{"id":20665,"date":"2020-06-25T17:18:55","date_gmt":"2020-06-25T20:18:55","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosasa\/?p=1833"},"modified":"2024-01-18T15:01:54","modified_gmt":"2024-01-18T18:01:54","slug":"o-coworking-3-o-vem-ai-como-resposta-a-crise-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/o-coworking-3-o-vem-ai-como-resposta-a-crise-2\/","title":{"rendered":"O coworking 3.O vem a\u00ed como resposta \u00e0 crise"},"content":{"rendered":"\n

Especialista diz que o momento \u00e9 ruim para as empresas que compartilham os espa\u00e7os f\u00edsicos, mas que a escalada ao pico come\u00e7a no segundo semestre<\/em><\/p>\n\n\n\n

Como o home office <\/em>e o distanciamento social se tornaram uma pol\u00edtica corporativa padr\u00e3o para a maior parte do mundo ocidental, a ideia de espa\u00e7o de escrit\u00f3rio compartilhado come\u00e7a a ficar cada vez mais no passado. O Twitter j\u00e1 deu o sinal: a pandemia do coronav\u00edrus vai passar, mas n\u00e3o o home office<\/em> para os seus funcion\u00e1rios, que agora t\u00eam no trabalho de casa uma condi\u00e7\u00e3o permanente.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 para menos. A condi\u00e7\u00e3o de isolamento social bateu em cheio em todo neg\u00f3cio cuja ideia central passa pelo compartilhamento de espa\u00e7os e equipamentos. \u00c9 o caso dos coworkings<\/em>, empreendimentos que se baseia justamente na divis\u00e3o de ambientes e recursos de escrit\u00f3rio, e cujo atrativo est\u00e1 justamente na troca e circula\u00e7\u00e3o de pessoas e empresas.<\/p>\n\n\n\n

A WeWork, uma das maiores operadoras desse tipo de neg\u00f3cio, com 739 locais e cerca de 662 mil membros em todo o mundo, j\u00e1 come\u00e7a a enfrentar dificuldades com a debandada maci\u00e7a de aut\u00f4nomos e trabalhadores que est\u00e3o evitando os ambientes fechados.<\/p>\n\n\n\n

No Brasil, os coworkings<\/em> ganharam terreno nos \u00faltimos anos com a retra\u00e7\u00e3o da economia e a explos\u00e3o de trabalhadores aut\u00f4nomos. As primeiras empresas surgiram em 2010, mas s\u00f3 se popularizaram de verdade a partir de 2015. Segundo dados recentes do Censo Coworking<\/em>, o n\u00famero de espa\u00e7os compartilhados no Brasil cresceu mais de 500% nos \u00faltimos quatro anos, saltando de 238 (2015) para 1.497 (2019), marcando presen\u00e7a em 26 estados.<\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 o in\u00edcio do ano, a proje\u00e7\u00e3o de crescimento era bastante positiva, por\u00e9m ap\u00f3s os an\u00fancios de quarentena, muitos coworkings <\/em>perderam clientes, est\u00e3o sem fluxo de caixa e tendem a fechar at\u00e9 julho, caso a economia n\u00e3o volte ao normal ou apresente uma margem de expectativa positiva.<\/p>\n\n\n\n

