{"id":23059,"date":"2023-12-14T17:00:13","date_gmt":"2023-12-14T20:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosasa\/?p=21990"},"modified":"2024-01-19T15:47:33","modified_gmt":"2024-01-19T18:47:33","slug":"mulheres-sao-minoria-em-cargos-de-lideranca-no-varejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/mulheres-sao-minoria-em-cargos-de-lideranca-no-varejo\/","title":{"rendered":"Mulheres s\u00e3o minoria em cargos de lideran\u00e7a no Varejo"},"content":{"rendered":"\n

Apesar da Constitui\u00e7\u00e3o Federal de 1988 garantir a igualdade de g\u00eanero, as mulheres continuam em desvantagens no mercado de trabalho, inclusive no Varejo<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mesmo com os avan\u00e7os sociais nas quest\u00f5es de g\u00eanero no mundo todo e a Constitui\u00e7\u00e3o Federal de 1988 garantir a igualdade de g\u00eanero, encontrar mulheres em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e chefia ainda \u00e9 um desafio. A 23\u00aa edi\u00e7\u00e3o do Club Survey Varejo, divulgada pela Korn Ferry em novembro deste ano, aponta que as mulheres ocupam menos de 30% das posi\u00e7\u00f5es de diretoria, 36% das fun\u00e7\u00f5es de gerente s\u00eanior e 44% dos cargos de ger\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo topo da pir\u00e2mide, a preval\u00eancia ainda \u00e9 masculina. J\u00e1 na base \u00e9 diferente: h\u00e1 uma preval\u00eancia maior de mulheres\u201d, detalha Diego Furtado, diretor de Clientes de Servi\u00e7os Digitais da Korn Ferry.<\/p>\n\n\n

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O estudo tamb\u00e9m mostra que quanto mais operacional o cargo, maior \u00e9 a presen\u00e7a feminina. As mulheres representam 54% da m\u00e3o de obra atuando como l\u00edder\/encarregado, 56% como operacional de loja e 52% como fun\u00e7\u00f5es gerais.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMulheres ocupam menos espa\u00e7o em cargos de lideran\u00e7a devido a barreiras hist\u00f3ricas e o preconceito de g\u00eanero. A cultura empresarial favorece o estilo de lideran\u00e7a e comportamentos tipicamente associados aos homens, que cria obst\u00e1culos adicionais para as mulheres\u201d, avalia Paulo Silvestre, especialista em Desenvolvimento, An\u00e1lise de Neg\u00f3cios e Inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Outro levantamento mostra que, no Brasil, a remunera\u00e7\u00e3o m\u00e9dia dos homens, no segundo quadrimestre de 2023, foi 25,3% maior do que a das mulheres, segundo reportagem de Mauren Luc para a Folha de S. Paulo. Al\u00e9m de ocuparem a maioria dos cargos de ger\u00eancia (60%), eles registraram a menor taxa de desemprego no mesmo per\u00edodo, 6,9%. A das mulheres foi de 9,6%.<\/p>\n\n\n\n

Os dados fazem parte da pesquisa de Jana\u00edna Feij\u00f3, doutora em Economia e docente da FGV-Ibre (Instituto Brasileiro de Economia da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas). “A cada dez mulheres em idade para trabalhar, apenas cinco participam do mercado de trabalho. J\u00e1 entre os homens, sete a cada dez est\u00e3o empregados”, contou a pesquisadora para a Folha.<\/p>\n\n\n\n

O estudo da docente da FGV-Ibre usou dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica) e mostra que, nos \u00faltimos 11 anos, o rendimento m\u00e9dio das mulheres tem sido inferior ao dos homens: enquanto eles ganham, em m\u00e9dia, R$ 3.196 mensais, elas recebem R$ 2.551.<\/p>\n\n\n\n

Igualdade salarial<\/strong>
O favorecimento hist\u00f3rico dos homens no mercado de trabalho \u00e9 alvo da Lei 14.611\/23, sancionada pelo presidente Luiz In\u00e1cio Lula da Silva no \u00faltimo m\u00eas. A legisla\u00e7\u00e3o garante a igualdade salarial entre homens e mulheres, com estabelecimento de mecanismos de transpar\u00eancia salarial, incremento da fiscaliza\u00e7\u00e3o, cria\u00e7\u00e3o de canais espec\u00edficos para den\u00fancias de casos de discrimina\u00e7\u00e3o salarial, promo\u00e7\u00e3o de programas de inclus\u00e3o no ambiente de trabalho, fomento \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o e \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de mulheres para o ingresso, a perman\u00eancia e a ascens\u00e3o no mercado de trabalho, em igualdade de condi\u00e7\u00f5es com os homens.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com o IBGE, no final de 2022, os homens recebiam 22% a mais que as mulheres. Com a Lei 14.611, a empresa que n\u00e3o pagar sal\u00e1rios iguais para homens e mulheres no mesmo cargo\/fun\u00e7\u00e3o ter\u00e1 que indenizar a colaboradora por danos morais o equivalente a 10 vezes o seu sal\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEsperamos que se cumpra a lei, porque at\u00e9 ent\u00e3o mulheres e homens j\u00e1 deveriam ter sal\u00e1rios iguais, mas nem todas as empresas praticavam isso. Agora, com uma eminente penaliza\u00e7\u00e3o financeira, as empresas ter\u00e3o que se reorganizar\u201d, explica Milana Khodorkovskaya, pesquisadora da Korn Ferry. Inclusive, a pr\u00f3pria Milana chegou a receber metade do sal\u00e1rio de seus colegas de trabalho, homens que ocupavam o mesmo cargo de coordenador-gerente, \u201csem uma justificativa l\u00f3gica para essa altera\u00e7\u00e3o de pagamento\u201d, conta.<\/p>\n\n\n

