{"id":21324,"date":"2023-10-17T11:48:27","date_gmt":"2023-10-17T14:48:27","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosasa\/?p=21324"},"modified":"2024-02-04T17:23:23","modified_gmt":"2024-02-04T20:23:23","slug":"o-setor-financeiro-vai-as-compras-no-varejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/o-setor-financeiro-vai-as-compras-no-varejo\/","title":{"rendered":"O setor financeiro vai \u00e0s compras no varejo"},"content":{"rendered":"\n

Por Marcos Gouv\u00eaa de Souza<\/strong>*
Diretor-geral da Gouv\u00eaa Ecosystem<\/em><\/p>\n\n\n\n

Apesar de desafios estruturais que marcaram o varejo nos per\u00edodos recentes, \u00e9 crescente o interesse que o setor desperta em fundos e outras empresas do setor financeiro, trazendo investimentos diretos com compra de controle, investimentos diretos para expans\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o em IPOs.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 quase natural que num pa\u00eds com a popula\u00e7\u00e3o que tem o Brasil e uma participa\u00e7\u00e3o no cr\u00e9dito \u00e0s fam\u00edlias de apenas 36% do PIB, o setor de consumo e varejo despertem o interesse crescente de empresas do segmento financeiro.<\/p>\n\n\n\n

Essa descoberta do potencial do setor ocorreu de forma mais forte no per\u00edodo 2003-2013, quando bancos foram \u00e0s compras das financeiras do varejo e ajudaram a impulsionar o consumo atrav\u00e9s do cr\u00e9dito \u00e0s fam\u00edlias.<\/p>\n\n\n\n

Com algumas exce\u00e7\u00f5es, pagaram um pre\u00e7o caro medido pelo crescimento da inadimpl\u00eancia naquele per\u00edodo. Mas se aproximaram ainda mais do setor, descobriram o potencial de neg\u00f3cios e ajustaram o foco nas possibilidades.<\/p>\n\n\n\n

IPOs mostram crescimento do interesse<\/strong>
A evolu\u00e7\u00e3o dos IPOs envolvendo empresas do varejo reflete o interesse recente demonstrado e esse processo com maior participa\u00e7\u00e3o do setor financeiro.<\/p>\n\n\n\n

Da Americanas em 1940, depois Guararapes-Riachuelo em 1970, o processo se acelerou no per\u00edodo de forte crescimento a reboque da expans\u00e3o do setor entre 2003 e 2013.<\/p>\n\n\n\n

IPOs da Renner em 2005, Magalu e Arezzo em 2011 e Via 2013 marcaram esse per\u00edodo. Depois, no per\u00edodo 2016 a 2019, o setor tamb\u00e9m viveu forte crescimento e os IPOs se multiplicaram. Carrefour em 2017; C&A, Vivara e Centauro em 2019; Petz e Soma em 2020. A pandemia e suas consequ\u00eancias travaram a tend\u00eancia. No varejo e outros setores.<\/p>\n\n\n\n

Mas o avan\u00e7o se deu tamb\u00e9m com investimentos diretos de fundos, alguns antecipando movimentos futuros de IPOs e estiveram e est\u00e3o muitos ativos em diferentes empresas do setor, como Ri Happy, Tok&Stok, Magalu, Dudalina, Big, Carrefour, Walmart, Cobasi e Petz. V\u00e1rios deles, como Advent, P\u00e1tria, Warburg Pincus, Pen\u00ednsula, Carlyle e HS, atuam muito pr\u00f3ximos do setor.<\/p>\n\n\n\n

Esses fundos podem ser globais, locais, ligados a outras institui\u00e7\u00f5es financeiras, Family Offices, formados por investidores individuais ou outras diferentes op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Essa participa\u00e7\u00e3o direta em alguns neg\u00f3cios de varejo se torna mais ampla, pois passam a atuar tamb\u00e9m nas cadeias de valor que envolvem o varejo nas \u00e1reas de log\u00edstica, real estate, shopping centers, meios de pagamentos, cr\u00e9dito, treinamento e muito mais.<\/p>\n\n\n\n

E com movimentos estrat\u00e9gicos marcantes como o avan\u00e7o do P\u00e1tria consolidando redes regionais do setor de alimenta\u00e7\u00e3o, como anunciado com a aquisi\u00e7\u00e3o da rede baiana Atakarejo na semana passada, sua quinta aquisi\u00e7\u00e3o nessa escalada. Ou a venda da C&C do setor de material de constru\u00e7\u00e3o para a Arcos, que j\u00e1 havia feito movimentos similares com Leader e Casa & Video.<\/p>\n\n\n\n

Como resultado, o setor acelera uma transforma\u00e7\u00e3o estrutural decisiva para al\u00e9m daquela precipitada pelos elementos de mercado e que envolve mudan\u00e7as culturais, de modelo de gest\u00e3o, pr\u00e1ticas, governan\u00e7a, ESG, desenvolvimento organizacional e tecnologia, e gera novas demandas em termos dos profissionais e perfis para serem incorporados nos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

O varejo que est\u00e1 emergindo \u00e9 significativa e estruturalmente diferente.<\/p>\n\n\n\n

Existem menos empres\u00e1rios atuantes comandando os neg\u00f3cios e na defesa do setor e mais executivos de carreira, muitos egressos do pr\u00f3prio setor financeiro, \u00e0 frente das empresas e entidades que representam o setor.<\/p>\n\n\n\n

O lado altamente positivo \u00e9 a acelera\u00e7\u00e3o ainda maior do profissionalismo, da maturidade empresarial, da ado\u00e7\u00e3o das melhores pr\u00e1ticas, da maior conex\u00e3o com o mercado global, da consci\u00eancia com a tem\u00e1tica sustentabilidade de forma mais abrangente e de rela\u00e7\u00f5es mais estrat\u00e9gicas entre ind\u00fastria, varejo e servi\u00e7os financeiros.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 uma realidade positivamente diferente e estar conectado a esse ciclo estrutural de transforma\u00e7\u00e3o, antecipando e incorporando o que seja necess\u00e1rio, se torna uma das prioridades estrat\u00e9gicas maiores de quem atua no setor.<\/p>\n\n\n\n

Se a empresa n\u00e3o tem um parceiro financeiro estrat\u00e9gico para chamar de seu, em breve ter\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Vale refletir.<\/p>\n\n\n\n

*Marcos Gouv\u00eaa de Souza \u00e9 fundador e diretor-geral da Gouv\u00eaa Ecosystem, com 18 empresas, 40 s\u00f3cios e 350 colaboradores e 35 anos de atua\u00e7\u00e3o no mercado nacional e internacional. \u00c9 membro do Conselho do IDV (Instituto para o Desenvolvimento do Varejo), do IFB (Instituto Food Service Brasil), do Ebeltoft Group, alian\u00e7a global de consultorias especializadas em varejo presente em 25 pa\u00edses e do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da BFFC\/Bob’s. \u00c9 tamb\u00e9m Presidente do LIDE Com\u00e9rcio.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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