{"id":20172,"date":"2023-07-12T07:44:00","date_gmt":"2023-07-12T10:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosasa\/?p=20172"},"modified":"2024-02-04T17:23:23","modified_gmt":"2024-02-04T20:23:23","slug":"nao-e-tarde-ainda-ha-tempo-da-sua-empresa-ser-inclusiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/nao-e-tarde-ainda-ha-tempo-da-sua-empresa-ser-inclusiva\/","title":{"rendered":"N\u00e3o \u00e9 tarde, ainda h\u00e1 tempo da sua empresa ser inclusiva"},"content":{"rendered":"\n

Por Laurent Delache<\/strong>
CEO da Foundever Brasil<\/em><\/p>\n\n\n

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Laurent Delache: “Sentir-se bem trabalhando em uma organiza\u00e7\u00e3o que te ouve, aceita e d\u00e1 ouvidos para sua voz, para sua causa, mesmo quando outros n\u00e3o possuem a mesma hist\u00f3ria que a sua, \u00e9 inclus\u00e3o. \u00c9 diversidade!<\/em>“
Foto: divulga\u00e7\u00e3o<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Imagine voc\u00ea chegar em uma reuni\u00e3o da sua empresa, com diversos gestores e colaboradores, e este encontro durar menos que 40 minutos, porque todos que est\u00e3o ali, reunidos, pensam da mesma maneira sobre determinado tema discutido. Agora, imagine a mesma cena, mas supondo que a reuni\u00e3o durasse quase duas horas, porque houve in\u00fameras discord\u00e2ncias de vis\u00f5es, novas opini\u00f5es, ideias de propostas partindo dos colaboradores para seus gestores entre outros pontos importantes. A segunda proposta consegue desenhar um pouco do que \u00e9 diversidade dentro das companhias e a import\u00e2ncia disso.<\/p>\n\n\n\n

O tempo longo de uma reuni\u00e3o \u00e9 apenas um exemplo de compara\u00e7\u00e3o de tempo para melhor ajudar a exemplificar um assunto t\u00e3o intenso, necess\u00e1rio e enriquecedor que chamamos de diversidade. J\u00e1 que quanto mais se discute algo, com novas vis\u00f5es, opini\u00f5es, conceitos e novas pr\u00e1ticas, mais nos aproximamos na inclus\u00e3o corporativa.<\/p>\n\n\n\n

O tema j\u00e1 existe nos dicion\u00e1rios das empresas h\u00e1 d\u00e9cadas, nos discursos para o p\u00fablico externo tamb\u00e9m. Mas, as a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0s pr\u00e1ticas desta palavra tornaram-se mais fortes apenas nos \u00faltimos anos. Por exemplo, para melhor conceituar o tema, assuntos como lideran\u00e7a disruptiva, comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o-violenta, inclus\u00e3o racial, social, de g\u00eanero, est\u00e9tica e, at\u00e9 mesmo, a preocupa\u00e7\u00e3o ambiental \u2013 fazem parte desta heterogeneidade.<\/p>\n\n\n\n

A prova de que os colaboradores hoje est\u00e3o pautando as empresas e que, automaticamente, este movimento tamb\u00e9m colide com os neg\u00f3cios – \u00e9 cada vez mais n\u00edtido. Recentemente, a consultoria Korn Ferry divulgou um estudo nomeado \u201cO Futuro do Trabalho\u201d, e por meio de alguns dados \u00e9 poss\u00edvel confirmar que os funcion\u00e1rios se preocupam com a t\u00e3o aclamada sigla ESG. Por exemplo, s\u00e3o 60% da gera\u00e7\u00e3o millennials que se sentem mais engajados em uma empresa que tenha uma boa pol\u00edtica social, ambiental e de governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 uma receita global<\/strong>
A diversidade nas companhias n\u00e3o deve seguir uma f\u00f3rmula ou inspira\u00e7\u00f5es em um modelo de neg\u00f3cio reconhecido, isso por mais eficiente que seja associar o ESG aos resultados satisfat\u00f3rios dos relat\u00f3rios financeiros e econ\u00f4micos de uma empresa. Essa preocupa\u00e7\u00e3o cultural tem que ser pensada, tamb\u00e9m, como uma tend\u00eancia que explora o bem-estar e aceita\u00e7\u00e3o de diferentes pessoas nos corredores corporativos. Se sentir bem trabalhando em uma organiza\u00e7\u00e3o que te ouve, aceita e d\u00e1 ouvidos para sua voz, para sua causa, mesmo quando outros n\u00e3o possuem a mesma hist\u00f3ria que a sua, \u00e9 inclus\u00e3o. \u00c9 diversidade!<\/p>\n\n\n\n

