{"id":18347,"date":"2023-01-23T11:12:05","date_gmt":"2023-01-23T14:12:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosasa\/?p=18347"},"modified":"2024-02-04T17:23:24","modified_gmt":"2024-02-04T20:23:24","slug":"expectativas-do-varejo-2023-inovacao-e-colaboracao-no-combate-a-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/expectativas-do-varejo-2023-inovacao-e-colaboracao-no-combate-a-crise\/","title":{"rendered":"Expectativas do varejo 2023: inova\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o no combate \u00e0 crise"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Por Fl\u00e1via Pini<br>S\u00f3cia da HiPartners<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s anos de recesso por causa da crise do coronav\u00edrus, em 2022 o varejo come\u00e7ou a se recuperar do tombo. Por\u00e9m, a infla\u00e7\u00e3o mundial, a alta dos combust\u00edveis, a redu\u00e7\u00e3o de impostos em diversas categorias na economia e as incertezas pol\u00edticas no Brasil voltam a acender um alerta no segmento.<\/p>\n\n\n\n<p>Dados do IDV (Instituto para Desenvolvimento do Varejo) indicam queda de 1% em novembro em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo m\u00eas do ano passado. Para dezembro, as empresas projetam retra\u00e7\u00e3o de 3,6%, ante a perspectiva de 3,2% no \u00faltimo levantamento. Em janeiro, a receita do setor deve piorar, com queda de 6,4% em compara\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2022.<\/p>\n\n\n\n<p>Por outro lado, os empreendedores do setor confirmam sua resili\u00eancia, ao passo que apostam em inova\u00e7\u00e3o para driblar os desafios. Uma pesquisa realizada pela Cortex, empresa l\u00edder em intelig\u00eancia de vendas B2B na Am\u00e9rica Latina, revelou que, no Brasil, os setores de varejo e servi\u00e7os s\u00e3o os que mais investem em tecnologia para auxiliar o crescimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>O com\u00e9rcio de vestu\u00e1rio e acess\u00f3rios, os produtos aliment\u00edcios e os produtos farmac\u00eauticos s\u00e3o os que mais se destacaram. O estudo analisou 1,1 milh\u00e3o de empresas, entre matrizes e filiais. Dessas, 24,9% foram identificadas com alto n\u00edvel de tecnologia, 65% com m\u00e9dio e 25% com baixo n\u00edvel de tecnologia.<\/p>\n\n\n\n<p>Os n\u00fameros demonstram uma realidade: o varejo e a tecnologia definitivamente andam em sincronismo. Enquanto o comportamento do consumo se transforma, o outro lado do balc\u00e3o deve estar com seu aparato de plataformas e integra\u00e7\u00f5es a postos. E junto de um legado que por vezes se tornou uma colcha de retalhos devido \u00e0 celeridade obrigat\u00f3ria no combate aos percal\u00e7os da pandemia, somado \u00e0 agenda paralela na ado\u00e7\u00e3o de novas solu\u00e7\u00f5es, quando a an\u00e1lise do desafio se aprofunda, a complexidade dos problemas aumenta.<\/p>\n\n\n\n<p>Mas, como o nosso s\u00f3cio Alberto Serrentino gosta de dizer, \u00e9 em ambientes complexos que se deve pensar simples, porque se o caos interno for maior do que o externo, qualquer neg\u00f3cio se torna insustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n<p>Se olharmos pela perspectiva de um CEO de uma empresa de varejo, orquestrar pessoas, processos e tecnologia nunca foi algo t\u00e3o desafiador mas, ao mesmo tempo, colaborativo. O mindset de todos os times est\u00e1 mais equiparado, a mentalidade de &#8220;silo&#8221; tem se provado cada vez menos eficiente e j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 preciso investir tanto tempo na defesa e prioriza\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o como a 2, 3 anos atr\u00e1s. Talvez o maior impasse atual esteja em como encontrar solu\u00e7\u00f5es sem cair no paralelismo, ou sem estar enviesado apenas no pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>A inova\u00e7\u00e3o aberta, por exemplo, promove o desenvolvimento disruptivo e aumento da efici\u00eancia por meio da descentraliza\u00e7\u00e3o da mentalidade inovadora &#8211; resumindo: \u00e9 a ruptura cultural corporativa que amplia as possibilidades que ser\u00e3o colocadas \u00e0 mesa no momento de resolver problemas.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste sentido, a busca por por agentes externos para fazer parte do ecossistema de inova\u00e7\u00e3o traz diversas vantagens:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Agnosticismo<\/strong>: amplia a vis\u00e3o e identifica players que, por vezes, n\u00e3o estariam no radar comum ao considerar solu\u00e7\u00f5es apartid\u00e1rias e independentes;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Curadoria especializada:<\/strong> conta com equipe habilitada, com foco exclusivo e acesso tanto para atrair e originar empreendedores quanto para avaliar criteriosamente a gera\u00e7\u00e3o de valor da solu\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio real;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>PMF (Product Market Fit) leg\u00edtimo:<\/strong> aumenta a velocidade de ado\u00e7\u00e3o, com tecnologias que, mesmo emergentes, realmente resolvam dores e mudem ponteiros de gest\u00e3o e performance;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Redu\u00e7\u00e3o de custos:<\/strong> Minimizar a necessidade de criar estruturas internas, contando com a base de pessoas e processos do agente externo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A ind\u00fastria de CVC (Corporate Venture Capital) foi uma das respostas encontradas para a alta demanda de inova\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 agenda de transforma\u00e7\u00e3o digital do varejo e no combate aos desafios inerentes do per\u00edodo p\u00f3s pand\u00eamico. Ainda que os resultados deste modelo venham a longo prazo e podem, de certa forma, enviesar o desenvolvimento da startup, dependendo da relev\u00e2ncia do varejista no cap table, alguns grandes players no Brasil criaram suas pr\u00f3prias estruturas.<\/p>\n\n\n\n<p>No caso da HiPartners, um venture capital especializado em varejo, muitos dos investidores s\u00e3o varejistas que, ainda que possuam capacidade para levantar ou at\u00e9 j\u00e1 possuam verticais independentes para acesso \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, seja atrav\u00e9s de CVC ou de labs, desejam usufruir do know-how e expertise do time envolvido, abastecendo-se da comunidade que \u00e9 criada entre investidores, empreendedores e outros players do varejo. \u00c9 um ciclo de colabora\u00e7\u00e3o que gera valor m\u00fatuo entre todos os envolvidos.<\/p>\n\n\n\n<p>Independentemente do caminho, a inova\u00e7\u00e3o aberta conjugada com bons parceiros pode trazer imunidade aos desafios iminentes do setor e criar recursos que v\u00e3o al\u00e9m do core business, dando passos largos para um futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os empreendedores do setor confirmam sua resili\u00eancia, ao passo que apostam em inova\u00e7\u00e3o para driblar os desafios. 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