{"id":25868,"date":"2024-09-03T07:55:17","date_gmt":"2024-09-03T10:55:17","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=25868"},"modified":"2026-01-29T10:06:32","modified_gmt":"2026-01-29T13:06:32","slug":"como-a-metodologia-sla-ajuda-a-fixar-metas-e-prazos-para-o-recrutamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/como-a-metodologia-sla-ajuda-a-fixar-metas-e-prazos-para-o-recrutamento\/","title":{"rendered":"Como a metodologia SLA ajuda a fixar metas e prazos para o recrutamento"},"content":{"rendered":"

Em um mercado onde a batalha por talentos \u00e9 cada vez mais acirrada, as empresas buscam estrat\u00e9gias inovadoras para tornar o processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o mais eficaz. Uma dessas abordagens \u00e9 a metodologia Service Level Agreement (SLA), que surge como uma ferramenta poderosa para otimizar a gest\u00e3o de contrata\u00e7\u00f5es<\/a>.<\/p>\n

Originalmente criada para servi\u00e7os e suporte t\u00e9cnico, a SLA foi adaptada para o recrutamento, oferecendo uma estrutura s\u00f3lida para definir metas, prazos e responsabilidades ao longo do ciclo de contrata\u00e7\u00e3o. Simplificando, o SLA \u00e9 calculado dividindo-se o tempo necess\u00e1rio para preencher uma vaga pela quantidade de vagas abertas. Quanto menor esse n\u00famero, mais eficiente \u00e9 o processo.<\/p>\n

De acordo com Thaisa Batista, fundadora da startup abler<\/a>, que conecta empresas a candidatos, analisar o tempo m\u00e9dio de fechamento das vagas \u00e9 crucial. “Seja um problema que ocorra durante o planejamento ou na execu\u00e7\u00e3o do processo, o conceito de SLA faz com que a identifica\u00e7\u00e3o desse gargalo seja simplificada. Estar atento a esse n\u00famero \u00e9 essencial\u201d, destaca.<\/p>\n

A demora para fechar uma vaga pode ter impactos negativos significativos. \u201cQuanto mais tempo se leva para fechar uma vaga, maior o per\u00edodo sem um colaborador trabalhando, afetando diretamente os procedimentos de onboarding, treinamentos, a execu\u00e7\u00e3o de processos e a entrega de resultados\u201d, pontua Thaisa. Portanto, reduzir o tempo de contrata\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de efici\u00eancia, mas de manter a engrenagem da empresa funcionando suavemente.<\/p>\n

Para enfrentar esses desafios, a executiva sugere v\u00e1rias estrat\u00e9gias. Primeiro, investir em employer branding, ou marca empregadora, \u00e9 fundamental. \u201cUm conceito que deve ser adotado, independente se a empresa est\u00e1 com vagas abertas, \u00e9 trabalhar a marca empregadora. Um employer branding forte causa, naturalmente, essa atra\u00e7\u00e3o para as pessoas candidatas. Os profissionais j\u00e1 t\u00eam uma refer\u00eancia e conhecem a empresa, sentindo-se mais encorajadas a se candidatar\u201d, revela.<\/p>\n

Outra t\u00e1tica \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um banco de talentos, onde as vagas s\u00e3o anunciadas antecipadamente. \u201c\u00c9 importante deixar claro que essas posi\u00e7\u00f5es s\u00e3o para um banco de talentos, e que os candidatos ser\u00e3o considerados prioritariamente quando surgirem vagas\u201d, explica Thaisa. Esta estrat\u00e9gia mant\u00e9m um fluxo constante de potenciais candidatos prontos para preencher as vagas rapidamente.<\/p>\n

Para fechar, a automa\u00e7\u00e3o no recrutamento tamb\u00e9m oferece uma s\u00e9rie de benef\u00edcios. \u201cRecrutamento e sele\u00e7\u00e3o n\u00e3o se resumem a intera\u00e7\u00f5es com candidatos. Existe todo um trabalho que exige o gerenciamento de demandas com gestores e comunica\u00e7\u00e3o com outros profissionais em paralelo. \u00c9 uma busca ativa, e trabalhar com automa\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial para tornar todos os processos mais produtivos\u201d, finaliza.<\/p>\n

Com essas estrat\u00e9gias e a aplica\u00e7\u00e3o da metodologia SLA, as empresas n\u00e3o apenas tornam o processo de recrutamento mais eficiente, mas tamb\u00e9m garantem que est\u00e3o sempre um passo \u00e0 frente na corrida por talentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A automa\u00e7\u00e3o \u00e9 uma aliada essencial para aprimorar todos os processos durante a sele\u00e7\u00e3o de pessoas candidatas<\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":26524,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[70,51],"tags":[5406,3561,5405,5404],"class_list":["post-25868","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaque","category-inovacao","tag-recrutamento","tag-selecao","tag-service-level-agreemen","tag-sla"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25868","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/33"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25868"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25868\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26524"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25868"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25868"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25868"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}