A partir de 2025, a Netflix dever\u00e1 lan\u00e7ar lojas f\u00edsicas, informou o Valor Econ\u00f4mico. A expectativa \u00e9 que os locais sejam parte loja, parte restaurante e parte entretenimento imersivo. Segundo a Bloomberg, que revelou a novidade, o projeto levar\u00e1 o nome de Netflix House.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 um movimento isolado. Campinas recebeu em setembro a primeira loja da Marvel na Am\u00e9rica Latina, e o parque de experi\u00eancia da Globo, o gexperience, em S\u00e3o Paulo, reabriu no \u00faltimo dia 11 de outubro ap\u00f3s passar por uma reforma e amplia\u00e7\u00e3o. A partir de janeiro de 2024, o gexperience tamb\u00e9m vai inaugurar um novo modelo de neg\u00f3cios, expandindo sua atua\u00e7\u00e3o com um projeto itinerante que vai rodar seis estados brasileiros.<\/p>\n\n\n\n
Empresas vistas como digitais lan\u00e7ando suas pr\u00f3prias lojas f\u00edsicas n\u00e3o s\u00e3o uma novidade. Amazon, Mobly, Wine e tantas outras adotam a estrat\u00e9gia. Mas porque plataformas de streaming e m\u00eddia, como no caso da Netflix e da Globo, que vivem de criar produtos audiovisuais?<\/p>\n\n\n\n
At\u00e9 certo ponto, as raz\u00f5es s\u00e3o as mesmas para todas as marcas, independentemente do produto comercializado. Apesar da conveni\u00eancia do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, o envolvimento \u00fanico que acompanha as compras em lojas f\u00edsicas n\u00e3o pode ser replicado online.<\/p>\n\n\n\n
Sendo assim, muitas marcas nativas online est\u00e3o expandindo suas redes de varejo para canais f\u00edsicos para atender \u00e0 demanda por experi\u00eancias imersivas e sensoriais para os clientes. \u201cAl\u00e9m disso, as marcas nativas digitalmente tamb\u00e9m t\u00eam sido motivadas a reconsiderar seu foco exclusivo online devido ao aumento dos custos de aquisi\u00e7\u00e3o de clientes, \u00e0 crescente concorr\u00eancia nos canais digitais e \u00e0s preocupa\u00e7\u00f5es com a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente\u201d, afirma relat\u00f3rio da The Greater Group, consultoria especializada em varejo.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 segredo que desde o in\u00edcio da crise do streaming, em abril de 2022, quando a Netflix divulgou que perdeu 200 mil assinantes e caiu 35% na bolsa em um \u00fanico dia, o setor vive dias dif\u00edceis. Desde ent\u00e3o aconteceram demiss\u00f5es, cortes de curtos e duas greves (roteiristas e atores). Tamb\u00e9m houve estagna\u00e7\u00e3o do crescimento de novos assinantes e a diisparada dos custos de produ\u00e7\u00e3o. Atrair e reter clientes est\u00e1 se tornando um desafio cada vez maior para as plataformas.<\/p>\n\n\n\n
Siga o dinheiro e imite a Disney, mas sem o streaming Desde 2019, a Disney j\u00e1 perdeu mais de US$ 11 bilh\u00f5es com sua divis\u00e3o de streaming. Enquanto isso, a divis\u00e3o de Parques, Experi\u00eancias e Produtos \u00e9 a mais rent\u00e1vel do conglomerado. Esta \u00e1rea da empresa relatou receita de US$ 8,3 bilh\u00f5es apenas no \u00faltimo trimestre, um aumento de 13% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2022, e teve lucro operacional de US$ 2,43 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Nos \u00faltimos tr\u00eas trimestres, o lucro operacional da divis\u00e3o de parques superou o do chamado neg\u00f3cio de TV linear por centenas de milh\u00f5es de d\u00f3lares na Disney. Para muitos \u00e9 um sinal claro de que h\u00e1 uma mudan\u00e7a irrevers\u00edvel no mercado, com menos lucros da TV aberta e a cabo. O streaming, que era a esperan\u00e7a para repor a receita da TV linear, se mostrou mais caro e menos rent\u00e1vel do que se imaginava.<\/p>\n\n\n\n Tanto a TV linear como o streaming s\u00e3o imbat\u00edveis quando se trata de atrair a aten\u00e7\u00e3o das pessoas de maneira concentrada e construir marcas e produtos amados. Ou seja, aliar m\u00eddia e experi\u00eancia, como a Disney j\u00e1 faz, \u00e9 uma f\u00f3rmula poderosa. O lan\u00e7amento do document\u00e1rio de David Beckham na Netflix, em poucos dias, trouxe mais de meio milh\u00e3o de seguidores para o jogador.<\/p>\n\n\n\n Em setembro, a Disney informou \u00e0 SEC que planeja gastar cerca de US$ 60 bilh\u00f5es para expandir seus parques tem\u00e1ticos, linhas de cruzeiro e resorts ao longo da pr\u00f3xima d\u00e9cada, quase dobrando seu investimento no setor.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, marcas suficientemente amadas oferecem grandes oportunidades de neg\u00f3cios em diversos setores. Em Golden Oak, um projeto imobili\u00e1rio no Walt Disney World Resort, em Lake Buena Vista, na Fl\u00f3rida, os pre\u00e7os das casas come\u00e7am em alguns milh\u00f5es de d\u00f3lares (uma casa de aproximadamente 630 metros quadrados atualmente \u00e0 venda na comunidade est\u00e1 dispon\u00edvel por cerca de US$ 12 milh\u00f5es), sem contar a decora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Leia a mat\u00e9ria completa no jornal Valor Econ\u00f4mico.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para os f\u00e3s n\u00e3o basta amar, \u00e9 preciso viver a experi\u00eancia; e Netflix, Disney, Warner e Globo sabem disso e aceleram planos para faturar com este mercado<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":21339,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[1745,1746,1747,1748,1749,1750],"class_list":["post-21337","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inovacao","tag-experiencias-presenciais","tag-netflix","tag-netflix-house","tag-netflix-lancara-lojas-fisicas","tag-siga-o-dinheiro-e-imite-a-disney","tag-taylor-swift"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21337","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21337"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21337\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21339"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21337"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21337"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21337"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/strong>Mas talvez a melhor explica\u00e7\u00e3o para o crescente investimento de empresas de m\u00eddia em experi\u00eancias esteja nos n\u00fameros da Disney. Ap\u00f3s a gigante realizar massivos investimentos em sua plataforma de streaming, o Disney+, a empresa reviu sua estrat\u00e9gia e est\u00e1 novamente voltando suas aten\u00e7\u00f5es para os parques, resorts e cruzeiros.<\/p>\n\n\n\n