{"id":17941,"date":"2022-11-25T08:00:00","date_gmt":"2022-11-25T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=17941"},"modified":"2024-02-04T15:04:36","modified_gmt":"2024-02-04T18:04:36","slug":"o-que-torna-o-vale-do-silicio-celeiro-de-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/o-que-torna-o-vale-do-silicio-celeiro-de-inovacao\/","title":{"rendered":"O que torna o Vale do Sil\u00edcio celeiro de inova\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"\n<p>O Vale do Sil\u00edcio abriga algumas das empresas e universidades mais inovadoras do mundo, como o Google e a Universidade de Stanford, respons\u00e1vel pela forma\u00e7\u00e3o de profissionais reconhecidos internacionalmente e por fomentar processos disruptivos.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u00f3 para dar uma ideia do tamanho e pot\u00eancia do Vale do Sil\u00edcio, a sede do Google, uma das maiores empresas de tecnologia do planeta, tem a dimens\u00e3o de uma cidade. \u00c9 o que conta L\u00facia Fassarella, vice-presidente da CDL Jovem (C\u00e2mara de Dirigentes Lojistas Jovem), que participou da <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/cdl-jovem-realiza-missao-internacional-no-vale-do-silicio\/\" target=\"_blank\">primeira miss\u00e3o internacional da CDL Jovem<\/a>. O grupo visitou \u00e0 cidade de Palo Alto (CA\/EUA), no Vale do Sil\u00edcio, no \u00faltimo m\u00eas.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cSim, os pr\u00e9dios ficam localizados na geografia de um bairro e s\u00e3o acessados somente por funcion\u00e1rios. \u00c9 poss\u00edvel passear entre as estruturas, como se estiv\u00e9ssemos andando em um bairro. \u00c9 impactante, por\u00e9m, o que mais impressiona \u00e9 o poder da cultura criada pelos fundadores do Google e o quanto est\u00e1 fortemente presente na postura e comportamento dos funcion\u00e1rios da empresa\u201d, afirma a vice-presidente.<\/p>\n\n\n\n<p>Com esse time de empresas, em 2020, o PIB per capita do Vale do Sil\u00edcio era de US$ 128,3 mil, o que faria da regi\u00e3o a mais rica do mundo caso fosse um pa\u00eds independente, de acordo com a Ag\u00eancia de An\u00e1lise Econ\u00f4mica dos Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas o que torna a regi\u00e3o um celeiro de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia? Certamente, a abund\u00e2ncia de recursos culturais, financeiros, tecnol\u00f3gicos, educacionais e, claro, pessoas criativas e inconformadas. \u00c9 este mix que torna poss\u00edvel mentes inquietas e empreendedoras a inovarem radicalmente continuamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Raphael Paganini, coordenador nacional da CDL Jovem e que tamb\u00e9m participou da miss\u00e3o internacional, comenta que \u00e9 uma boa mostra do esp\u00edrito da regi\u00e3o a forma como as empresas do Vale se adequaram \u00e0s restri\u00e7\u00f5es, no in\u00edcio da pandemia da covid-19.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cAs empresas alteraram, rapidamente, o processo de desenvolvimento de inova\u00e7\u00f5es, devido \u00e0 crise sanit\u00e1ria, e incentivaram os funcion\u00e1rios a se sentir \u00e0 vontade no home office. Agora, est\u00e3o divididas entre em manter os colaboradores em casa ou voltar \u00e0 rotina presencial\u201d, relata Paganini.<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e3o \u00e9 coincid\u00eancia que por l\u00e1 muitas big techs ainda est\u00e3o em home office. De acordo com pesquisa divulgada em mar\u00e7o deste ano pela Robert Half, uma empresa global de recrutamento, 50% dos trabalhadores americanos preferem se demitir do que serem for\u00e7ados a voltar ao escrit\u00f3rio em tempo integral.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Colaboradores que respiram e vivem a cultura corporativa<\/strong><br>Por l\u00e1, existe um consenso de que cultura, bem-estar e inova\u00e7\u00e3o andam de m\u00e3os dadas. \u201cNa miss\u00e3o, pudemos ver que as pessoas pensam e enxergam a empresa como ve\u00edculo de transforma\u00e7\u00e3o social, ambiental e tecnol\u00f3gico. \u00c9 fant\u00e1stico! Sabem que por meio de seu emprego e suas atividades, t\u00eam a possibilidade de mudar o mundo\u201d, ressalta L\u00facia Fassarella.<\/p>\n\n\n\n<p>No Google, a cultura corporativa, chamada de \u201cgoogleness\u201d, norteia os passos das equipes espalhadas pelo mundo todo. S\u00e3o 120 mil funcion\u00e1rios trabalhando de v\u00e1rios pa\u00edses e cidades. \u201c\u00c9 a refer\u00eancia de todos na empresa. Ser boa pessoa, ter vontade de ajudar a equipe e a cultura da entrega s\u00e3o os pontos percebidos\u201d, diz L\u00facia Fassarella.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cAs empresas est\u00e3o optando por ter um time que fala a mesma l\u00edngua das companhias e prezam pela cultura da empresa e o trabalho em equipe. Em todas as institui\u00e7\u00f5es que passamos, ficou claro e evidente a preocupa\u00e7\u00e3o das empresas em formar e manter a cultura do time com a entrega\u201d, acrescenta a VP da CDL Jovem.<\/p>\n\n\n\n<p>A estrutura dos pr\u00e9dios tamb\u00e9m contribui para que a cultura \u201cgoogleness\u201d se fortale\u00e7a. Os edif\u00edcios s\u00e3o tem um design comum, sempre muito limpos e organizados e com muitos espa\u00e7os criativos e de refei\u00e7\u00e3o. H\u00e1 cafeterias, restaurantes e geladeiras com produtos de extrema qualidade. A premissa \u00e9 dar conforto ao time.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cA comida \u00e9 um simbolismo da empresa. Nestes espa\u00e7os de refei\u00e7\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel ver a sua diversidade e \u00e9 onde as pessoas fazem pausas para lanchar e debater ideias, sem regras de quantidade ou tempo, tudo muito alinhado \u00e0 cultura do Google, e as pessoas usufruem com consci\u00eancia\u201d, fala L\u00facia Fassarella.<\/p>\n\n\n\n<p>A sede conta tamb\u00e9m com academias, salas de v\u00eddeos, lojas de assess\u00f3rios e at\u00e9 bicicletas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pluralidade e conviv\u00eancia<\/strong><br>O grupo de jovens empreendedores tamb\u00e9m visitou a WeWork, pioneira no mercado de coworking no mundo, ensinando que o ecossistema de inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 ligado \u00e0 conviv\u00eancia e pluralidade. Foi a primeira a perceber a import\u00e2ncia de conectar e aproximar os colaboradores para o fomento das condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para seguir criando projetos disruptivos.<\/p>\n\n\n\n<p>A Wework captou mais de US$ 6 bilh\u00f5es em 2019 e mostrou sua capacidade de romper com o status quo e construir espa\u00e7os inovadores e criativos, fazendo com que todos desejassem ter uma sala em seus pr\u00e9dios ou escrit\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cA We work deixou uma li\u00e7\u00e3o: \u00e9 poss\u00edvel criar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e um ecossistema produtivo com o compartilhamento de servi\u00e7os e espa\u00e7os\u201d, pondera a VP da CDL Jovem.<\/p>\n\n\n\n<p><em>*Com colabora\u00e7\u00e3o de Ester Cavalcante.<\/em><br><em>Edi\u00e7\u00e3o: Fernanda Peregrino<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O que torna a regi\u00e3o um celeiro de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia? 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