{"id":26566,"date":"2024-08-11T16:00:40","date_gmt":"2024-08-11T19:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=26566"},"modified":"2024-07-17T16:15:10","modified_gmt":"2024-07-17T19:15:10","slug":"direito-de-desconexao-chefes-podem-ser-punidos-por-contato-fora-do-expediente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/direito-de-desconexao-chefes-podem-ser-punidos-por-contato-fora-do-expediente\/","title":{"rendered":"Direito de desconex\u00e3o: chefes podem ser punidos por contato fora do expediente"},"content":{"rendered":"

O direito \u00e0 desconex\u00e3o<\/a> ganha terreno em v\u00e1rias partes do mundo. Ele \u00e9 o contraponto<\/a> da cultura de trabalho \u201csempre ativa\u201d, um ambiente onde os profissionais s\u00e3o acessados a qualquer momento, mesmo fora do seu expediente. Em alguns casos, o termo telepress\u00e3o tamb\u00e9m aparece no radar. Para combater a comunica\u00e7\u00e3o tecnologicamente omnipresente, pa\u00edses como Austr\u00e1lia e Fran\u00e7a come\u00e7am a estruturar legisla\u00e7\u00f5es espec\u00edficas para punir as empresas \u201csempre ativas\u201d.<\/p>\n

A iniciativa pode acontecer tamb\u00e9m por prov\u00edncias ou estados, caso de Ont\u00e1rio, no Canad\u00e1, e da Calif\u00f3rnia, nos Estados Unidos. Nesse \u00faltimo caso, os legisladores come\u00e7am a pensar em multas para as corpora\u00e7\u00f5es cujos l\u00edderes t\u00eam o h\u00e1bito de se comunicar com seus liderados fora do hor\u00e1rio de trabalho.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, esse tipo de intera\u00e7\u00e3o pode envolver v\u00e1rias frentes, incluindo o envio de e-mails e mensagens de texto relacionados ao trabalho que, por sua vez, podem dificultar o desligamento psicol\u00f3gico dos funcion\u00e1rios do trabalho. A consequ\u00eancia \u00e9 ampliar os conflitos entre trabalho e fam\u00edlia, cujo resultado final \u00e9 a exaust\u00e3o emocional.<\/p>\n

A opini\u00e3o de especialistas \u00e9 que o quadro atual precisa mudar e as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam o dever de reduzir a press\u00e3o constante para estarem conectadas. O desafio \u00e9 que muitas delas ficam aqu\u00e9m da iniciativa por duas raz\u00f5es: ignor\u00e2ncia ou incapacidade. Ou seja, os funcion\u00e1rios podem ter que resolver o problema por conta pr\u00f3pria, com o objetivo de equilibrar a vida pessoal e profissional.<\/p>\n

Essa \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o de quatro professores da renomada escola de neg\u00f3cios Insead, autores de um artigo sobre o tema. Para Winnie Jiang, Mark Mortensen, Andy Yap e Spencer Harrinson, o processo pode come\u00e7ar na pr\u00f3pria empresa e eles descrevem as etapas necess\u00e1rias para eliminar o problema a partir da m\u00e9dia ger\u00eancia. Esse estrato hier\u00e1rquico, de acordo com eles, tem papel fundamental na consolida\u00e7\u00e3o da cultura corporativa.<\/p>\n

Direito \u00e0 desconex\u00e3o<\/strong><\/p>\n

O primeiro passo \u00e9 refletir sobre seu comportamento e prestar aten\u00e7\u00e3o no uso da tecnologia. O conselho deles \u00e9 fazer uma \u201cauditoria t\u00e9cnica\u201d, com perguntas que investiguem a frequ\u00eancia com que eles recebem e respondem solicita\u00e7\u00f5es fora do hor\u00e1rio comercial.<\/p>\n

Em segundo lugar, os gerentes m\u00e9dios devem estabelecer limites claros para o que se acredita serem n\u00edveis razo\u00e1veis de conectividade ap\u00f3s o trabalho. Mas, se a organiza\u00e7\u00e3o se orgulha da disponibilidade 24 horas por dia, 7 dias por semana, optar por n\u00e3o estar dispon\u00edvel pode prejudicar as chances de promo\u00e7\u00e3o. Por mais duro que pare\u00e7a, \u00e9 necess\u00e1rio ser realista, segundo os professores. \u201cSe a sua organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o estiver alinhada com as suas necessidades, n\u00e3o \u00e9 o lugar certo para voc\u00ea\u201d, pontua o artigo.<\/p>\n

Depois de definir seus limites, os gerentes m\u00e9dios devem comunicar aos seus colegas e superiores. A meta \u00e9 ter uma discuss\u00e3o honesta com eles sobre as necessidades. O passo final, como gestor ou colega, \u00e9 pensar se eles mesmos \u2013 gerentes m\u00e9dios \u2013 est\u00e3o criando press\u00e3o para que as pessoas trabalhem fora de seu hor\u00e1rio preferido. Se a resposta for sim, o ideal \u00e9 desafiar a organiza\u00e7\u00e3o a repensar se \u201csempre ligado\u201d \u00e9 sempre melhor.<\/p>\n

Os pontos citados mostram que, na avali\u00e7\u00e3o dos especialistas da Insead, a verdadeira mudan\u00e7a requer uma mudan\u00e7a cultural dentro das empresas. Para eles, funcion\u00e1rios, gestores e l\u00edderes podem desmantelar a mentalidade de trabalho \u201csempre ligado\u201d, em vez de que o processo seja feito por meio de legisla\u00e7\u00e3o espec\u00edfica, como vem sendo ventilado em pa\u00edses como It\u00e1lia, Eslov\u00e1quia, Luxemburgo e Portugal.<\/p>\n

O desmantelamento da cultura de trabalho \u201csempre ativa\u201d passa por uma transforma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m da mentalidade dos colaboradores e n\u00e3o somente dos l\u00edderes. Isso envolve o incentivo a que os funcion\u00e1rios dedicados e engajados se desliguem psicologicamente do trabalho quando precisam faz\u00ea-lo para descansar, recarregar as energias e reabastecer-se.<\/p>\n

Esse \u00e9 um desafio que tem na origem outra cultura, a do \u201cdo trabalhador ideal\u201d, que \u00e9 que tem dominado o local de trabalho moderno \u2013 uma cultura que espera e incentiva os funcion\u00e1rios a priorizarem o trabalho acima de tudo na vida e a estarem dispon\u00edveis para o seu trabalho a qualquer hora e em qualquer lugar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Contraponto \u00e0 cultura de trabalho sempre ativa, o direito a se manter desconectado fora do hor\u00e1rio de trabalho j\u00e1 est\u00e1 sendo garantido em alguns locais do mundo<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":26572,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[5272,2503,336,5409],"class_list":["post-26566","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-direito","tag-empresa","tag-gestao","tag-regras"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26566","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26566"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26566\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26566"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26566"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26566"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}