{"id":25872,"date":"2024-06-30T16:53:35","date_gmt":"2024-06-30T19:53:35","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=25872"},"modified":"2024-06-07T15:10:24","modified_gmt":"2024-06-07T18:10:24","slug":"governanca-corporativa-eleva-eficiencia-de-organizacoes-nao-governamentais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/governanca-corporativa-eleva-eficiencia-de-organizacoes-nao-governamentais\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a corporativa eleva efici\u00eancia de organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o-governamentais"},"content":{"rendered":"

As organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o-governamentais internacionais (INGOs) t\u00eam enfrentado, em sua maioria, importantes desafios na implementa\u00e7\u00e3o<\/a> de estruturas governan\u00e7a corporativa. Essas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o cada vez mais instadas a serem mais eficientes<\/a>, transparentes e responsivas \u00e0s necessidades de seus stakeholders, tais como volunt\u00e1rios, funcion\u00e1rios, especialistas, autoridades p\u00fablicas, \u00f3rg\u00e3os fiscalizadores, imprensa, benefici\u00e1rios e, principalmente doadores, al\u00e9m da complexidade de atua\u00e7\u00e3o em diversas jurisdi\u00e7\u00f5es e culturas.<\/p>\n

De acordo com Cl\u00f3vis de Aguiar Brito Filho, que pesquisou esse tema em seu projeto aplicativo para conclus\u00e3o do programa Executive MBA da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC), \u00e9 muito claro, a partir de benchmarkings internacionais, que a governan\u00e7a corporativa (mesmo no terceiro setor) pode elevar a efici\u00eancia e n\u00edvel de impacto social diante dos desafios globais, com mais transpar\u00eancia e presta\u00e7\u00e3o de contas aos seus principais stakeholders, segundo a orientadora do projeto, M\u00f4nica R. de Carvalho.<\/p>\n

O caso estudado por Brito Filho foi a Operation Smile, organiza\u00e7\u00e3o humanit\u00e1ria de sa\u00fade internacional que realiza cirurgias gratuitas para crian\u00e7as com deformidades craniofaciais, como as fissuras l\u00e1bio-palatinas. A entidade viu no fortalecimento da sua governan\u00e7a global uma sa\u00edda para enfrentar os desafios que afetam o setor. A entidade, que opera em mais de 60 pa\u00edses e tem mais de 40 funda\u00e7\u00f5es locais independentes ao redor do mundo, \u00e9 reconhecida por sua capacidade operacional e foco na assist\u00eancia \u00e0 inf\u00e2ncia. No entanto, as an\u00e1lises realizadas durante o planejamento estrat\u00e9gico institucional analisado \u00e0 \u00e9poca, apontavam significativos pontos de melhoria relacionados \u00e0 sua estrutura global de governan\u00e7a.<\/p>\n

Tais pontos inclu\u00edam a falta de representa\u00e7\u00e3o adequada de pa\u00edses em desenvolvimento no Conselho de Administra\u00e7\u00e3o Global da organiza\u00e7\u00e3o, bem como a falta de coordena\u00e7\u00e3o e harmoniza\u00e7\u00e3o internacional entre as diferentes funda\u00e7\u00f5es locais independentes.<\/p>\n

A solu\u00e7\u00e3o encontrada para a organiza\u00e7\u00e3o, segundo Brito Filho, foi desenvolver um novo modelo de governan\u00e7a para aumentar a representa\u00e7\u00e3o dos pa\u00edses em desenvolvimento e melhorar a coordena\u00e7\u00e3o entre as diferentes funda\u00e7\u00f5es locais. Apesar do desafio de implementa\u00e7\u00e3o desse novo modelo, ele foi visto como essencial para a sustentabilidade da Operation Smile e a relev\u00e2ncia do seu impacto social.<\/p>\n

Como a governan\u00e7a corporativa pode ajudar as INGOs<\/strong><\/p>\n

A governan\u00e7a corporativa \u00e9 um conjunto de princ\u00edpios, regras, estruturas e processos que orientam a gest\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o. Ela tem como objetivo garantir que a organiza\u00e7\u00e3o seja administrada de forma eficaz, transparente e respons\u00e1vel.<\/p>\n

Para as INGOs, a governan\u00e7a corporativa pode ser uma ferramenta valiosa para enfrentar os desafios na coordena\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o com atua\u00e7\u00e3o global. Segundo a professora M\u00f4nica Carvalho, \u201cas organiza\u00e7\u00f5es do terceiro setor, mais que outros tipos de organiza\u00e7\u00f5es, necessitam ainda mais legitimar suas a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, uma vez que nesse tipo de modelo n\u00e3o existe a figura do \u2018dono\u2019, do acionista. O poder est\u00e1 disseminado entre v\u00e1rios stakeholders, diferente das organiza\u00e7\u00f5es onde a propriedade \u00e9 clara. Na inexist\u00eancia do dono, a responsabilidade da alta administra\u00e7\u00e3o \u00e9 ainda maior\u201d.<\/p>\n

Uma estrutura robusta de governan\u00e7a pode ajudar as INGOs a:<\/p>\n