Se para alguns empres\u00e1rios desse ramo o cen\u00e1rio \u00e9 de pessimismo, para outros o futuro acena com boas perspectivas com o que alguns j\u00e1 chamam da \u201cterceira onda do Coworking\u201d. Para esses, a crise da Covid-19 catalisou mudan\u00e7as que j\u00e1 estavam em um horizonte um pouco mais distante.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Bruna Lofego, especialista em coworking <\/em>e idealizadora do curso \u201cComo montar um coworking de sucesso\u201d, a tal \u201cterceira onda\u201d chega de forma prematura. \u201cJ\u00e1 aguard\u00e1vamos essa mudan\u00e7a, mas n\u00e3o para este ano, onde 1\/3 das empresas tendem a desaparecer, encerrando suas atividades ou se unindo a outras marcas com maior liquidez de seus ativos\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAcredita-se que, a partir do segundo semestre deste ano, a curva de crescimento incline-se para a dire\u00e7\u00e3o otimista, alcan\u00e7ando o seu pico no final deste ano\u201d, explica Bruna. \u201cPor\u00e9m, isso servir\u00e1 apenas para as marcas sobreviventes, garantindo um caminho mais f\u00e1cil para conseguir novos clientes por conta da diminui\u00e7\u00e3o significativa de concorrentes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Bruna, um ponto a se considerar \u00e9 a necessidade de mudan\u00e7a, pois, para a especialista, aquelas que estiverem abertas e se adaptarem \u00e0s necessidades do mercado, a tend\u00eancia ser\u00e1 de crescimento. A adapta\u00e7\u00e3o passa por um modelo de neg\u00f3cio j\u00e1 apelidado de\u00a0coworking 3.0<\/em>, marcado pela redu\u00e7\u00e3o do tamanho das baias, o investimento em escrit\u00f3rios virtuais e o fim dos networkings.<\/p>\n\n\n\n

Confira abaixo, os pontos essenciais que devem marcar a Era do Coworking<\/em> 3.0:<\/p>\n\n\n\n

Redu\u00e7\u00e3o das baias<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Mesmo que sejam consideradas \u201cfora de moda\u201d e representem apenas 10% dos espa\u00e7os compartilhados, ainda h\u00e1 quem insista em investir neste tipo de op\u00e7\u00e3o dentro dos\u00a0coworkings<\/em>. De acordo com Bruna Lofego, o distanciamento social deve ser implementado tamb\u00e9m ap\u00f3s a quarentena dentro dos espa\u00e7os. \u201cOs empres\u00e1rios devem entender que aglomera\u00e7\u00e3o demais por metro quadrado n\u00e3o deve mais ocorrer, assim priorizando salas individuais para comportar uma equipe, prezando pela privacidade e respeitando regras de distanciamento\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Investimento em Escrit\u00f3rios Virtuais<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Durante a quarentena, a contrata\u00e7\u00e3o de escrit\u00f3rios virtuais cresceu de forma significante, por conta da demanda de empresas que tiveram que adotar o\u00a0home office<\/em>, mas que necessitam de algu\u00e9m para atender liga\u00e7\u00f5es, receber correspond\u00eancias e encomendas. Para a especialista, mesmo sendo essencial ap\u00f3s a crise, o servi\u00e7o dever\u00e1 sofrer adapta\u00e7\u00f5es por ser considerado commodities para o setor.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSem d\u00favida, muitos\u00a0coworkings<\/em>\u00a0devem ampliar o servi\u00e7o para atender a demanda, mas fica a d\u00favida em como encontrar o diferencial. Al\u00e9m de investimento em centrais telef\u00f4nicas, internet com velocidade e capacita\u00e7\u00e3o de colaborador, os espa\u00e7os compartilhados dever\u00e3o incluir outros servi\u00e7os para atrair o cliente\u201d, projeta Bruna.<\/p>\n\n\n\n

\n

Fim do networking<\/strong><\/h4>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Enquanto nos \u00faltimos anos, o networking<\/em> era um dos principais motivos para justificar a ida de empresas para coworking<\/em>, um novo conceito \u00e9 fortalecido ap\u00f3s a pandemia: associa\u00e7\u00e3o entre empresas dentro do coworking. <\/em>A pr\u00e1tica, que j\u00e1 existe em alguns lugares, tende a aumentar nos pr\u00f3ximos meses, em que empresas passam a ajudar outras empresas que fazem parte do mesmo escrit\u00f3rio compartilhado, como se fossem s\u00f3cias.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a especialista, o est\u00edmulo deve partir do pr\u00f3prio gestor do coworking<\/em>, agregando empresas ao seu modelo de neg\u00f3cio. \u201cA partir do momento que economia colaborativa for alavancada dentro deste ecossistema, a margem de lucro de uma empresa tende a escalar de uma forma que todos se beneficiem\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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