{"id":17935,"date":"2022-11-24T08:00:00","date_gmt":"2022-11-24T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=17935"},"modified":"2024-02-04T15:04:36","modified_gmt":"2024-02-04T18:04:36","slug":"vale-do-silicio-9-licoes-para-empreendedores-brasileiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/vale-do-silicio-9-licoes-para-empreendedores-brasileiros\/","title":{"rendered":"Vale do Sil\u00edcio: 9 li\u00e7\u00f5es para empreendedores brasileiros"},"content":{"rendered":"\n

Por Daniel Sakamoto<\/em><\/p>\n\n\n

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Foto: CDL Jovem NA<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

O Vale do Sil\u00edcio \u00e9 uma regi\u00e3o localizada ao sul da cidade de S\u00e3o Francisco, na Calif\u00f3rnia, refer\u00eancia mundial quando se trata de inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. L\u00e1 se encontram as principais empresas de tecnologia como HP, Microsoft, IBM, Oracle, Apple, Intel, Google, Amazon, Uber, Linkedin e Meta, al\u00e9m de grandes aceleradoras de startups como One Valley e Plug and Play.<\/p>\n\n\n\n

Apesar da recente onda de demiss\u00f5es massa em big techs como Snapchat, Netflix, Amazon, Meta e Twitter, uma das caracter\u00edsticas mais marcantes das empresas do Vale do Sil\u00edcio \u00e9 a valoriza\u00e7\u00e3o do capital humano<\/strong>. Muito se fala sobre liberdade e flexibilidade no ambiente de trabalho como segredos da alta performance e da inova\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso que explica o sucesso do Vale do Sil\u00edcio como ecossistema global de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A partir de uma an\u00e1lise mais aprofundada da hist\u00f3ria e da evolu\u00e7\u00e3o da regi\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel destacar 3 fatores que foram fundamentais na constru\u00e7\u00e3o desse importante ambiente de inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Cultura empreendedora:<\/strong> a hist\u00f3ria da regi\u00e3o tem exemplos de empreendedorismo desde meados do s\u00e9culo XVIII, potencializados pela funda\u00e7\u00e3o de duas grandes universidades \u2013 Berkeley (1868) e Stanford (1885) \u2013 fundamentais para estruturar academicamente conhecimentos e habilidades ligadas ao desenvolvimento de um ambiente de neg\u00f3cios colaborativo e inovador.<\/li>\n\n\n\n
  2. Investimento e infraestrutura:<\/strong> o potencial inovador da regi\u00e3o, baseado em sua cultura empreendedora, atraiu investimentos p\u00fablicos e privados para pesquisa e desenvolvimento, estruturando um ambiente prop\u00edcio para a instala\u00e7\u00e3o de empresas com foco em tecnologia.<\/li>\n\n\n\n
  3. Diversidade cultural:<\/strong> uma caracter\u00edstica marcante da regi\u00e3o, proveniente da sua localiza\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica, \u00e9 a grande diversidade cultural, elemento essencial na forma\u00e7\u00e3o da mentalidade disruptiva que fez a diferen\u00e7a a partir da d\u00e9cada de 90, quando a internet se popularizou e o mundo dos neg\u00f3cios mudou completamente.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n
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    Foto: CDL Jovem NA<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

    A convite da coordena\u00e7\u00e3o nacional da CDL Jovem, movimento que fomenta o empreendedorismo jovem h\u00e1 mais de 30 anos, acompanhei em outubro uma miss\u00e3o empresarial ao Vale do Sil\u00edcio com foco na identifica\u00e7\u00e3o dos diferenciais da regi\u00e3o e dos elementos aplic\u00e1veis ao ambiente de neg\u00f3cios do Brasil. <\/p>\n\n\n\n

    A partir de visitas t\u00e9cnicas realizadas em grandes empresas, startups e aceleradoras, al\u00e9m de uma apresenta\u00e7\u00e3o na Stanford University e imers\u00e3o em experi\u00eancias \u00fanicas, trago aqui 9 li\u00e7\u00f5es que aprendi sobre a cultura empreendedora do Vale do Sil\u00edcio:<\/p>\n\n\n\n

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    1. Treine sua mente para identificar e resolver problemas<\/strong>, de prefer\u00eancia com simplicidade. Pergunte-se \u201cpor que\u201d e, especialmente, \u201cpor que n\u00e3o\u201d, com frequ\u00eancia.<\/li>\n\n\n\n
    2. Saia da zona de conforto<\/strong>. Inclua na sua rotina momentos para tra\u00e7ar metas ousadas e para fazer planos de curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/li>\n\n\n\n
    3. Foque no que \u00e9 essencial<\/strong>, saiba priorizar atividades e direcionar esfor\u00e7os para onde est\u00e1 o maior potencial de sucesso.<\/li>\n\n\n\n
    4. Capacidade de execu\u00e7\u00e3o vale mais do que uma grande ideia<\/strong>. Aprenda a usar a tecnologia a seu favor, use ferramentas e metodologias que o tornem mais \u00e1gil e mais produtivo (mais resultados com menos esfor\u00e7o).<\/li>\n\n\n\n
    5. Acredite e aceite que os erros fazem parte do processo de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>, mas \u00e9 fundamental corrigi-los com rapidez e us\u00e1-los como instrumento de aprendizagem.<\/li>\n\n\n\n
    6. Tenha consci\u00eancia da import\u00e2ncia de construir uma rede s\u00f3lida de contatos<\/strong> (network). Dedique-se a momentos de conviv\u00eancia com pessoas com quem voc\u00ea tenha afinidade ou prop\u00f3sitos semelhantes, crie conex\u00f5es e estabele\u00e7a rela\u00e7\u00f5es de troca positivas (ganha-ganha).<\/li>\n\n\n\n
    7. Invista nas suas habilidades de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>, isso pode fazer toda a diferen\u00e7a na hora de procurar um investidor ou conseguir uma vaga de trabalho disputada.<\/li>\n\n\n\n
    8. Ao montar um time lembre-se que a diversidade amplia o repert\u00f3rio intelectual<\/strong>, requisito b\u00e1sico para a criatividade e inova\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
    9. Dados e indicadores s\u00e3o essenciais para o processo de tomada de decis\u00f5es<\/strong>, voc\u00ea precisa entender como obt\u00ea-los e aplic\u00e1-los estrategicamente.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      *Daniel Sakamoto \u00e9 Gerente Executivo da CNDL — Confedera\u00e7\u00e3o Nacional de Dirigentes Lojistas.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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