{"id":24614,"date":"2024-01-08T15:27:12","date_gmt":"2024-01-08T18:27:12","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=22061"},"modified":"2024-02-04T17:23:23","modified_gmt":"2024-02-04T20:23:23","slug":"como-o-pais-e-a-cultura-da-empresa-influenciam-a-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/como-o-pais-e-a-cultura-da-empresa-influenciam-a-inovacao\/","title":{"rendered":"Como o pa\u00eds e a cultura da empresa influenciam a inova\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Por <strong>Andr\u00e9 Scherer<\/strong><br>Head de Inova\u00e7\u00e3o e Startups da Vellore Ventures<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>As empresas precisam compreender a din\u00e2mica local e se adaptar \u00e0 cultura predominante para implementar processos inovadores. Em pa\u00edses desenvolvidos, essa a\u00e7\u00e3o \u00e9 mais avan\u00e7ada, sendo estudada e aplicada desde as fases iniciais da opera\u00e7\u00e3o. J\u00e1 nas na\u00e7\u00f5es menos desenvolvidas, tudo ocorre de forma mais lenta e gradual. Trata-se de um trabalho que requer paci\u00eancia e cuidado.<\/p>\n\n\n\n<p>Empresas mais abertas e flex\u00edveis tendem a ser mais propensas a assumir riscos, o que demonstra disposi\u00e7\u00e3o para explorar maior n\u00famero de startups e acessar diversos mercados. Por outro lado, organiza\u00e7\u00f5es mais tradicionais adotam uma cultura de investimento focada em teses estrategicamente alinhadas ao seu n\u00facleo de neg\u00f3cios. Os valores sociais da empresa ou do pa\u00eds tamb\u00e9m desempenham papel significativo. Certos mercados podem ser exclu\u00eddos devido \u00e0 contradi\u00e7\u00e3o com os padr\u00f5es culturais, resultando em lacunas que impedem a cria\u00e7\u00e3o de boas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n<p>A inova\u00e7\u00e3o deve ser tratada como uma prioridade estrat\u00e9gica. A abordagem envolve a defini\u00e7\u00e3o de pilares distintos, distribu\u00eddos em \u00e1reas espec\u00edficas, al\u00e9m de parcerias com empresas consolidadas em mercados paralelos ou financeiros. Esse movimento deve se voltar a teses bem definidas, com flexibilidade na forma\u00e7\u00e3o de parcerias e no desenvolvimento de servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o aos desafios, \u00e9 preciso avaliar diferentes per\u00edodos e expectativas. Em curto prazo, os obst\u00e1culos est\u00e3o ligados aos resultados e \u00e0 experi\u00eancia do cliente, especialmente em um mercado altamente exigente e din\u00e2mico. Inovar requer investimentos e, quem investe, busca retorno. Por\u00e9m, os ganhos geralmente n\u00e3o s\u00e3o imediatos, o que pode gerar desconforto entre stakeholders. Em m\u00e9dio e longo prazo, o tempo de implementa\u00e7\u00e3o dos projetos pode ser afetado por interfer\u00eancias de outras \u00e1reas, a menos que haja alinhamento dentro da estrat\u00e9gia entre l\u00edderes e colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Fato \u00e9 que, antes de transformar processos dentro das empresas, em qualquer lugar do mundo, \u00e9 preciso estabelecer uma cultura inovadora que envolva todas as partes interessadas para, ent\u00e3o, moldar-se \u00e0s especificidades de cada local. E isso leva tempo. Portanto, uma das alternativas \u00e9 buscar consultorias experientes na \u00e1rea, tendo em mente sempre que a inova\u00e7\u00e3o demanda esfor\u00e7o total e cont\u00ednuo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os valores sociais da empresa ou do pa\u00eds tamb\u00e9m desempenham papel significativo na constru\u00e7\u00e3o de um ambiente organizacional inovador. 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