{"id":1906,"date":"2020-07-03T21:11:00","date_gmt":"2020-07-04T00:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=1906"},"modified":"2024-03-07T20:11:25","modified_gmt":"2024-03-07T23:11:25","slug":"afinal-o-que-e-mindset-e-como-implementa-lo-na-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/afinal-o-que-e-mindset-e-como-implementa-lo-na-empresa\/","title":{"rendered":"Afinal, o que \u00e9 mindset e como implement\u00e1-lo na empresa"},"content":{"rendered":"\n

Os neg\u00f3cios v\u00e3o precisar de inova\u00e7\u00e3o e criatividade e essas caracter\u00edsticas n\u00e3o nascem do nada, \u00e9 preciso uma nova mentalidade na organiza\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n

A pandemia do novo coronav\u00edrus despertou em todos os segmentos do com\u00e9rcio e servi\u00e7o a necessidade de embarcarem no mundo digital. Para alguns, essa foi a salva\u00e7\u00e3o da lavoura. Mas que fique claro que a digitaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 s\u00f3 primeiro passo para se adequar ao mundo p\u00f3s-Covid-19. Seria muito simples se a solu\u00e7\u00e3o para as grandes incertezas do mercado estivesse apenas em um site ou canal de Instagram.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAs empresas que desejam ter sucesso em seus setores e nos ecossistemas emergentes devem aprender a desenvolver uma \u201cVantagem Digital\u201d, explica Luis Lob\u00e3o, especialista em educa\u00e7\u00e3o corporativa. Para ele, as empresas ter\u00e3o que abandonar a \u201cgambiarra digital\u201d. \u201cOu \u00e9 digital ou n\u00e3o \u00e9\u201d, opina.<\/p>\n\n\n\n

O que Lob\u00e3o que dizer \u00e9 que h\u00e1 muito mais a fazer que simplesmente investir em tecnologia. \u00c9 preciso inova\u00e7\u00e3o e criatividade. E essas caracter\u00edsticas n\u00e3o nascem do nada. Para que elas sejam implementadas, o l\u00edder da empresa precisa organizar uma verdadeira mudan\u00e7a de mentalidade na organiza\u00e7\u00e3o. Essa quebra de paradigma \u00e9 conhecida como mindset<\/em> de Inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O termo j\u00e1 foi usado aqui no boletim diversas vezes. Est\u00e1 em artigos, mat\u00e9rias e dicas de neg\u00f3cio que sempre apontam para a maximiza\u00e7\u00e3o de resultados. Sabemos, no entanto, que o conceito pode passar em branco. Ent\u00e3o, pedimos ajuda para a especialista em Gest\u00e3o Empresarial e Marketing, Gerogia Roncon, para nos apontar o que de fato \u00e9 o mindset,<\/em> como ele funciona e como o empres\u00e1rio pode implementar um modelo de pensamento inovador na sua empresa. Confira!<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 mindset <\/em>de inova\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O mindset de inova\u00e7\u00e3o<\/em> conjuga uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es e esfor\u00e7os direcionados para que as organiza\u00e7\u00f5es estejam alinhadas \u00e0 inova\u00e7\u00e3o. Dentre esses esfor\u00e7os, podemos citar o incentivo \u00e0 colabora\u00e7\u00e3o interna e externa, o investimento em tecnologia e pessoal qualificados, a valoriza\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de ideias e processos inovadores.<\/p>\n\n\n\n

Empresas podem adotar o mindset <\/em>de inova\u00e7\u00e3o ou j\u00e1 nascer com esse DNA. Um exemplo do segundo \u00e9 o Nubank, que j\u00e1 surgiu voltado para a inova\u00e7\u00e3o e com uma estrat\u00e9gia empresarial espec\u00edfica. J\u00e1 a Apple, por exemplo, absorveu os ideais de inova\u00e7\u00e3o dos seus l\u00edderes, Steve Jobs e Steve Wozniak, que transferiram sua mentalidade para o resto da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Como desenvolver o mindset<\/em> de inova\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Essa \u00e9 a pergunta que n\u00e3o quer calar. Mas sim, voc\u00ea pode desenvolver um mindset <\/em>inovador, mesmo que ainda n\u00e3o possua uma empresa, ideia ou neg\u00f3cio. E se tiver, eles n\u00e3o precisam ter ambi\u00e7\u00f5es semelhantes ao Nubank, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

Mas, para implementar um mindset<\/em> de inova\u00e7\u00e3o, voc\u00ea precisa compreender que ela \u00e9 produto dos questionamentos sobre o modo como realizamos as coisas. Ent\u00e3o, se voc\u00ea ou as pessoas da sua empresa n\u00e3o t\u00eam espa\u00e7o para questionar, \u00e9 melhor pensar em remover essas barreiras.<\/p>\n\n\n\n

