{"id":25251,"date":"2024-04-14T17:50:23","date_gmt":"2024-04-14T20:50:23","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=25251"},"modified":"2024-04-05T10:35:17","modified_gmt":"2024-04-05T13:35:17","slug":"falta-de-acesso-a-recursos-e-um-dos-principais-entraves-para-acelerar-a-inovacao-nas-organizacoes-aponta-pesquisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/falta-de-acesso-a-recursos-e-um-dos-principais-entraves-para-acelerar-a-inovacao-nas-organizacoes-aponta-pesquisa\/","title":{"rendered":"Falta de acesso a recursos \u00e9 um dos principais entraves para acelerar a inova\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es, aponta pesquisa"},"content":{"rendered":"

A import\u00e2ncia da inova\u00e7\u00e3o para alavancar os neg\u00f3cios e enfrentar os desafios econ\u00f4mico<\/a>s, ambientais e sociais j\u00e1 faz parte da mentalidade das lideran\u00e7as mundiais. No entanto, nem sempre \u00e9 uma das principais prioridades de investimento das organiza\u00e7\u00f5es, segundo a primeira edi\u00e7\u00e3o da pesquisa global “The Future of Leadership: Are We Evolving in the Right Direction?<\/a>“, divulgada em 2024, realizada pela Panorama, comunidade que re\u00fane consultorias boutique RH de v\u00e1rios locais do mundo \u2013 20 empresas de 18 pa\u00edses – especializadas em Executive Search, Leadership Advisory e Board Services.<\/p>\n

De acordo com o levantamento feito com 150 CEOs de empresas globais, 62% acreditam que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para sua estrat\u00e9gia organizacional, por\u00e9m 48% apontaram que encontram dificuldade de acesso a recursos para coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica – dentro desse n\u00famero, 15% est\u00e3o ligados \u00e0 resist\u00eancia dos colaboradores, 11% da pr\u00f3pria lideran\u00e7a e 19% da organiza\u00e7\u00e3o. Apenas 7% foram relacionados a dificuldades tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

A pesquisa surgiu da inten\u00e7\u00e3o da Panorama em identificar as tend\u00eancias e desafios cr\u00edticos de seus integrantes. A ideia \u00e9 torn\u00e1-la uma s\u00e9rie hist\u00f3rica. \u201cComo uma comunidade global de especialistas em lideran\u00e7a com larga experi\u00eancia local, nossa aspira\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de apontar as dificuldades, foi aprofundar os dom\u00ednios da paix\u00e3o pela lideran\u00e7a e compreender como ela \u00e9 percebida e experienciada em v\u00e1rios mercados e culturas\u201d, explica Thais Pegoraro, s\u00f3cia da EXEC, membro da Panorama e respons\u00e1vel pelo cap\u00edtulo sobre transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n

Entraves que dificultam a inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Thais avalia que a natureza dos desafios da inova\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es varia de acordo com o setor, regi\u00e3o ou tamanho das empresas. \u201cA import\u00e2ncia da inova\u00e7\u00e3o, em n\u00edvel cultural, n\u00e3o pode ser subestimada. Acreditamos que ela continuar\u00e1 cada vez mais significativa. Mas, para isso, precisa ser incentivada, com mais foco nos recursos e monitoramento nas esferas executivas e do conselho de administra\u00e7\u00e3o\u201d, complementa.<\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 resist\u00eancia dos colaboradores, a s\u00f3cia aponta que a motiva\u00e7\u00e3o por tr\u00e1s disso est\u00e1 no fato de que a inova\u00e7\u00e3o aumenta o receio da perda de seguran\u00e7a no emprego, criando uma barreira \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas ligadas a ela. E a lideran\u00e7a possui grande responsabilidade em administrar esse tipo de receio, ao passo em que inspira seus colaboradores a tirar o melhor proveito da tecnologia.<\/p>\n

Os desafios t\u00e9cnicos tamb\u00e9m agravam a falta de investimentos em inova\u00e7\u00e3o, especialmente em algumas regi\u00f5es, o que pode ser um grande obst\u00e1culo para as empresas globais. \u201cIsso impacta tanto os processos internos da empresa, como o desenvolvimento de novos produtos\u201d, ressalta Thais.<\/p>\n

Os recursos limitados acrescentam outra camada de complexidade ao cen\u00e1rio da inova\u00e7\u00e3o, especialmente quando a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 predominantemente guiada pelas exig\u00eancias operacionais di\u00e1rias. \u201cEnfrentar esses desafios requer uma abordagem diferenciada que considere a din\u00e2mica de cada setor, regi\u00e3o e porte organizacional, promovendo um ambiente prop\u00edcio \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, ao mesmo tempo que aborda as preocupa\u00e7\u00f5es e restri\u00e7\u00f5es de recursos\u201d, diz a profissional.<\/p>\n

A pr\u00e1tica \u00e9 o melhor mestre!<\/strong><\/p>\n

Mesmo com os desafios ainda dificultando o caminho da inova\u00e7\u00e3o, o estudo da Panorama identificou o que as empresas podem fazer para implementar ou acelerar iniciativas de inova\u00e7\u00e3o. Entre as diversas a\u00e7\u00f5es est\u00e3o a divulga\u00e7\u00e3o e refor\u00e7o pr\u00e1tico do significado da palavra \u201cinova\u00e7\u00e3o\u201d para aquela empresa, como ser\u00e1 medida, como ser\u00e1 percebida, como ser\u00e1 comunicada e como ser\u00e1 premiada.<\/p>\n

\u201cA inova\u00e7\u00e3o precisa sair da sala de reuni\u00f5es e atingir toda a empresa. A equipe operacional deve ter foco na execu\u00e7\u00e3o e entrega de metas, e o time de l\u00edderes deve se concentrar na adapta\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio para garantir que a mudan\u00e7a seja normalizada\u201d, aponta Thais.<\/p>\n

Compreender que inova\u00e7\u00e3o \u00e9 mentalidade e mentalidade \u00e9 cultura \u00e9 outro aspecto fundamental para seu sucesso nas empresas. \u201cAs organiza\u00e7\u00f5es que vivem e respiram inova\u00e7\u00e3o adotam ambientes abertos nos quais os colaboradores s\u00e3o livres para pensar, criar, repensar e recriar, incentivando a aquisi\u00e7\u00e3o de conhecimento t\u00e9cnico e mentalidade voltada para isso. Se o l\u00edder incentiva que isso seja posto a servi\u00e7o do neg\u00f3cio, com m\u00e9tricas claras de ganhos e efici\u00eancias p\u00f3s implementa\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o, alcan\u00e7a-se uma estrat\u00e9gia ganha x ganha.\u201d, avalia a s\u00f3cia.<\/p>\n

O levantamento conclui que \u00e9 preciso comunicar a inova\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s da realiza\u00e7\u00e3o de encontros, reuni\u00f5es regulares, Innovation Day, entre outras iniciativas, com o intuito de unir diferentes pessoas, com vis\u00f5es diversas ou grupos focais, para a realiza\u00e7\u00e3o de brainstormings e promover a troca de ideias, \u201cEvidenciando, por meio de indicadores, os casos de sucesso, e os ganhos gerados para aquele neg\u00f3cio ou empresa.\u201d, finaliza Thais Pegoraro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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