{"id":25015,"date":"2018-10-09T16:50:14","date_gmt":"2018-10-09T19:50:14","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=1452"},"modified":"2024-03-07T20:41:08","modified_gmt":"2024-03-07T23:41:08","slug":"lideranca-em-rede","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/lideranca-em-rede\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a em rede"},"content":{"rendered":"\n

Em tempos de mudan\u00e7as culturais e tecnol\u00f3gicas nas organiza\u00e7\u00f5es, quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas de uma lideran\u00e7a de sucesso? A chave ainda reside nas rela\u00e7\u00f5es<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mais do que um gestor, mais do que um chefe, o l\u00edder traz para a empresa e sua equipe caracter\u00edsticas que v\u00e3o al\u00e9m de uma administra\u00e7\u00e3o eficiente. Conhecidos por serem inspiradores, eles encantam e envolvem toda a equipe em busca de um objetivo em comum. Atualmente, as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e seus impactos nas rela\u00e7\u00f5es e nos neg\u00f3cios v\u00eam questionando o papel de lideran\u00e7a e a urg\u00eancia de adaptar antigos modelos aos tempos modernos.<\/p>\n\n\n\n

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Mestre em Ci\u00eancia pela Universidade de S\u00e3o Paulo e p\u00f3s-graduado em Estrat\u00e9gia e Inova\u00e7\u00e3o pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT), Marcos Alencar trabalhou por 20 anos como executivo da \u00e1rea de tecnologia no Brasil e nos Estados Unidos. O empreendedor e acad\u00eamico apresenta um novo olhar sobre lideran\u00e7a e rela\u00e7\u00f5es institucionais. \u201cA primeira quest\u00e3o \u00e9 uma mudan\u00e7a de mentalidade do que significa ser l\u00edder hoje. Ser l\u00edder hoje \u00e9 olhar para a rede, para a comunidade e trabalhar com objetivos comuns, mas, sobretudo, escutando a rede, escutando os outros l\u00edderes. S\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel uma lideran\u00e7a nova, com uma nova mentalidade\u201d, declara.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Alencar destaca a import\u00e2ncia das conex\u00f5es sociais e o papel no associativismo do s\u00e9culo XXI. \u201cAcredito que, coletivamente, a gente toma melhores decis\u00f5es. Portanto, quanto mais o varejo ou qualquer outro setor trabalhar com essa mentalidade de intelig\u00eancia coletiva, tentando extrair o melhor que a gente tem da nossa humanidade, da nossa intelig\u00eancia e da nossa racionalidade, melhores os nossos neg\u00f3cios ser\u00e3o\u201d, avalia.<\/p>\n\n\n\n

Como presidente da principal rede associativista do setor de varejo, Jos\u00e9 C\u00e9sar da Costa, \u00e0 frente da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL), acredita que um l\u00edder deve ser inovador, confiante e otimista. \u201cQuando reflito sobre o que \u00e9 preciso para se construir um l\u00edder nos dias de hoje e para amanh\u00e3, me vem \u00e0 mente as palavras \u2018capacitar\u2019, \u2018nortear\u2019, \u2018dirigir\u2019 e \u2018liderar\u2019. N\u00f3s estamos perseguindo isso dentro do Sistema CNDL, procurando nos capacitar e nos atualizar para enfrentar os desafios e saber identificar as oportunidades quando surgirem\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

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Jos\u00e9 Salibi Neto, um dos fundadores da plataforma de conhecimento sobre gest\u00e3o HSM Educa\u00e7\u00e3o Executiva, relembra um aprendizado de sua conviv\u00eancia com Peter Drucker, conhecido como o pai da administra\u00e7\u00e3o moderna. \u201cToda vez que eu perguntava algo sobre o futuro, ele me falava para olhar para o passado\u201d, revela.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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O l\u00edder do futuro precisa ter uma vis\u00e3o ampla do neg\u00f3cio, saber gerenciar complexidade e mudan\u00e7as, desenvolver a si mesmo e os outros, ter alinhamento emocional e focar nos resultados.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o no mundo tecnol\u00f3gico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para Salibi Neto, a capacidade de compreens\u00e3o do mundo tecnol\u00f3gico \u00e9 uma habilidade fundamental de lideran\u00e7a nos dias atuais. \u201cSe voc\u00ea tem um l\u00edder que \u00e9 inspirador, um bom comunicador, que tem um bom trabalho em equipe, mas n\u00e3o tem a capacidade de leitura tecnol\u00f3gica, n\u00e3o adianta nada. A tecnologia traz cada vez mais ci\u00eancia para n\u00f3s. Ent\u00e3o, al\u00e9m de todas aquelas qualidades antigas, outras v\u00e3o aparecer com o tempo tamb\u00e9m. \u00c9 preciso estar conectado o tempo inteiro\u201d, aconselha.<\/p>\n\n\n\n

