{"id":24790,"date":"2024-02-21T05:09:00","date_gmt":"2024-02-21T08:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=24790"},"modified":"2024-02-18T21:13:48","modified_gmt":"2024-02-19T00:13:48","slug":"7-dicas-para-as-liderancas-integrarem-a-inteligencia-artificial-a-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/7-dicas-para-as-liderancas-integrarem-a-inteligencia-artificial-a-empresa\/","title":{"rendered":"7 dicas para as lideran\u00e7as integrarem a intelig\u00eancia artificial \u00e0 empresa"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para o CIO da Paschoalotto, Wilian Domingues, todos os l\u00edderes ser\u00e3o testados quanto \u00e0 sua capacidade de promover a cultura de inova\u00e7\u00e3o. Mais ainda, eles dever\u00e3o integrar isso tudo \u00e0 Intelig\u00eancia Artificial, e esse movimento deve promover uma corrida aos estudos, de modo que eles aprendam a desenvolver prompts e a conhecer, ao menos, o b\u00e1sico sobre IA.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cEntendo que esse conhecimento ser\u00e1 mandat\u00f3rio em pouco tempo\u201d, o executivo escreveu, em artigo sobre o tema. Por esse motivo, ele listou sete indica\u00e7\u00f5es de fun\u00e7\u00f5es com IA que os l\u00edderes dever\u00e3o aprimorar no futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O material foi publicado em ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o, como a revista HSM, e considera que a integra\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial na cultura organizacional das companhias oferece um caminho \u201cempolgante, mas desafiador\u201d para os l\u00edderes do futuro. Veja os pontos a seguir:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Integrar a IA em tudo<\/strong><br>Mais do que inovadores, os l\u00edderes ter\u00e3o de ser vision\u00e1rios e, para isso, ser\u00e1 necess\u00e1rio desenvolver compreens\u00e3o profunda de como a IA pode ser integrada nas opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias e na estrat\u00e9gia de longo prazo. Isto, segundo Domingues, transformar\u00e1 processos, produtos e servi\u00e7os. \u201cAqui, teremos mais perguntas do que respostas, para a maioria dos l\u00edderes\u201d, disse o executivo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Customizar sistemas legados<\/strong><br>Segundo ele, esse tipo de aprova\u00e7\u00e3o ser\u00e1 mais desafiadora para os l\u00edders de tecnologia, pois os resultados ser\u00e3o obtidos ao longo do tempo. Para Domingues, contudo, customizar (com o uso de IA) os sistemas legados, ou seja, aqueles que, mesmo obsoletos, ainda permanecem em opera\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 um papel cada vez mais importante para os l\u00edderes de tecnologia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Adaptar-se aos novos dashboards<\/strong><br>\u201cOs l\u00edderes precisar\u00e3o se adaptar aos novos dashboards das ferramentas de business intelligence (BI). Veremos ferramentas como p\u00e1ginas em branco, sem nenhum dash, exigindo do l\u00edder que construa o melhor prompt poss\u00edvel para extrair os dados\u201d, disse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Engajar os times com IA<\/strong><br>Os l\u00edderes v\u00e3o precisar garantir que os colaboradores n\u00e3o apenas entendam as ferramentas de IA, mas que tamb\u00e9m saibam us\u00e1-las de forma criativa, para impulsionar a inova\u00e7\u00e3o nas companhias. Portanto, estimular a inova\u00e7\u00e3o e o conhecimento ser\u00e3o novas ferramentas nos planos de desenvolvimento individual (PDIs) dos times de tecnologia. Segundo Domingues, os l\u00edderes tamb\u00e9m precisar\u00e3o manter no radar a avalia\u00e7\u00e3o sobre o qu\u00e3o engajados os seus times est\u00e3o com o tema.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Cuidar da tr\u00edade essencial<\/strong><br>Governan\u00e7a, seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o e \u00e9tica \u00e9 uma tr\u00edade essencial \u00e0 qual os l\u00edderes precisar\u00e3o, cada vez mais, estar atentos. Isso vai ser necess\u00e1rio porque o potencial das ferramentas de IA vai muito al\u00e9m dos limites propostos e colocados pelo login e pelo perfil do usu\u00e1rio na rede. \u201cO uso de IA pode potencializar reuni\u00f5es e promover insights, mas tamb\u00e9m pode trazer contextos negativos\u201d, disse Domingues. Ele exemplifica que os impactos \u00e9ticos e sociais da intelig\u00eancia artificial ainda n\u00e3o s\u00e3o totalmente conhecidos e cabe \u00e0 lideran\u00e7a zelar por isso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Explicitar o uso de IA<\/strong><br>Ser\u00e1 preciso deixar claro quando houver o uso de IA no desenvolvimento de materiais, segundo o executivo da Paschoalotto. Mais do que isso, ser\u00e1 preciso explicar o funcionamento dos algoritmos contratados. Ele atribui essa pr\u00e1tica \u00e0 cultura de inova\u00e7\u00e3o, que classifica como importante para a credibilidade das corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fazer uso pessoal da IA<\/strong><br>Como o exemplo vem de cima, Domingues defende que os l\u00edderes precisam n\u00e3o apenas advogar pela inova\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m adaptar-se ativamente \u00e0s novas tecnologias. \u201cIsso significa estar \u00e0 frente no uso de sistemas baseados em IA, demonstrando sua aplicabilidade e incentivando outros a explorar o seu potencial\u201d, concluiu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Fonte: Seja Relevante, da FDC<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Executivo avalia que a IA estar\u00e1 no cerne dos processos e inova\u00e7\u00e3o, e caber\u00e1 aos l\u00edderes direcionar o melhor uso dela em suas corpora\u00e7\u00f5es<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":21296,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[933,630,934,1648],"class_list":["post-24790","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-ia","tag-inovacao","tag-inteligencia-artificial","tag-lideranca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24790","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24790"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24790\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21296"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24790"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24790"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24790"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}