{"id":17999,"date":"2022-12-05T08:00:00","date_gmt":"2022-12-05T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=17999"},"modified":"2024-02-04T15:04:36","modified_gmt":"2024-02-04T18:04:36","slug":"trabalho-hibrido-profissionais-querem-a-liberdade-de-poder-escolher","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/trabalho-hibrido-profissionais-querem-a-liberdade-de-poder-escolher\/","title":{"rendered":"Trabalho h\u00edbrido: profissionais querem a liberdade de poder escolher"},"content":{"rendered":"
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56% dos entrevistados est\u00e3o trabalhando de forma h\u00edbrida e 19%, completamente remoto<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

O regime de trabalho h\u00edbrido \u2013 presencial e remoto \u2013 cresceu na pandemia e, mesmo com a vida voltando ao normal, ele se consolidou. Segundo a pesquisa \u201cO Futuro do Trabalho no Brasil\u201d, realizada pelo IDC Brasil a pedido do Google Workspace, agora que n\u00e3o h\u00e1 mais necessidade de trabalhar de casa por motivos sanit\u00e1rios e de sa\u00fade p\u00fablica, esse modelo mais flex\u00edvel se tornou a chave para aqueles que buscam equil\u00edbrio pessoal e profissional. Na pr\u00e1tica, os profissionais querem a liberdade de escolher.<\/p>\n\n\n\n

A IDC Brasil conversou com quase 1,3 mil colaboradores de grandes empresas brasileiras de diversos setores e tamanhos. De acordo com o levantamento, 56% dos entrevistados est\u00e3o trabalhando de forma h\u00edbrida, enquanto 25% est\u00e3o totalmente presencial e 19%, completamente remoto. Das pessoas que est\u00e3o no regime h\u00edbrido, 82% j\u00e1 est\u00e3o de forma definitiva – ou seja, decidido e comunicado pela empresa a seus funcion\u00e1rios \u2013 e 76% trabalham de casa 2 ou 3 dias por semana.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o estudo do IDC Brasil\/Google, n\u00e3o \u00e9 coincid\u00eancia a prefer\u00eancia dos trabalhadores pelo regime h\u00edbrido: 81% dizem que o modelo aumenta a capacidade de se adaptarem rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as que acontecem todos os dias, e 75% ganharam bem-estar e sa\u00fade mental depois que come\u00e7aram a trabalhar em casa e no escrit\u00f3rio. Por fim, 58% dessas pessoas tamb\u00e9m afirmam que se sentem muito produtivas no modelo h\u00edbrido.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando olhamos do ponto de vista da empresa, vemos que os empregados desenvolvem um senso de responsabilidade e autonomia muito importante, e conseguir resultados mesmo fora do olhar da gest\u00e3o mostra maturidade, comprometimento e organiza\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m h\u00e1 o ganho financeiro: o empreendimento precisa de um espa\u00e7o menor, o que demanda menor investimento\u201d, detalha Ricardo Haag, s\u00f3cio da Wide, consultoria boutique de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, quem est\u00e1 buscando emprego tamb\u00e9m tem dado prefer\u00eancia para a vagas com o formato de trabalho h\u00edbrido: 36% dos entrevistados consideram este fator importante. No entanto, na hora de escolher um emprego, ainda tem maior peso pontos como manuten\u00e7\u00e3o da qualidade de vida (51%), plano de carreira (49%) e remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios (38%).<\/p>\n\n\n\n

Quando perguntados se trocariam a posi\u00e7\u00e3o atual por uma h\u00edbrida (com manuten\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios e sal\u00e1rios), aceitariam 65% dos profissionais trabalhando presencialmente e 54% dos est\u00e3o no formato remoto.<\/p>\n\n\n

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Ricardo Haag: \u201cComo no modelo h\u00edbrido as pessoas se encontram poucas vezes na semana, \u00e9 necess\u00e1ria a exist\u00eancia de um cronograma mais organizado\u201d<\/em>
Foto: divulga\u00e7\u00e3o<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Gest\u00e3o mais afiada<\/strong>
Para Haag, se o trabalho cria este senso de responsabilidade e liberdade nos colaboradores, por um lado, para os gestores, exige melhor organiza\u00e7\u00e3o e um olhar mais atento.<\/p>\n\n\n\n

