Um estudo apontou que mais de 70% dos trabalhadores pertencentes \u00e0 gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e3o dispostos a deixar seus empregos se n\u00e3o sentirem que seus gestores est\u00e3o apoiando de forma significativa o desenvolvimento de suas habilidades. A descoberta faz parte do relat\u00f3rio \u201cComo a For\u00e7a de Trabalho Aprende\u201d, conduzido pela plataforma de aprimoramento e requalifica\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho Degreed.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9bora Mioranzza, vice-presidente para as Am\u00e9ricas da Degreed, comenta que o apoio ao desenvolvimento pessoal e profissional est\u00e1 no topo da lista de exig\u00eancias da gera\u00e7\u00e3o Z.<\/p>\n\n\n\n
“Acho que um passo importante que muitas empresas est\u00e3otomando para apoiar funcion\u00e1rios \u00e9 investir em uma estrat\u00e9gia de aprendizagem customizada”, pontuou Mioranzza para o Valor.<\/p>\n\n\n\n
Segundo ela, \u00e9 imprescind\u00edvel que o acesso \u00e0s op\u00e7\u00f5es de aprendizagem seja democr\u00e1tico e ofere\u00e7a flexibilidade.<\/p>\n\n\n\n
“Quando um indiv\u00edduo tem flexibilidade para aprender da maneira que funciona pra ele, independente de sua gera\u00e7\u00e3o e estabelecendo suas pr\u00f3prias metas, ele se torna protagonista de sua pr\u00f3pria carreira”, disse a VP para as Am\u00e9ricas da Degreed, em conversa com a jornalista Fernanda Gon\u00e7alves.<\/p>\n\n\n\n
Protagonismo, inclusive, \u00e9 outra necessidade relatada pelos profissionais dessa faixa et\u00e1ria. Mioranzza observa que a gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e1 quebrando o molde do trabalho como o conhecemos.<\/p>\n\n\n\n
“Eles n\u00e3o est\u00e3o mais satisfeitos com um emprego tradicional e querem mais autonomia para escolher sua pr\u00f3pria carreira”, afirmou a vice-presidente.<\/p>\n\n\n\n
Por\u00e9m, o estudo mostra que essa gera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m gosta dereceber feedbacks. Nesse sentido, a pesquisa indicou que 60% da gera\u00e7\u00e3o Z deseja ter conversas mais frequentes com seus gestores, e que avalia\u00e7\u00f5es de desempenho anuais s\u00e3o muito pouco para esses profissionais.<\/p>\n\n\n\n
“Essa gera\u00e7\u00e3o valoriza o feedback regular, e fornec\u00ea-lo ao final de cada projeto, semanalmente ou mensalmente, os ajudar\u00e1 a entender seus pontos fortes e fracos, principalmente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s habilidades que precisam desenvolver para o sucesso futuro”, analisa a executiva.<\/p>\n\n\n\n
O levantamento ouviu 2.500 pessoas que trabalham em empresas com mais de 500 funcion\u00e1rios no Brasil, Estados Unidos, Reino Unido, Canad\u00e1, Alemanha, Fran\u00e7a, Espanha e \u00cdndia. Confira o estudo na \u00edntegra:<\/p>\n\n\n\n