Outra coisa importante \u00e9 saber que processos inovadores nem sempre est\u00e3o ligados \u00e0 disrup\u00e7\u00e3o digital. Voc\u00ea pode inovar em processos ou na percep\u00e7\u00e3o que seus clientes ter\u00e3o dos seus produtos e servi\u00e7os. As tecnologias servem para dinamizar o processo inovador ou dar um novo significado \u00e0quilo que se deseja implementar.<\/p>\n\n\n\n

Assim, para o desenvolvimento do mindset<\/em> inovador em pequenas e m\u00e9dias empresas, voc\u00ea precisar\u00e1 realizar um modelo de transi\u00e7\u00e3o e isso pode ser feito por meio de uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Desenvolva a estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uma estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo pelo qual a empresa toma para si o est\u00edmulo ao desenvolvimento de ideias e processos disruptivos. Tal medida serve para evitar as seguintes situa\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n

1 \u2013 Desconhecimento da dire\u00e7\u00e3o sobre como um processo de inova\u00e7\u00e3o se desenvolve;<\/p>\n\n\n\n

2- Falta de di\u00e1logo entre funcion\u00e1rios com potencial inovador;<\/p>\n\n\n\n

3 \u2013 Setores que inovam focados na solu\u00e7\u00e3o de problemas meramente t\u00e9cnicos, n\u00e3o alinhados com as estrat\u00e9gias da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Assim, o desenvolvimento da estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o vai redirecionar o rumo a uma pequena, m\u00e9dia ou grande empresa. Mas para isso \u00e9 necess\u00e1ria a cria\u00e7\u00e3o de um comit\u00ea especial.<\/p>\n\n\n\n

Monte um comit\u00ea de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um comit\u00ea de inova\u00e7\u00e3o costuma ser composto por um grupo de profissionais cuidadosamente selecionado. O objetivo deles \u00e9 o de disseminar a cultura inovadora dentro da empresa. \u00c9 totalmente v\u00e1lido que os membros desse comit\u00ea perten\u00e7am a diferentes setores e hierarquias. A diversidade deve ser mantida. N\u00e3o h\u00e1 como questionar modelos sem ser heterog\u00eaneo.<\/p>\n\n\n\n

Os principais objetivos dessa nova liga de profissional ser\u00e1 o foco na idea\u00e7\u00e3o de novas solu\u00e7\u00f5es para os principais problemas e desafios da empresa, bem como na implementa\u00e7\u00e3o para que a empresa colha resultados reais.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de acertos, a toler\u00e2ncia a erros deve ser esperada e cultivada desde que hajam resultados e fluxo de caixa para cobrir a estrutura\u00e7\u00e3o das ideias e projetos.<\/p>\n\n\n\n

Incentive a colabora\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Feito o comit\u00ea, agora \u00e9 hora da a\u00e7\u00e3o. Ter pessoas com cren\u00e7as, vis\u00f5es, hierarquias e percep\u00e7\u00f5es diferentes trabalhando juntas n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Algumas desejar\u00e3o impor suas vis\u00f5es para outras \u2014 normalmente as de hierarquia menor. Mas essas \u00faltimas precisam entender que a empresa lhes oferece liberdade para propor ideias e de que elas n\u00e3o ser\u00e3o demitidas por oferecer feedback.<\/p>\n\n\n\n

A realiza\u00e7\u00e3o de encontros presenciais ou din\u00e2micas de grupo podem fazer a diferen\u00e7a. A organiza\u00e7\u00e3o deve fazer um registro das atividades e de seus resultados iniciais, parciais e finais para que se possa monitorar o processo e o progresso de aprendizagem dos membros da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Invista em tecnologia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em um mundo competitivo e conectado, o investimento em tecnologia n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 desejado, mas esperado. Ele n\u00e3o necessariamente precisa ser percebido em bens tang\u00edveis, mas tamb\u00e9m pode acontecer por meio de processos. Os avan\u00e7os nessa \u00e1rea podem ser na comunica\u00e7\u00e3o (chats, videoconfer\u00eancia, sinaliza\u00e7\u00e3o) e software (de CRM, aplicativo de gest\u00e3o, etc), por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

Aposte em pessoas qualificadas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se o investimento em tecnologia serve como catalisador para a implementa\u00e7\u00e3o de ideias, o investimento em pessoal qualificado \u00e9 a chave para que isso aconte\u00e7a da melhor forma poss\u00edvel. Pessoas qualificadas s\u00e3o, em sua maioria, mais orientadas a processos de sucesso que os n\u00e3o qualificados. Assim, a aten\u00e7\u00e3o \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de pessoal \u00e9 fundamental. E acredite: nem sempre um curr\u00edculo muito recheado \u00e9 indicativo de que a pessoa \u00e9 capaz. Ent\u00e3o, fique atento ao famoso CHA: caracter\u00edsticas, habilidades e atitudes de seus futuros candidatos.<\/p>\n\n\n\n

Modelos de recrutamento modernos recomendam que profissionais contem com experi\u00eancias externas (viagens, hobbies, etc) para alavancar suas caracter\u00edsticas laborais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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