{"id":21748,"date":"2023-11-23T07:30:00","date_gmt":"2023-11-23T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=21748"},"modified":"2024-05-14T14:34:32","modified_gmt":"2024-05-14T17:34:32","slug":"organizacoes-como-plataformas-de-desenvolvimento-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/organizacoes-como-plataformas-de-desenvolvimento-humano\/","title":{"rendered":"Organiza\u00e7\u00f5es como plataformas de desenvolvimento humano"},"content":{"rendered":"\n

Confira 5 dicas de Alexandre Pellaes, especialista em Modelos de Gest\u00e3o Compartilhada, para tornar o seu neg\u00f3cio em um ambiente de trabalho prazeroso e que gere um sentido de prop\u00f3sito no seu time<\/em><\/p>\n\n\n\n

As rela\u00e7\u00f5es de trabalho est\u00e3o mudando. Se as gera\u00e7\u00f5es anteriores enxergavam o trabalho como um ve\u00edculo de movimenta\u00e7\u00e3o social e de forma\u00e7\u00e3o de classe social, com o \u00fanico objetivo de ganhar status e dinheiro, agora, garantir a renda no final do m\u00eas \u00e9 importante, mas desenvolver um prop\u00f3sito com aquilo que trabalha tamb\u00e9m \u00e9, al\u00e9m de tornar todo o processo mais prazeroso.<\/p>\n\n\n

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Alexandre Pellaes: <\/strong>\u201cSer uma plataforma de desenvolvimento humano \u00e9 reconhecer que o papel da empresa na vida de quem trabalha l\u00e1 \u00e9 maior do que s\u00f3 pagar o sal\u00e1rio e benef\u00edcios”<\/em>
Foto: divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Hoje, as organiza\u00e7\u00f5es devem ser plataformas de desenvolvimento humano e contar com um ambiente baseado na escuta e reciprocidade. Para Alexandre Pellaes, palestrante, pesquisador e especialista em Modelos de Gest\u00e3o Compartilhada, as empresas devem esquecer hierarquias e crach\u00e1s e passar a: escutar um pouco mais os colaboradores e vice e versa; estimular os funcion\u00e1rios a trabalharem com prop\u00f3sito; e fazer com que enxerguem o trabalho como algo que representa muito mais do que o \u201cmeio de pagar as suas contas no final do m\u00eas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O segredo \u00e9 fazer com que os trabalhadores se sintam parte de um todo onde sejam ouvidos e vistos e ainda possam desenvolver suas habilidades profissionais e pessoais. Mas claro, tudo isso com um certo limite.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSer uma plataforma de desenvolvimento humano \u00e9 reconhecer que o papel da empresa na vida de quem trabalha l\u00e1 \u00e9 maior do que s\u00f3 pagar o sal\u00e1rio e benef\u00edcios. \u00c9 permitir que aquela pessoa se torne melhor, mas n\u00e3o \u00e9 deixar que ela fa\u00e7a tudo do jeito que ela quer, porque em poucas vezes na nossa vida o nosso melhor est\u00e1 atrelado ao nosso desejo, est\u00e1 muito mais atrelado a nossa pot\u00eancia, necessidades e desafios, embora muita gente caia na tenta\u00e7\u00e3o do conforto\u201d, ressalta o especialista, que participou do epis\u00f3dio #110 do Varejo S.A. Podcast, divulgado ontem (22).<\/p>\n\n\n\n

Ainda de acordo com o palestrante, a hierarquia pode criar pontos cegos em uma lideran\u00e7a e criar uma ilus\u00e3o de que tem condi\u00e7\u00f5es de tomar decis\u00f5es que \u00e0s vezes n\u00e3o tem. \u201cSer o dono ou estar em um cargo alto n\u00e3o necessariamente garante \u00e0quela pessoa que saiba tudo ou ir\u00e1 tomar sempre as melhores decis\u00f5es sozinha. Por isso, \u00e9 fundamental quebrar essa barreira e abrir um canal de trabalho em conjunto e escuta\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Confira 5 dicas de Alexandre Pellaes para tornar o seu neg\u00f3cio em uma plataforma de desenvolvimento humano:<\/p>\n\n\n\n

