{"id":18566,"date":"2023-02-22T15:34:17","date_gmt":"2023-02-22T18:34:17","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosasa\/?p=18566"},"modified":"2026-02-03T14:49:03","modified_gmt":"2026-02-03T17:49:03","slug":"5-praticas-de-gestao-para-ganhar-escala-e-atravessar-o-tempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/5-praticas-de-gestao-para-ganhar-escala-e-atravessar-o-tempo\/","title":{"rendered":"5 pr\u00e1ticas de gest\u00e3o para ganhar escala e atravessar o tempo"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Por Andr\u00e9 Chaves<br>Diretor para solu\u00e7\u00f5es de ind\u00fastria de base, infraestrutura e constru\u00e7\u00e3o da Falconi<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Entre os erros mais comuns de empresas familiares, destacam-se a falta de cuidado com o caixa de companhia e a dificuldade em manter pr\u00e1ticas de gest\u00e3o no dia a dia da opera\u00e7\u00e3o. Neg\u00f3cios perenes demandam governan\u00e7a, vis\u00e3o estrat\u00e9gica e desenvolvimento de pessoas.<\/p>\n\n\n\n<p>Sem tomar essas atitudes, correm o risco de n\u00e3o alcan\u00e7ar a longevidade e a perenidade um dia sonhada por aqueles que fundaram a empresa. Para esse cen\u00e1rio ser diferente, \u00e9 preciso seguir alguns pontos cruciais. Confira os principais abaixo:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Governan\u00e7a como foco<br><\/strong>Empresas que se mant\u00eam relevantes devem adotar pr\u00e1ticas de governan\u00e7a, a fim de proteger o patrim\u00f4nio dos donos do neg\u00f3cio. Inclusive, \u00e9 preciso que essas mesmas pr\u00e1ticas sejam colocadas \u00e0 prova dentro da sucess\u00e3o familiar, avaliando se os gestores da fam\u00edlia selecionados para tocar o neg\u00f3cio s\u00e3o, de fato, as melhores pessoas para dar sequ\u00eancia na hist\u00f3ria da companhia.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Sem plano, n\u00e3o h\u00e1 avan\u00e7o<\/strong><br>\u00c9 primordial que haja planejamento e vis\u00e3o estrat\u00e9gica de longo prazo ao neg\u00f3cio. Nesta fase, empresas familiares devem fazer escolhas cr\u00edticas para o futuro da Cia como, por exemplo, que investimentos fazer, que produtos lan\u00e7ar e em que mercados deseja competir. Desta maneira ter\u00e1 uma mapa mais preciso que nortear\u00e1 o crescimento da companhia.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Gest\u00e3o, gest\u00e3o e gest\u00e3o<\/strong><br>Tanto no n\u00edvel t\u00e1tico quanto no operacional, \u00e9 necess\u00e1rio estabelecer m\u00e9tricas de desempenho, metas, planos de melhoria e padr\u00f5es de trabalho que garantam a estabilidade da opera\u00e7\u00e3o, a qualidade de seus produtos e servi\u00e7os e a previsibilidade dos resultados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Gente<\/strong><br>Suportando todos esses movimentos, existe a necessidade de se trabalhar o desenvolvimento das pessoas. Devemos promover a busca cont\u00ednua da aquisi\u00e7\u00e3o de novos conhecimentos ao longo de toda a vida dos nossos colaboradores para garantir que eles estejam sempre atualizados com o que existe de melhor no mundo e desenvolvam as habilidades necess\u00e1rias para continuamente produzir resultados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5. Ferramentas a favor<\/strong><br>\u00c9 tamb\u00e9m preciso se atentar ao uso de tecnologias de ponta. Ferramentas como intelig\u00eancia artificial e data analytics podem tornar a opera\u00e7\u00e3o mais produtiva, aumentando a conex\u00e3o da empresa com o cliente em potencial e sua jornada; al\u00e9m, claro, de otimizar os processos operacionais internos do dia a dia do neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>eg\u00f3cios perenes demandam governan\u00e7a, vis\u00e3o estrat\u00e9gica e desenvolvimento de pessoas.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":18567,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[1335,336,1351,1876,699,574],"class_list":["post-18566","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios-e-economia","tag-equipe","tag-gestao","tag-governanca","tag-pessoas","tag-planejamento","tag-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18566","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18566"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18566\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18567"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18566"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18566"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18566"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}