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No geral, houve uma queda na diferen\u00e7a salarial para a maioria das fun\u00e7\u00f5es do Varejo<\/em>
Foto: Shutterstock<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u201cMuitas vezes, as mulheres s\u00e3o submetidas a ofertas inferiores, fazendo com que comecem (suas carreiras) com o menor sal\u00e1rio e, mesmo que suba, ser\u00e1 em uma proje\u00e7\u00e3o que j\u00e1 estar\u00e1 defasada desde o ponto de partida\u201d, avalia a especialista da Korn Ferry.<\/p>\n\n\n\n

Diferen\u00e7as salariais no Varejo<\/strong>
Ao comparar 2023 a 2022, a 23\u00aa edi\u00e7\u00e3o do Club Survey Varejo tamb\u00e9m observou que houve uma pequena redu\u00e7\u00e3o (3%) na participa\u00e7\u00e3o do g\u00eanero feminino no setor, ainda que continue sendo o maior quantitativo de trabalhadores no segmento.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, mapeou as diferen\u00e7as salariais de homens e mulheres praticadas pelo Varejo, e concluiu que, no geral, houve uma queda na diferen\u00e7a salarial para a maioria das posi\u00e7\u00f5es (entre 1 p.p. e 7 p.p.). Em alguns n\u00edveis, como coordenadores\/especialista e operacional, as mulheres chegam a ter melhores sal\u00e1rios do que os colaboradores do sexo masculino. No entanto, nos cargos mais operacionais, como gest\u00e3o de loja e encarregado, cresceu a diferen\u00e7a salarial.<\/p>\n\n\n\n

Outra pesquisa da Korn Ferry comprova que as mulheres t\u00eam a menor taxa de progresso e promo\u00e7\u00e3o e, portanto, os homens acabam ocupando, com maior frequ\u00eancia e mais r\u00e1pido, cargos de lideran\u00e7a e com melhor renumera\u00e7\u00e3o. Eles sobem de cargo a cada 2\/3 anos, enquanto elas levam de 5 a 5,5 anos.<\/p>\n\n\n\n

Os pap\u00e9is sociais de g\u00eanero tamb\u00e9m atrapalham o crescimento profissional das mulheres. Na hora de indicar os profissionais para os cargos de chefia, muitos l\u00edderes se questionam se elas t\u00eam condi\u00e7\u00f5es de conciliar trabalho e fam\u00edlia. Milana conta que j\u00e1 perdeu uma oportunidade de promo\u00e7\u00e3o por ter um filho, que na \u00e9poca tinha apenas um ano de idade.<\/p>\n\n\n\n

\u201cIsso ocorre porque (na nossa sociedade) a maior parte das mulheres se dedicam aos cuidados dom\u00e9sticos e familiares, a chamada \u2018economia do cuidado\u2019. Sem divis\u00e3o igualit\u00e1ria de tarefas, elas deixam de ter mais tempo ou, at\u00e9 mesmo, (qualquer) tempo para se dedicar \u00e0 carreira e aos estudos, como os homens t\u00eam\u201d, afirma Mariana Covre, advogada especialista em Compliance de G\u00eanero. \u201cAl\u00e9m desse fator, a viol\u00eancia ainda \u00e9 muito praticada contra mulheres e meninas (no Brasil). Isso as desfavorece sobremaneira no mercado de trabalho\u201d, acrescenta.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, a falta de confian\u00e7a em seu pr\u00f3prio potencial, comportamento mais conhecido como s\u00edndrome da impostora, e o fato de n\u00e3o ter uma autonomia para questionar os motivos da promo\u00e7\u00e3o ou mudan\u00e7a para um cargo maior. Milena Khodorkovskaya descreve que essas atitudes s\u00e3o consequ\u00eancia da educa\u00e7\u00e3o que as pessoas do sexo feminino recebem desde a inf\u00e2ncia, com brinquedos que remetem somente ao cuidado com a casa e os filhos, a tal cultura do patriarcado. Esse fator faz com que as mulheres criem cren\u00e7as limitantes, interferindo na autoconfian\u00e7a e na proje\u00e7\u00e3o da sua vida empresarial e trabalhista.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAs futuras gera\u00e7\u00f5es esperam uma conscientiza\u00e7\u00e3o maior e a\u00e7\u00f5es de promo\u00e7\u00e3o da igualdade de g\u00eanero, o que inclui desafiar e mudar a organiza\u00e7\u00e3o sociocultural, incentivando assim uma distribui\u00e7\u00e3o mais equitativa de responsabilidades e lideran\u00e7as entre todos os g\u00eaneros\u201d, destaca Paulo Silvestre.<\/p>\n\n\n\n

O estudo Club Survey Varejo aponta ainda que 40,2% dos profissionais que atuam no setor s\u00e3o da gera\u00e7\u00e3o Z (nascidos de 1995 a 2009), que reconhecem a import\u00e2ncia de fortalecer as lideran\u00e7as femininas e valorizam a autenticidade.<\/p>\n\n\n\n

Edi\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o: Fernanda Peregrino<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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