O ano acaba de come\u00e7ar e muitas empresas est\u00e3o fazendo seu planejamento estrat\u00e9gico. A poss\u00edvel expans\u00e3o do neg\u00f3cio \u00e9 um ponto que costuma gerar d\u00favidas, embora especialistas apontem que existem diversos sinais que mostram que est\u00e1 na hora de ampliar as opera\u00e7\u00f5es. Por\u00e9m, alertam que \u00e9 necess\u00e1rio talento e faro empresarial para saber se \u00e9 o momento certo para crescer.<\/p>\n\n\n\n
O empreendedor ter um feeling de que \u00e9 um bom momento para ampliar as opera\u00e7\u00f5es \u00e9 algo importante. \u201cPerceber que um determinado modelo de neg\u00f3cio vai resolver uma necessidade \u00e9 o dom do empreendedor\u201d, diz Fabian Salum, professor titular de Estrat\u00e9gia e Inova\u00e7\u00e3o da FDC (Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral). \u201cMas, este fator \u00e9 dif\u00edcil de tangibilizar\u201d, acrescenta o professor, destacando a import\u00e2ncia, al\u00e9m do feeling, da an\u00e1lise de dados objetivos do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Planejamento \u00e9 fundamental<\/strong> Existem cinco sinais de que estaria na hora de expandir o neg\u00f3cio, destaca uma mat\u00e9ria publicada pelo Uol. Confira a seguir.<\/p>\n\n\n\n O cen\u00e1rio precisa estar favor\u00e1vel<\/strong> Ter recursos financeiros para a expans\u00e3o \u00e9 fundamental, pois ampliar opera\u00e7\u00f5es requer investimentos. Se for necess\u00e1rio captar recursos, \u00e9 preciso saber se a empresa pode arcar com as despesas de empr\u00e9stimos. Recursos humanos tamb\u00e9m s\u00e3o relevantes, avaliando a capacidade que o time tem de crescer.<\/p>\n\n\n\n Aten\u00e7\u00e3o aos problemas causados pela expans\u00e3o<\/strong> Fonte: Seja R<\/a>e<\/a>levante<\/a>, da FDC<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Especialistas analisam o momento certo, as vantagens e desvantagens de ampliar as opera\u00e7\u00f5es e destacam a import\u00e2ncia do planejamento para estas iniciativas.<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":24114,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[247,341,317,249,250],"class_list":["post-24105","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-comercio","tag-economia","tag-empreendedorismo","tag-varejo","tag-vendas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24105","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24105"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24105\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24114"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24105"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24105"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24105"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Especialistas em gest\u00e3o apontam o que seria o principal erro dos empreendedores na hora de expandir: a falta de planejamento. Muitas decis\u00f5es seriam mais baseadas em percep\u00e7\u00f5es e emo\u00e7\u00f5es do que em n\u00fameros e informa\u00e7\u00f5es. Ou seja, o empreendedor sente as oportunidades no ar, mas esse dom n\u00e3o traz automaticamente a capacidade gerencial. Por isso, as percep\u00e7\u00f5es precisam ser sempre sustentadas pela coleta de dados e c\u00e1lculos.<\/p>\n\n\n\n\n
O produto ou servi\u00e7o oferecido est\u00e1 atendendo bem seu p\u00fablico no mercado j\u00e1 conquistado. O empreendedor deve estudar friamente seus processos e concluir se pode replic\u00e1-los sem perder a qualidade. Se houver pontos fr\u00e1geis, ainda n\u00e3o \u00e9 a hora de buscar a expans\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
\u00c9 importante avaliar se existe demanda para atender novos p\u00fablicos no mesmo mercado ou em mercados adjacentes. Para um restaurante, por exemplo, \u00e9 poss\u00edvel criar um servi\u00e7o de delivery.<\/li>\n\n\n\n
Se a estrutura f\u00edsica do empreendimento ou a quantidade de profissionais j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 suficiente para atender bem seu p\u00fablico, mantendo a qualidade, est\u00e1 na hora de rever isso e ampliar a opera\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
Se for poss\u00edvel usar tecnologias j\u00e1 dispon\u00edveis para otimizar processos, como aplicativos de log\u00edstica que barateiam e facilitam o envio de mercadorias, existe oportunidade de crescimento.<\/li>\n\n\n\n
O empreendedor tem um feeling de que \u00e9 um bom momento para crescer, a partir de seu conhecimento do mercado em que atua e das demandas por servi\u00e7os ou produtos que a empresa oferece.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Mas, se pretende expandir, o empreendedor precisa entender bem o contexto em que est\u00e1 inserido. \u201c\u00c9 essencial compreender a situa\u00e7\u00e3o do segmento em que se atua ou quer atuar, se est\u00e1 crescendo ou se est\u00e1 em decl\u00ednio\u201d, diz Beatriz Micheletto, analista de neg\u00f3cios do Sebrae-SP. Tamb\u00e9m deve incluir um estudo minucioso do que a concorr\u00eancia est\u00e1 fazendo.<\/p>\n\n\n\n
Tamb\u00e9m \u00e9 preciso ter consci\u00eancia que podem haver desvantagens na expans\u00e3o. Segundo a HS Cont\u00e1bil, \u201cquanto maior a empresa, mais complexa a sua gest\u00e3o\u201d. Se a empresa n\u00e3o estiver bem preparada, ela pode sobrecarregar seus recursos materiais e seus colaboradores, havendo o risco de ter a qualidade dos seus produtos ou servi\u00e7os comprometida, o que abrir\u00e1 uma vantagem para a concorr\u00eancia. Outro detalhe \u00e9 que, com a expans\u00e3o, a empresa pode mudar sua categoria e seu regime de tributa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n