Toda companhia precisa de um tempo para alcan\u00e7ar o come\u00e7o dos in\u00fameros resultados quando adere \u00e0 diversidade no ambiente corporativo, ainda mais quando se vem de um modelo mais r\u00edgido e dentro de um setor com poucas aberturas de comunica\u00e7\u00e3o e pluralidade de hist\u00f3rias. Mas, \u00e9 importante refor\u00e7ar que os resultados satisfat\u00f3rios exigem perseveran\u00e7a, j\u00e1 que podem levar anos e anos para serem alcan\u00e7ados, at\u00e9 porque a diversidade corporativa \u00e9 um caminho longo, com muitas mudan\u00e7as, desafios e seu resultado n\u00e3o surge rapidamente.<\/p>\n\n\n\n

O primeiro passo \u00e9 iniciar, e o in\u00edcio \u00e9 de muito estudo, entendimento e organiza\u00e7\u00e3o para uma futura aplica\u00e7\u00e3o. Quando chega o momento de aplicar, com a\u00e7\u00f5es, campanhas, di\u00e1logos e m\u00e3o na massa \u2013 \u00e9 o per\u00edodo em que se mais erra. Afinal, ser\u00e1 uma novidade para todos, come\u00e7ando pelas minorias que precisar\u00e3o dividir suas experi\u00eancias e lutar, at\u00e9 para o CEO que necessitar\u00e1 estudar e achar a melhor maneira de aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O processo de aplica\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de diversidade em uma empresa vai muito al\u00e9m de pendurar cartazes e bandeiras nos corredores, em determinado m\u00eas, pedindo respeito aos que lutam por sua exist\u00eancia. As a\u00e7\u00f5es envolvem, de fato, criar uma imers\u00e3o verdadeira da causa em todos os departamentos e lideran\u00e7as. Mas, como isso pode ser realizado e por qu\u00ea?<\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s a imers\u00e3o da empresa nos estudos sobre diversidade e minorias, por meio de profissionais que possam ajudar nesse aprofundamento, a companhia deve criar a\u00e7\u00f5es e campanhas que possam agregar nas futuras pr\u00e1ticas. Essas pr\u00e1ticas s\u00e3o nada mais, nada menos, que trazer ainda mais as minorias e suas lutas para dentro do cotidiano trabalhista. Ou seja, a melhor maneira \u00e9 por meio do acr\u00e9scimo nas contrata\u00e7\u00f5es de LGBTQIAPN+, deficientes f\u00edsicos e mentais, in\u00fameras ra\u00e7as, etnias entre outros grupos que est\u00e3o em vulnerabilidade social para dentro da corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Novamente, o come\u00e7o \u00e9 \u00e1rduo. Os gestores, os colaboradores ir\u00e3o errar, se constranger quando forem corrigidos pelo uso de termos preconceituosos que estavam enraizados em seus di\u00e1logos, ir\u00e3o se desmotivar, recome\u00e7ar, mas \u00e9 um processo de aprendizado, de enriquecimento e, principalmente, um momento de se desculpar. Afinal, errando que se aprende e se desculpando que se entende.<\/p>\n\n\n\n

A diversidade no ambiente corporativo \u00e9 desafiadora e exige paci\u00eancia, vontade de querer come\u00e7ar e empatia ao pr\u00f3ximo. H\u00e1 tempo, mesmo com o atraso e todas as companhias s\u00e3o bem-vindas e a cultura tendenciosa do momento \u00e9 come\u00e7ar, \u00e9 fazer, \u00e9 tentar, \u00e9 errar, \u00e9 se esfor\u00e7ar. H\u00e1 tempo!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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