O que \u00e9 necess\u00e1rio para se tornar um bom l\u00edder? A pergunta de bilh\u00f5es pode ter in\u00fameras respostas. Mas e quando adicionamos \u00e0 equa\u00e7\u00e3o um per\u00edodo de crise? O desafio triplica. Esse foi o tema do painel Leading in a time of crisis, realizado nesta quinta-feira, 03, no Web Summit.<\/p>\n\n\n\n
Com a participa\u00e7\u00e3o de Mada Seghete, co-fundadora e vice presidente da Branch, Victoria Repa, fundadora e CEO da BetterMe, Marcelo Lebre, co-fundador e COO da Remote, e media\u00e7\u00e3o do jornalista Ali Aslan, o grupo de painelistas debateu as principais estrat\u00e9gias de sobreviv\u00eancia que um bom l\u00eddber deve se orientar para sair de uma crise global, trag\u00e9dias, para um cen\u00e1rio lucrativo. Confira abaixo os principais insights.<\/p>\n\n\n\n
Como liderar em tempos de crise Para Seghete, ter um backup para tempos de crise \u00e9 mais que essencial. \u201cPrecisamos ter a possibilidade conseguir salvar o nosso trabalho, funcionar no pior cen\u00e1rio poss\u00edvel\u201d.<\/p>\n\n\n\n As principais li\u00e7\u00f5es apreendidas \u201cComo l\u00edder, voc\u00ea tem que tomartodas as decis\u00f5es em segundos. Ent\u00e3o seja sempre gentil com a mensagem que voc\u00ea tem que passar. Voc\u00ea nunca pode falhar em ser gentil. N\u00e3o importa o que est\u00e1 na sua frente. Ser gentil \u00e9 como n\u00f3s evoluimos como esp\u00e9cie\u201d, comenta.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 para Mada, o principal ensinamento \u00e9 reconsiderar a forma que os feedbacks s\u00e3o recebidos. \u201cN\u00e3o os leve para o lado pessoal. Outro ponto importante \u00e9 como voc\u00ea encara uma falha. Pense nela como um passo para o seu sucesso, n\u00e3o em algo que pode te parar. Voc\u00ea tem que ser resiliente para continuar o seu processo\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n O que faz um bom l\u00edder? Para Marcelo, a lideran\u00e7a exige que o ego seja retirado da equa\u00e7\u00e3o. \u201cSem ego, todo mundo sai ganhando no fim\u201d. J\u00e1 para a co-fundadora e vice presidente da Branch, a boa lideran\u00e7a condiz com saber capacitar as pessoas. \u201cVoc\u00ea tem que entender que as outras pessoas sob a sua lideran\u00e7a tem que ser capazes de colocar em pr\u00e1tica o que voc\u00ea, como lideran\u00e7a, envisionou\u201d.<\/p>\n\n\n\n Fonte: Consumidor Moderno com O\u00e1sis Lab<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u00edderes compartilham aprendizados adquiridos durante lockdown e apontam as caracter\u00edsticas de uma boa lideran\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":17743,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1836],"tags":[247,3588,341,317,1335,1648,249],"class_list":["post-17736","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marketing-e-vendas","tag-comercio","tag-crises","tag-economia","tag-empreendedorismo","tag-equipe","tag-lideranca","tag-varejo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17736","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17736"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17736\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17743"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17736"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17736"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17736"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/strong>Enfrentando as consequ\u00eancia da guerra da R\u00fassia e Ucr\u00e2nia, a fundadora e CEO da BetterMe acredita ter uma vis\u00e3o uma abordagem diferente dos demais presentes quando o assunto \u00e9 liderar em tempos de crise. Para Victoria, liderar em tempos de crise pressup\u00f5e uma s\u00e9rie de boas a\u00e7\u00f5es. \u201cPriorize a seguran\u00e7a dos seus colaboradores e familiares. E tenha sempre um plano de seguran\u00e7a partindo do pressuposto que a gente possa enfrentar o pior cen\u00e1rio de lockdown que existe\u201d, comentou.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>A Remote tem como objetivo permitir que os talentos e as oportunidades de trabalho se encontrem. \u201cO talento est\u00e1 em todos os lugares, mas as oportunidades n\u00e3o\u201d, afirma Marcelo Lebre. Fundada em um per\u00edodo de crise, no in\u00edcio de 2019, o executivo acredita ter apreendido li\u00e7\u00f5es importantes de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>E afinal, o que faz um bom l\u00edder em tempos de crise. Para Victoria, os pr\u00e9-requisitos s\u00e3o dois: acreditar na sua vis\u00e3o de neg\u00f3cio e nas pessoas. \u201cAs tend\u00eancias s\u00e3o tempor\u00e1rias, mas a minha vis\u00e3o de neg\u00f3cio n\u00e3o\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n