Em sua palestra sobre a gest\u00e3o do amanh\u00e3, o especialista destaca que gest\u00e3o \u00e9 sempre sobre pessoas. \u201cAo longo dos anos, fomos treinados para nos refugiar no acolhedor e ilus\u00f3rio espa\u00e7o da zona de conforto. A tecnologia cresce mais r\u00e1pido que nossa capacidade de compreens\u00e3o e vai continuar crescendo cada vez mais r\u00e1pido. Existe um descompasso enorme entre a tecnologia e o ser humano. L\u00edderes que t\u00eam a habilidade e treinam para ler o ambiente v\u00e3o ter muito sucesso. Novas ci\u00eancias \u2013 hologramas, ciborgues, carros voadores, chips<\/em> bi\u00f4nicos, tecnologia telep\u00e1tica \u2013 est\u00e3o come\u00e7ando agora e quem conseguir acompanhar isso ter\u00e1 sucesso\u201d, comenta.<\/p>\n\n\n\n

Salibi Neto destaca grandes empresas que n\u00e3o conseguiram se adaptar aos novos tempos e exemplos de novos modelos de neg\u00f3cios, cada vez maiores. \u201cA gente destaca como um exemplo a Uber, que \u00e9 a maior empresa de transporte do mundo, mas n\u00e3o tem um carro. O Facebook \u00e9 a maior empresa de m\u00eddia do mundo, mas n\u00e3o tem um jornalista; os jornalistas somos n\u00f3s. Ent\u00e3o, \u00e9 uma nova maneira de pensar, de pensar em plataformas. Hoje, o mundo est\u00e1 cada vez menos f\u00edsico, menos propriet\u00e1rio. Sa\u00edmos de uma sociedade de consumidores para uma sociedade de usu\u00e1rios. Isso muda muito a maneira como n\u00f3s lideramos uma empresa\u201d, analisa.<\/p>\n\n\n\n

Pensamento transformador<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Outra caracter\u00edstica das novas empresas ressaltada \u00e9 a multidisciplinaridade. Salibi Neto afirma que \u00e9 preciso ter uma equipe com diferentes forma\u00e7\u00f5es, distintas vis\u00f5es para contribuir em uma gest\u00e3o moderna e mais arrojada.<\/p>\n\n\n\n

Um ambiente completamente din\u00e2mico demanda a cria\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os novos mais rapidamente. O especialista defende que at\u00e9 as empresas estabelecidas precisam mudar sua cultura, contratar pessoas com mentalidade empreendedora e arriscar mais, \u201cse n\u00e3o voc\u00ea acaba sendo engolido pelas start-ups<\/em>, que sempre acham um nicho que vai abocanhar seu neg\u00f3cio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Descreve, ainda, as habilidades para uma lideran\u00e7a geradora de resultados e criadora do futuro. \u201cN\u00e3o basta ter aquele prop\u00f3sito que vai al\u00e9m do neg\u00f3cio, tem que ter um prop\u00f3sito que use a tecnologia para potencializ\u00e1-lo. Hoje, n\u00e3o basta administrar seu neg\u00f3cio no presente, tem que, concomitantemente, criar o neg\u00f3cio do futuro, nem que para isso seja preciso abrir uma empresa \u00e0 parte. Por exemplo, o Magazine Luiza investiu e abriu o Luiza Labs para criar seu futuro e, hoje, grande parte das inova\u00e7\u00f5es acaba vindo de l\u00e1. Ent\u00e3o, s\u00e3o essas algumas das qualidades que o l\u00edder ou a l\u00edder precisa desenvolver para vencer neste mundo da quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial\u201d, finaliza.<\/p>\n\n\n\n

Frase para destaque<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cAs empresas vitoriosas da nova era s\u00e3o mais \u00e1geis e flex\u00edveis. Aprendem a ter uma gest\u00e3o baseada em dados, utilizando a tecnologia como principal plataforma. Adotam um novo padr\u00e3o de conhecimento, desintegram cadeias de valor tradicionais e constroem modelos mais enxutos, estabelecendo paradigmas de mercado.\u201d<\/p>\n\n\n\n

BOX \u2013 Gest\u00e3o do amanh\u00e3<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Salibi Neto e Sandro Magaldi s\u00e3o autores do livro Gest\u00e3o do amanh\u00e3 \u2013 tudo o que voc\u00ea precisa saber sobre gest\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a para vencer na 4\u00aa revolu\u00e7\u00e3o industrial<\/em>. Lan\u00e7ada no in\u00edcio deste ano, a obra traz um panorama completo dos modelos de gest\u00e3o ao decorrer da hist\u00f3ria e qual deve ser o modelo neste novo momento que estamos vivendo. Em um texto abrangente e, ao mesmo tempo, simples, eles apresentam tudo que voc\u00ea precisa saber para n\u00e3o ser derrubado por n\u00e3o se adaptar ao novo:<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Aceite de uma vez que o futuro n\u00e3o \u00e9 mais como antigamente.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Entenda que \u201cqualquer companhia desenhada para ter sucesso no s\u00e9culo XX est\u00e1 destinada a fracassar no s\u00e9culo XXI\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Saiba quais s\u00e3o os modelos de gest\u00e3o na quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Descubra se o ensino tradicional de gest\u00e3o est\u00e1 falido.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Conhe\u00e7a o perfil do l\u00edder da quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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