1. Ilus\u00e3o do poder de controle<\/strong>
Acabe com a cren\u00e7a de que \u2018ser o l\u00edder\u2019 significa ter poder de decis\u00e3o e o controle total. Isso pode levar os gestores a ignorarem conhecimentos valiosos presentes em sua equipe e criar uma din\u00e2mica na qual os gestores, muitas vezes, acreditam que devem ter todas as respostas, mesmo quando n\u00e3o possuem o conhecimento necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

2. Reconhecendo as compet\u00eancias da sua equipe<\/strong>
Dentro da estrutura hier\u00e1rquica, os gestores podem acabar n\u00e3o reconhecendo os membros da equipe que possuem expertise em \u00e1reas espec\u00edficas que ultrapassam a deles. A falta dessa consci\u00eancia pode resultar em decis\u00f5es erradas e na subutiliza\u00e7\u00e3o do potencial da equipe. Al\u00e9m disso, pode desmotivar e at\u00e9 afastar aquele colaborador.<\/p>\n\n\n\n

3. Sobrecarga e poss\u00edvel \u201cinfantiliza\u00e7\u00e3o\u201d<\/strong>
Ao assumir todas as decis\u00f5es, a lideran\u00e7a pode ficar sobrecarregada, enquanto os liderados podem se tornar passivos, sem proatividade para solucionar problemas e realizando tarefas conforme forem demandados. Segundo o especialista, a infantiliza\u00e7\u00e3o da equipe ocorre quando as pessoas se abst\u00eam de agir diante de desafios, e isso pode ser um reflexo das atitudes da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

4. Baixando os crach\u00e1s e abrindo o canal de escuta<\/strong>
Para ser um bom l\u00edder, voc\u00ea precisa criar um canal de escuta e trabalhar com a vulnerabilidade. \u201cO dono ou o l\u00edder n\u00e3o v\u00e3o ter todas as respostas, e saber reconhecer isso e escutar a sua equipe, principalmente no momento de tomada de decis\u00f5es, pode ser um grande ponto pra uma boa gest\u00e3o\u201d, comenta Pellaes.

Proporcionar um ambiente onde as pessoas se sintam \u00e0 vontade para compartilhar suas ideias e opini\u00f5es e reconhecer sempre que for poss\u00edvel que o conhecimento n\u00e3o se concentra apenas na hierarquia superior, \u00e9 essencial para um processo decis\u00f3rio de sucesso.<\/p>\n\n\n\n

5. Descentralizando o poder de decis\u00e3o<\/strong>
Realizar a reorganiza\u00e7\u00e3o da compreens\u00e3o do papel da lideran\u00e7a n\u00e3o implica a elimina\u00e7\u00e3o da hierarquia, mas sim na distribui\u00e7\u00e3o do poder decis\u00f3rio. Ao descentralizar as decis\u00f5es, a lideran\u00e7a pode descobrir ideias inovadoras e solu\u00e7\u00f5es que n\u00e3o teriam surgido em um ambiente rigidamente hier\u00e1rquico, al\u00e9m de mostrarem para os colaboradores que eles tamb\u00e9m fazem parte do processo.

A supera\u00e7\u00e3o dos desafios da hierarquia na lideran\u00e7a requer uma mudan\u00e7a de mentalidade, onde a vulnerabilidade \u00e9 valorizada, o conhecimento interno \u00e9 reconhecido, e o poder decis\u00f3rio \u00e9 compartilhado. Isso n\u00e3o apenas alivia a sobrecarga da lideran\u00e7a, mas tamb\u00e9m permite o surgimento de ideias brilhantes e solu\u00e7\u00f5es inovadoras que, de outra forma, poderiam permanecer n\u00e3o reveladas.<\/p>\n\n\n\n

Gostou do conte\u00fado? Ent\u00e3o, vem conferir mais dicas no programa desta semana do Varejo S.A Podcast!<\/p>\n\n\n\n

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