\u201cComo nesse modelo as pessoas se encontram poucas vezes na semana, \u00e9 necess\u00e1ria a exist\u00eancia de um cronograma mais organizado. O gestor precisa fazer isso. Acredito, inclusive, que deveria ser assim tamb\u00e9m no presencial\u201d, destaca o especialista.<\/p>\n\n\n\n

Os gestores de neg\u00f3cios ainda t\u00eam outros dois desafios: o n\u00edvel de confian\u00e7a na equipe e a estrutura necess\u00e1ria para executar as tarefas de casa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNem todos empregados conseguem funcionar remotamente, e nem todos os l\u00edderes se sentem confort\u00e1veis para lidar dessa maneira. Uma parte deles quer estar presente, analisar a produ\u00e7\u00e3o e saber que o funcion\u00e1rio est\u00e1 rendendo da melhor maneira\u201d, afirma o s\u00f3cio da Wide \u201cA \u00fanica maneira de superar esse entrave \u00e9 conquistando a rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre gestor e trabalhador\u201d, ele completa.<\/p>\n\n\n\n

No trabalho h\u00edbrido, o fomento e cultivo da cultura organizacional tamb\u00e9m \u00e9 impactado.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAcredito que essa \u00e9 a grande perda para todos os envolvidos. Quando a empresa opera presencialmente fica muito claro a sua cultura, o seu prop\u00f3sito, o objetivo em comum. Disseminar isso \u00e9 muito importante para todos os neg\u00f3cios e, em uma jornada h\u00edbrida ou virtual, isso pode ser realmente dif\u00edcil de se fazer, enfraquecendo as rela\u00e7\u00f5es e trazendo perdas para a empresa\u201d, explica Haag.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, muitas empresas perdem as rela\u00e7\u00f5es de amizade entre seus funcion\u00e1rios quando o trabalho \u00e9 remoto. E trabalhar onde voc\u00ea gosta e com quem voc\u00ea gosta influencia diretamente nos resultados obtidos. A pesquisa aponta que 46% dos entrevistados sentem dificuldade em construir rela\u00e7\u00f5es com colegas de trabalho, indo apenas alguns dias ao escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cUma maneira de conseguir solucionar essa quest\u00e3o \u00e9 criando confraterniza\u00e7\u00f5es, fazendo reuni\u00f5es de resultados presencialmente, eventos de happy hour mensal, criando momentos para que as pessoas possam reagir pessoalmente e criar essas rela\u00e7\u00f5es\u201d, ensina o dono da boutique de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, 83% dos profissionais no modo h\u00edbrido consideram alta ou muito alta a colabora\u00e7\u00e3o em sua \u00e1rea ou departamento; e 81% consideram alta ou muito alta a colabora\u00e7\u00e3o na empresa como um todo. Em n\u00edvel pessoal, os trabalhadores sentem que est\u00e3o colaborando mais e melhor: 90% consideram sua capacidade de colaborar como alta ou muito alta. Al\u00e9m disso, entre aqueles que est\u00e3o no formato h\u00edbrido, 45% dizem que colaboram mais quando est\u00e3o remotos.<\/p>\n\n\n\n

Reportagem: Lu\u00eds Adolfo Barbosa
Edi\u00e7\u00e3o: Fernanda Peregrino<\/em>
Fotos: Shutterstock<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Segundo a pesquisa \u201cO Futuro do Trabalho no Brasil\u201d, agora que n\u00e3o h\u00e1 mais necessidade de trabalhar de casa por motivos sanit\u00e1rios e de sa\u00fade p\u00fablica, esse modelo mais flex\u00edvel se tornou a chave para aqueles que buscam equil\u00edbrio pessoal e profissional.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":18001,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[247,341,317,1344,3063,443,1418,1719,778,249],"class_list":["post-17999","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inovacao","tag-comercio","tag-economia","tag-empreendedorismo","tag-google","tag-idc-brasil","tag-trabalho","tag-trabalho-hibrido","tag-trabalho-presencial","tag-trabalho-remoto","tag-varejo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17999","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17999"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17999\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18001"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17999"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17999"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17999"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}