{"id":25143,"date":"2024-04-13T07:07:03","date_gmt":"2024-04-13T10:07:03","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=25143"},"modified":"2024-03-22T18:16:03","modified_gmt":"2024-03-22T21:16:03","slug":"adaptabilidade-e-a-chave-para-o-sucesso-no-mundo-dos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/adaptabilidade-e-a-chave-para-o-sucesso-no-mundo-dos-negocios\/","title":{"rendered":"Adaptabilidade \u00e9 a chave para o sucesso no mundo dos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"<p>A estrat\u00e9gia cl\u00e1ssica de <a href=\"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?city=756\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">neg\u00f3cios<\/a>, baseada na previs\u00e3o do futuro e planejamento r\u00edgido, est\u00e1 cada vez mais obsoleta. Em um mundo em constante mudan\u00e7a, a capacidade de se adaptar rapidamente \u00e9 a chave para o sucesso. \u201cComo a realidade nem sempre sai conforme o previsto, a real fonte de vantagem competitiva n\u00e3o \u00e9 a capacidade de predi\u00e7\u00e3o, e sim a resili\u00eancia organizacional, ou seja, a capacidade da organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o de antever o futuro, mas de se adaptar ao cen\u00e1rio presente e extrair dele vantagens competitivas antes de seus concorrentes, qualquer que seja o cen\u00e1rio\u201d, explica Carlos Martins Pereira, professor associado da <a href=\"https:\/\/www.fdc.org.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral<\/a> (FDC).<\/p>\n<p>Segundo ele, na perspectiva de Henry Mintzberg, um dos acad\u00eamicos e autores mais respeitados quando o assunto \u00e9 estrat\u00e9gia e estrutura\u00e7\u00e3o organizacional, existem tr\u00eas fal\u00e1cias da estrat\u00e9gia cl\u00e1ssica:<\/p>\n<ul>\n<li>Predi\u00e7\u00e3o: \u00e9 imposs\u00edvel prever com total certeza o que o futuro reserva. Eventos como a pandemia do COVID-19, guerras e revolu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas podem mudar drasticamente o cen\u00e1rio de neg\u00f3cios a qualquer momento.<\/li>\n<li>Formaliza\u00e7\u00e3o: planos estrat\u00e9gicos longos e detalhados n\u00e3o se adaptam bem a mudan\u00e7as inesperadas. \u00c9 preciso ter flexibilidade para ajustar o curso conforme necess\u00e1rio.<\/li>\n<li>Distin\u00e7\u00e3o entre formula\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o: o planejamento e a execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia s\u00e3o processos interligados. A execu\u00e7\u00e3o influencia o ambiente de neg\u00f3cios, o que exige novas adapta\u00e7\u00f5es no planejamento.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Resili\u00eancia organizacional: a nova vantagem competitiva<\/strong><\/p>\n<p>A capacidade de se adaptar rapidamente a mudan\u00e7as \u00e9 o que diferencia as empresas que prosperam das que ficam para tr\u00e1s. Essa capacidade, conhecida como resili\u00eancia organizacional, se baseia em tr\u00eas pilares:<\/p>\n<ul>\n<li>Planejamento inteligente: analisar dados e fatos para tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e antecipar cen\u00e1rios futuros, sem se prender a planos r\u00edgidos.<\/li>\n<li>Execu\u00e7\u00e3o disciplinada: colocar o plano em pr\u00e1tica com disciplina e foco nos resultados, monitorando o progresso e ajustando as a\u00e7\u00f5es quando necess\u00e1rio.<\/li>\n<li>Mente aberta: estar atento ao inesperado e pronto para aproveitar oportunidades, adaptando a estrat\u00e9gia conforme as mudan\u00e7as do mercado.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Adapta\u00e7\u00e3o das Big Techs \u00e0 intelig\u00eancia artificial \u00e9 um exemplo<\/strong><\/p>\n<p>A r\u00e1pida populariza\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial (IA) pegou as Big Techs de surpresa. As empresas que se adaptaram rapidamente a essa nova realidade foram as que mais se beneficiaram.<\/p>\n<ul>\n<li>Microsoft: investiu US$ 13 bilh\u00f5es na OpenAI e est\u00e1 integrando a IA em suas solu\u00e7\u00f5es, como o pacote Office, o que resultou em uma valoriza\u00e7\u00e3o de mais de US$ 1 trilh\u00e3o em menos de um ano.<\/li>\n<li>Tesla: acelerou seus investimentos no Copilot e no supercomputador Dojo, buscando uma \u201cvantagem assim\u00e9trica\u201d no uso da IA.<\/li>\n<li>Google: concentrou seus esfor\u00e7os no desenvolvimento do seu pr\u00f3prio motor de IA, o Bard, rebatizado como \u201cGemini\u201d.<\/li>\n<li>Facebook (Meta): pausou o projeto Metaverso para redirecionar seu foco e recursos para a IA.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Dicas para aumentar a resili\u00eancia da sua empresa<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Crie uma cultura de aprendizado cont\u00ednuo e incentive a experimenta\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>Invista em tecnologia e ferramentas que facilitam a adapta\u00e7\u00e3o a mudan\u00e7as.<\/li>\n<li>Descentralize a tomada de decis\u00f5es e empodere os colaboradores para agir de forma aut\u00f4noma.<\/li>\n<li>Monitore o ambiente de neg\u00f3cios constantemente e esteja atento a novas oportunidades e amea\u00e7as.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: right;\"><em>Este material \u00e9 um resumo de um artigo do Centro de Intelig\u00eancia de M\u00e9dias Empresas da FDC, escrito pelo professor Carlos Martins Pereira<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Especialista analisa contexto atual de grandes marcas e mostra o quanto a resili\u00eancia estrat\u00e9gica traz vantagens competitivas \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":25213,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[5199,934,360],"class_list":["post-25143","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-big-techs","tag-inteligencia-artificial","tag-negocios"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25143","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25143"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25143\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25213"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25143"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25143"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25143"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}