{"id":25871,"date":"2024-06-21T13:12:53","date_gmt":"2024-06-21T16:12:53","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=25871"},"modified":"2024-06-13T10:54:30","modified_gmt":"2024-06-13T13:54:30","slug":"inflacao-de-salarios-de-entrada-causa-desmotivacao-da-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/inflacao-de-salarios-de-entrada-causa-desmotivacao-da-equipe\/","title":{"rendered":"Infla\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios de entrada causa desmotiva\u00e7\u00e3o da equipe"},"content":{"rendered":"

A estrat\u00e9gia de fornecer sal\u00e1rios iguais ou mais elevados a funcion\u00e1rios rec\u00e9m-contratados do que para antigos colaboradores<\/a> pode ser a receita para um ambiente de trabalho tenso e desequilibrado. Essa \u00e9 a opini\u00e3o da Robert Walters, consultoria l\u00edder mundial em recrutamento especializado, que defende que, na maioria poss\u00edvel dos casos, em vez de novas contrata\u00e7\u00f5es, deve ser oferecido treinamento a funcion\u00e1rios mais antigos, especialmente<\/a> na \u00e1rea de TI, onde h\u00e1 escassez de talentos.<\/p>\n

Segundo Bruno Martins, gerente s\u00eanior da Divis\u00e3o de Tecnologia da Robert Walters no Brasil, para atrair talentos, muitas empresas tendem, cada vez mais, a inflacionar os sal\u00e1rios de entrada. Como resultado, os funcion\u00e1rios que est\u00e3o empregados h\u00e1 anos descobrem que os novos colegas \u00e0s vezes ganham tanto quanto eles ou at\u00e9 mais.<\/p>\n

Profissionais se sentem desvalorizados<\/strong><\/p>\n

\u201cIsso causa tens\u00f5es. Os profissionais s\u00eaniores se sentem desvalorizados, ou acreditam que o empregador traiu sua confian\u00e7a. Essa insatisfa\u00e7\u00e3o \u00e9 compreens\u00edvel, pois a l\u00f3gica seria de que um rec\u00e9m-chegado ganharia menos do que seu colega com mais experi\u00eancia\u201d, explicou Martins. \u201cO ambiente de trabalho pode sofrer enormemente e pode at\u00e9 causar o desligamento de funcion\u00e1rios mais antigos\u201d, acrescenta.<\/p>\n

Segundo texto da Robert Walters, no caso de funcion\u00e1rios da \u00e1rea de TI, diante da eventual obsolesc\u00eancia de trabalhadores antigos e urg\u00eancia em um projeto, a contrata\u00e7\u00e3o de novos colaboradores \u00e9 v\u00e1lida, mas a empresa deveria rever suas estrat\u00e9gias e oferecer treinamento cont\u00ednuo para profissionais que est\u00e3o no cargo h\u00e1 mais tempo, possibilitando sua evolu\u00e7\u00e3o na carreira.<\/p>\n

Que medidas adotar?<\/strong><\/p>\n

O problema se torna ainda mais grave quando as organiza\u00e7\u00f5es contratam funcion\u00e1rios pelo seu potencial de crescimento e n\u00e3o por sua experi\u00eancia atual, ganhando sal\u00e1rios que seriam adequados para as fun\u00e7\u00f5es que ainda v\u00e3o desenvolver, o que pode ocorrer com engenheiros de sistemas ou controladores de gest\u00e3o, por exemplo. A Roger Walters recomenda que os empregadores adotem certas medidas para evitar tens\u00f5es no trabalho.<\/p>\n

\u200c\u201dOs empregadores devem avaliar quais funcion\u00e1rios podem se sentir insatisfeitos por causa do sal\u00e1rio dos novos colegas, tendo uma conversa aberta com eles. E podem recompensar os mais s\u00eaniores, revendo e comparando a sua remunera\u00e7\u00e3o com o mercado e oferecendo b\u00f4nus e oportunidades de forma\u00e7\u00e3o, para ajud\u00e1-los a recuperar a sua empregabilidade\u201d, comenta Martins.<\/p>\n

“\u00daltima entrada, primeira sa\u00edda”<\/strong><\/p>\n

A Roger Walters alerta, por\u00e9m, para os dois lados da moeda da empregabilidade com sal\u00e1rios iguais ou mais altos que os das equipes antigas de uma empresa. Segundo a consultoria, as organiza\u00e7\u00f5es que oferecem melhor remunera\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m s\u00e3o as que colocar\u00e3o bastante press\u00e3o sobre os funcion\u00e1rios rec\u00e9m-recrutados.<\/p>\n

\u201cSe a economia contrair ou se a empresa se encontrar em dificuldades financeiras, esses rec\u00e9m-chegados com altos sal\u00e1rios estar\u00e3o altamente expostos e, \u00e0s vezes, ser\u00e3o at\u00e9 mesmo desligados prematuramente, como parte de medidas de corte de custos, o chamado fen\u00f4meno \u201clast in, first out\u201d (\u00faltima entrada, primeira sa\u00edda), diz o texto da consultoria.<\/p>\n

Senso de justi\u00e7a<\/strong><\/p>\n

Segundo o site da empresa de treinamento KnowlegeCity, existe uma diferen\u00e7a entre \u201cigualdade\u201d e \u201cequidade\u201d. A igualdade \u00e9 baseada no princ\u00edpio da universalidade, ou seja, que todos devem ser regidos pelas mesmas regras e devem ter os mesmos direitos e deveres. A equidade mant\u00e9m o mesmo objetivo do senso de justi\u00e7a, mas considera que n\u00e3o somos todos iguais e que \u00e9 preciso ajustar esse \u201cdesequil\u00edbrio\u201d.<\/p>\n

A equidade nos pagamentos de sal\u00e1rios \u00e9 fundamental, segundo a KnowlegeCity. Os empregados se sentem mais valorizados, motivados e envolvidos nas tarefas quando acreditam que seu empregador est\u00e1 comprometido a proporcionar pagamento igual por trabalho igual. Isso aumenta a produtividade, reduz a rotatividade e melhora o resultado dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

CLT no Brasil<\/strong><\/p>\n

No Brasil, a Consolida\u00e7\u00e3o das Leis do Trabalho (CLT) prev\u00ea, em seu artigo 461, que \u201csendo id\u00eantica a fun\u00e7\u00e3o, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, no mesmo estabelecimento empresarial, corresponder\u00e1 igual sal\u00e1rio, sem distin\u00e7\u00e3o de sexo, etnia, nacionalidade ou idade\u201d. Por\u00e9m, a regra acrescenta que \u201cos dispositivos deste artigo n\u00e3o prevalecer\u00e3o quando o empregador tiver pessoal organizado em quadro de carreira ou adotar, por meio de norma interna da empresa ou de negocia\u00e7\u00e3o coletiva, plano de cargos e sal\u00e1rios, dispensada qualquer forma de homologa\u00e7\u00e3o ou registro em \u00f3rg\u00e3o p\u00fablico\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Consultoria defende que estrat\u00e9gia de dar iguais ou maiores vencimentos a rec\u00e9m-contratados, incluindo a \u00e1rea de TI, desestabiliza ambiente de trabalho<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":25996,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[341,2903,618,336,315],"class_list":["post-25871","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-economia","tag-estrategia","tag-financas","tag-gestao","tag-inflacao"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25871","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25871"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25871\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25996"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25871"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25871"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25871"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}