{"id":25869,"date":"2024-06-29T19:08:06","date_gmt":"2024-06-29T22:08:06","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=25869"},"modified":"2024-06-13T10:26:14","modified_gmt":"2024-06-13T13:26:14","slug":"conheca-os-seis-desafios-emergentes-da-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/conheca-os-seis-desafios-emergentes-da-lideranca\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a os seis desafios emergentes da lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

A constru\u00e7\u00e3o de uma lideran\u00e7a estrat\u00e9gica e inspiradora passa por v\u00e1rias iniciativas e, agora, ganha ainda mais relev\u00e2ncia em fun\u00e7\u00e3o de um novo ambiente corporativo altamente fragmentado, tecnol\u00f3gico e competitivo. Para muitos especialistas<\/a>, \u00e9 preciso ampliar a vis\u00e3o de lideran\u00e7a para influenciar novos comportamentos e construir times alinhados \u00e0 cultura e aos desafios organizacionais.<\/p>\n

Uma lista de desafios emergentes, apontada por Kedma Nascimento, professora associada da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, resume e ajuda a entender estes novos tempos. A primeira preocupa\u00e7\u00e3o do l\u00edder est\u00e1 na capacidade de praticar apropriada e competentemente uma lideran\u00e7a situacional, adaptativa e facilitadora nos momentos certos, para extrair o melhor do potencial das pessoas e equipes frente \u00e0s exig\u00eancias do desempenho e da sobreviv\u00eancia das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A partir da\u00ed podemos chamar a aten\u00e7\u00e3o<\/a>, citar, dentre outras, seis quest\u00f5es que v\u00eam desafiando a lideran\u00e7a e as organiza\u00e7\u00f5es em seus processos de se manterem sustentavelmente competitivas num cen\u00e1rio t\u00e3o incerto: ultracompetitividade, equil\u00edbrio emocional, relacionamento interpessoal, cultura organizacional, tomada de decis\u00f5es e equipes sist\u00eamicas para ambientes produtivos e atitudes inspiradoras.<\/p>\n

Desafio 1:<\/strong> a ultracompetitividade, vem sendo definida como o ato de superar limites para se manter \u00e0 frente e relevante, provocando a inova\u00e7\u00e3o, o posicionamento colaborativo e resultados de alta performance considerando cen\u00e1rios de mudan\u00e7as r\u00e1pidas e incertezas.<\/p>\n

Desafio 2:<\/strong> o equil\u00edbrio emocional tornou-se pe\u00e7a-chave para a sa\u00fade mental e f\u00edsica dos indiv\u00edduos, das organiza\u00e7\u00f5es e da sociedade. Como tal ela trata o querer investir no autoconhecimento, no desenvolvimento da intelig\u00eancia, da compet\u00eancia e da sabedoria emocional, imprescind\u00edveis para os processos de confian\u00e7a e vulnerabilidade que contribuem efetivamente para a maturidade dos indiv\u00edduos nos v\u00e1rios processos sociais e, atitudes e comportamentos consistentes e coerentes frente \u00e0s muitas exig\u00eancias de produ\u00e7\u00e3o e vida.<\/p>\n

Desafio 3:<\/strong> o relacionamento interpessoal eficaz \u00e9 o princ\u00edpio e o fim de tudo que somos e fazemos enquanto seres humanos e por isso a base para o prop\u00f3sito de vida, para o preenchimento da necessidade de reconhecimento e para o desenvolvimento da autoestima. Estes tr\u00eas fatores dotam-nos de for\u00e7a e higidez para enfrentarmos os grandes desafios da vida em quaisquer circunst\u00e2ncias. O posicionamento de um indiv\u00edduo nas rela\u00e7\u00f5es com superiores, pares, subordinados, clientes, fornecedores, concorrentes, etc, depende dos cinco elementos cr\u00edticos do relacionamento interpessoal: autoimagem, saber ouvir, auto abertura, saber lidar com situa\u00e7\u00f5es de contrariedade e clareza na comunica\u00e7\u00e3o, o que hoje \u00e9 exigido num tempo recorde com resultados excelentes.<\/p>\n

Desafio 4:<\/strong> o quarto desafio envolve a cultura organizacional, uma vez que ela vai ter que considerar a conviv\u00eancia entre diferentes gera\u00e7\u00f5es, com diferentes valores, mindsets e conceito de sucesso, a conex\u00e3o entre as pessoas e os processos e a cadeia de valor, o impacto dos novos modelos de trabalho, al\u00e9m de assegurar a forma e o ritmo que a organiza\u00e7\u00e3o precisa fazer acontecer para garantir a execu\u00e7\u00e3o plena de suas estrat\u00e9gias. O sucesso ou fracasso das organiza\u00e7\u00f5es est\u00e1 diretamente associado ao alinhamento ou reinven\u00e7\u00e3o cultural.<\/p>\n

Desafio 5:<\/strong> a tomada de decis\u00f5es entra na lista pela necessidade de iniciativas que sejam conscientes, equilibradas e alinhadas ao neg\u00f3cio, mesmo sob muita press\u00e3o. Dado o n\u00famero de informa\u00e7\u00f5es geradas cientificamente por minuto em cada \u00e1rea do conhecimento, al\u00e9m da velocidade das mudan\u00e7as, o processo decis\u00f3rio para ser assertivo precisa reunir as vis\u00f5es e conhecimentos atualizados de todos os \u00e2ngulos da organiza\u00e7\u00e3o, com vistas ao neg\u00f3cio, num tempo limitado.<\/p>\n

Desafio 6:<\/strong> a forma\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e reten\u00e7\u00e3o de equipes sist\u00eamicas, tornou-se uma condi\u00e7\u00e3o sine qua non para que a cultura abandone o antigo modelo de feudo e comece rapidamente a funcionar olhando para o neg\u00f3cio a partir dos v\u00e1rios \u00e2ngulos de vis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e dos conhecimentos atualizados em torno da proposta de valor. O sucesso da equipe sist\u00eamica est\u00e1 associado ao aprender, desaprender e reaprender continuamente no Just-in-time, fator-chave para ambientes emocionalmente saud\u00e1veis, criativos, inovadores e produtivos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sexteto da jornada dos novos l\u00edderes inclui temas organizacionais al\u00e9m das skills pessoais<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":26014,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[317,336,1648],"class_list":["post-25869","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-empreendedorismo","tag-gestao","tag-lideranca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25869","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25869"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25869\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26014"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25869"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25869"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25869"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}