoto (6,1%), temas em alta ap\u00f3s o in\u00edcio da pandemia. A informa\u00e7\u00e3o indica que pode haver um reflexo do alto grau de desemprego e de informalidade, priorizando a conquista da vaga.<\/p>\n\n\n\n

Redes sociais impactando trabalho e novas rotinas
<\/strong>Especialistas afirmam um aumento significativo de gerentes de RH e empregadores utilizando as redes sociais. As empresas encontram n\u00e3o s\u00f3 uma oportunidade de promover recrutamento por esses canais, mas, tamb\u00e9m utilizam essas plataformas para conhecimento do colaborador. Para isso \u00e9 importante as empresas estarem mais bem posicionadas nas plataformas, criarem perfis atrativos para atra\u00edrem o interesse de poss\u00edveis candidato. Do lado do candidato todo cuidado e rigor tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido.<\/p>\n\n\n\n

O conflito geracional no emprego
<\/strong>Se hoje as redes sociais est\u00e3o se tonando um canal eficiente para busca de empregos e apresenta\u00e7\u00e3o de vagas, \u00e9 dentro das empresas que o choque de gera\u00e7\u00f5es fica mais evidente.<\/p>\n\n\n\n

Companhias globais passam at\u00e9 cinco horas de trabalho semanais discutindo assuntos em raz\u00e3o da diferen\u00e7a que envolve faixas et\u00e1rias<\/strong><\/em>
Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria norte-americana VitalSmarts 35% dos 1.348 executivos de companhias globais pesquisados relataram que passam at\u00e9 cinco horas de trabalho semanais discutindo assuntos em raz\u00e3o da diferen\u00e7a de pensamento que envolve faixas et\u00e1rias distintas dentro da empresa. Se isso for de uma maneira produtiva ok, do contr\u00e1rio \u00e9 um desperd\u00edcio de tempo enorme.<\/p>\n\n\n\n

Tudo isso porque as empresas pesquisadas no relat\u00f3rio afirmaram que empregam funcion\u00e1rios de pelo menos tr\u00eas gera\u00e7\u00f5es diferentes. Numa entrevista concedida os podcast do site Sputinik, Giullia Gomes, ativista de gera\u00e7\u00f5es, disse que o que est\u00e1 acontecendo no ambiente corporativo s\u00e3o duas \u201clutas\u201d. Uma delas \u00e9 a de pessoas mais velhas tentando mostrar que merecem respeito pela experi\u00eancia acumulada. A outra, a luta das novas gera\u00e7\u00f5es com lideran\u00e7a das empresas sobre cren\u00e7as e novas bandeiras levantadas. Para ela, ambas t\u00eam seu valor, no entanto, ser\u00e1 o talento das empresas em lidar com essa diferen\u00e7a que trar\u00e1 inova\u00e7\u00e3o e mais competitividade para o mercado.<\/p>\n\n\n\n

A constru\u00e7\u00e3o se d\u00e1 pelo entusiasmo e n\u00e3o pela polariza\u00e7\u00e3o
<\/strong>Certamente o encontro geracional afeta diversos aspectos dentro uma empresa, desde o clima dentro da corpora\u00e7\u00e3o diante de diferentes pontos de vista at\u00e9 sua din\u00e2mica de trabalho. Por\u00e9m, num mundo cada vez mais diverso e complexo, as habilidades socioemocionais est\u00e3o sendo mais exigidas no ambiente de trabalho, para l\u00edderes, gestores e colaboradores. Entender que a constru\u00e7\u00e3o de algo se d\u00e1 pelo entusiasmo e n\u00e3o pela polariza\u00e7\u00e3o \u00e9 o ponto.<\/p>\n\n\n\n

O fruto desse processo de colis\u00e3o deve ser a soma dessas gera\u00e7\u00f5es para a constru\u00e7\u00e3o de um valor maior sobre emprego<\/em><\/strong>
Sobre a quest\u00e3o geracional dever\u00edamos encarar o fato de que a troca, por mais \u00e1rdua que isso seja para alguns, ela deve ser construtiva. O fruto desse processo de colis\u00e3o deve ser a soma dessas gera\u00e7\u00f5es para a constru\u00e7\u00e3o de um valor maior sobre emprego. O da empresa na constru\u00e7\u00e3o de seus objetivos de neg\u00f3cios e o de colaboradores na adequa\u00e7\u00e3o e uso inteligente de argumentos para sua carreira. Afinal, devemos lembrar de que passamos a maior parte das horas de nossa vida trabalhando, ou em busca de um novo emprego.<\/p>\n\n\n\n

Fonte: Consumidor Moderno<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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