{"id":26111,"date":"2024-07-06T15:39:05","date_gmt":"2024-07-06T18:39:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=26111"},"modified":"2024-06-14T15:39:30","modified_gmt":"2024-06-14T18:39:30","slug":"por-que-empresas-tradicionais-rejeitam-a-transformacao-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/por-que-empresas-tradicionais-rejeitam-a-transformacao-digital\/","title":{"rendered":"Por que empresas tradicionais rejeitam a transforma\u00e7\u00e3o digital?"},"content":{"rendered":"

Dois estudiosos dedicaram-se a entender o motivo pelo qual as empresas tradicionais<\/a> rejeitam a transforma\u00e7\u00e3o digital e a inova\u00e7\u00e3o. As respostas foram amplas, mas come\u00e7am pelo fato de que a rejei\u00e7\u00e3o ocorre quando as guinadas digitais contradizem as estruturas de conhecimento das organiza\u00e7\u00f5es<\/a>. Em outras palavras, as empresas tradicionais rejeitam a transforma\u00e7\u00e3o por que n\u00e3o t\u00eam conhecimento o suficiente para perceberem o que ganhariam com elas.<\/p>\n

As avalia\u00e7\u00f5es foram divulgadas em estudo publicado no site ScienceDirect por Erik Fernandes, conferencista da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC) e pesquisador da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV) e Ana Burchart, professora da FDC e professora associada visitante na Aarhus University, na Dinamarca. Os autores conclu\u00edram, a partir dos casos investigados, que a falha em perceber situa\u00e7\u00f5es de necessidade de disruptura tecnol\u00f3gica e oportunidade de investimentos pode levar a grandes preju\u00edzos para as empresas.<\/p>\n

M\u00e9todos usados nos estudos<\/strong><\/p>\n

Os autores desenharam um esquema de an\u00e1lise baseado em dois estudos sequenciais. O primeiro emprega a Delphi\u2019s Tecnique, um m\u00e9todo utilizado para estimar a probabilidade e o impacto de acontecimentos futuros e incertos, envolvendo v\u00e1rios especialistas para construir cen\u00e1rios de m\u00e9dio prazo para a ind\u00fastria de educa\u00e7\u00e3o de l\u00ednguas. O segundo \u00e9 um estudo de compara\u00e7\u00e3o qualitativa com 11 empresas tradicionais, no mesmo setor. Ambos os estudos usaram o attention-based view (ABV), a chamada vis\u00e3o baseada em aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O objetivo da pesquisa foi investigar situa\u00e7\u00f5es nas quais mudan\u00e7as na tecnologia s\u00e3o rejeitadas, por n\u00e3o serem vistas como virada estrat\u00e9gicas. Ao contr\u00e1rio: foram vistas como amea\u00e7a. Os autores abordaram as express\u00f5es \u201caten\u00e7\u00e3o\u201d e \u201csentir\u201d para identificar o grau de envolvimento das empresas com as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, e tamb\u00e9m para entender porque as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o reativas.<\/p>\n

Aten\u00e7\u00e3o e sensibilidade<\/strong><\/p>\n

A aten\u00e7\u00e3o est\u00e1 entre os fatores determinantes que explicam porque algumas empresas tradicionais brigam para se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, mas eventualmente fracassam. No estudo em quest\u00e3o, v\u00e1rias companhias mostraram uma esp\u00e9cie de \u201cmiopia organizacional\u201d, falhando em prestar aten\u00e7\u00e3o em tecnologias emergentes e favorecendo as j\u00e1 existentes, segundo os pesquisadores.<\/p>\n

Outras organiza\u00e7\u00f5es se demonstraram incapazes de mudar o racioc\u00ednio (mindset cognitivo) e expandir a aten\u00e7\u00e3o para novos modelos de neg\u00f3cio digital. Al\u00e9m disso, houve empresas que rejeitaram oportunidades digitais, considerando-as como \u201cobjetivos n\u00e3o v\u00e1lidos de perseguir\u201d.<\/p>\n

\u201cA aten\u00e7\u00e3o modela a adapta\u00e7\u00e3o das empresas tradicionais porque ela gera sua agenda estrat\u00e9gica. Ao redirecionar suas atividades de busca relacionadas ao desenvolvimento tecnol\u00f3gico e rea\u00e7\u00e3o do mercado, a aten\u00e7\u00e3o influencia a capacidade de sentir, que \u00e9 din\u00e2mica e reflete aprendizado e est\u00edmulo para filtrar o que vem de fora\u201d, explicam os autores.<\/p>\n

Desafio das mudan\u00e7as<\/strong><\/p>\n

Em mat\u00e9ria assinada na plataforma GazzConecta, ligada \u00e0 Gazeta do Povo, Breno Barros, CTO da consultoria de gest\u00e3o Falconi, chama a aten\u00e7\u00e3o para a implanta\u00e7\u00e3o de novas tecnologias representar desafios que envolvem mudan\u00e7as de cultura e necessidade de investimentos pelas empresas.<\/p>\n

O executivo citou os resultados de uma enquete feita pela Falconi no LinkedIn. Do total, 52% mostraram resist\u00eancia e dificuldade de adapta\u00e7\u00e3o. Custos para implementa\u00e7\u00e3o (26%) e capacita\u00e7\u00e3o dos times (22%) tamb\u00e9m foram preocupa\u00e7\u00f5es citadas pelas empresas.<\/p>\n

Breno Barros argumentou que as inova\u00e7\u00f5es podem gerar mais produtividade e efici\u00eancia, trazendo maior retorno financeiro. E as empresas precisam superar essas barreiras, estabelecendo abordagem estrat\u00e9gica e cuidadosa, sem deixar de lado o foco na gera\u00e7\u00e3o real de valor e de impacto econ\u00f4mico nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Empresas tradicionais do mesmo ramo podem reagir a mudan\u00e7as digitais quando elas contradizem sua estrutura atual de conhecimento<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":26226,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[630,347,574,443],"class_list":["post-26111","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-inovacao","tag-mercado","tag-tecnologia","tag-trabalho"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26111","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26111"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26111\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26226"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26111"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26111"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26111"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}