{"id":26687,"date":"2024-08-25T14:39:18","date_gmt":"2024-08-25T17:39:18","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=26687"},"modified":"2024-07-29T14:54:22","modified_gmt":"2024-07-29T17:54:22","slug":"consultora-aponta-nove-virtudes-para-a-construcao-da-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/consultora-aponta-nove-virtudes-para-a-construcao-da-lideranca\/","title":{"rendered":"Consultora aponta nove virtudes para a constru\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

Especialista em governan\u00e7a, TI e mestre em ci\u00eancia da informa\u00e7\u00e3o<\/a>, a consultora Andr\u00e9a Nunes tamb\u00e9m atua em gest\u00e3o de servi\u00e7os<\/a> h\u00e1 mais de 30 anos, metade deles em multinacionais e empresa locais. Executiva da Almatech como CHO (Chief Happiness Officer), a consultora tem v\u00e1rias certifica\u00e7\u00f5es internacionais e \u00e9 idealizadora dos conceitos de Non Governance, Human Governance e Educa\u00e7\u00e3o Atitudinal. Com esse background, ela destaca as nove virtudes necess\u00e1rias para cria\u00e7\u00e3o de uma lideran\u00e7a inclusiva e inspiradora.<\/p>\n

\u201cA import\u00e2ncia para o l\u00edder de cada virtude, ou for\u00e7a de car\u00e1ter, se encontra na necessidade que qualquer lideran\u00e7a possui de criar ambientes produtivamente saud\u00e1veis, inspiradores, inclusivos e inovadores. O start para essa conquista requer o cultivo e viv\u00eancia das virtudes\u201d, destaca a especialista. Confira.<\/p>\n

1. Gratid\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Essencial como catalizadora de pot\u00eancias, essa virtude conduz ao processo de autovaloriza\u00e7\u00e3o do l\u00edder. Ser grato \u2013 pelo que j\u00e1 se \u00e9 e j\u00e1 possui \u2013 favorece o engajamento e o reconhecimento de valor nos erros e acertos. Essa atitude ora silenciosa (mental), ora expressa (verbal ou gestual), estimula o desenvolvimento de capacidades e pot\u00eancias que cada liderado det\u00e9m.<\/p>\n

2. Perd\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Base para constru\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es aut\u00eanticas, duradouras e equilibradas, ele tamb\u00e9m atua para a dilui\u00e7\u00e3o e minimiza\u00e7\u00e3o de conflitos e para a sustenta\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o-violenta no ambiente organizacional. Em ambientes psicologicamente seguros, a conviv\u00eancia com erros e conquistas passa necessariamente pela maturidade de perdoar um equ\u00edvoco.<\/p>\n

Perd\u00e3o n\u00e3o significa toler\u00e2ncia com desordem, tampouco aus\u00eancia de regras ou metas, mas sim, maturidade, transpar\u00eancia e integridade para lidar com falhas e imperfei\u00e7\u00f5es humanas.<\/p>\n

3. Confian\u00e7a<\/strong><\/p>\n

Envolve n\u00e3o somente a autoconfian\u00e7a, mas tamb\u00e9m a confian\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s equipes, aos pares e superiores. Essa virtude deve ser percebida como impulsionadora de conquistas, sendo constru\u00edda e adaptada pela lideran\u00e7a a partir das suas diversas intelig\u00eancias. Ela tamb\u00e9m \u00e9 resultante de rela\u00e7\u00f5es que promovam a viv\u00eancia da gratid\u00e3o e do perd\u00e3o. A confian\u00e7a pressup\u00f5e capacidade de delega\u00e7\u00e3o de atividades e tarefas, reflete-se no engajamento do colaborador e \u00e9 constru\u00edda ao longo do processo de trabalho.<\/p>\n

4. Humildade<\/strong><\/p>\n

Virtude fundamental para promo\u00e7\u00e3o de um ambiente de trabalho psicologicamente seguro, bem como para ativar o processo de inova\u00e7\u00e3o. Da mesma forma, permite o aprendizado com erros e ajustes, al\u00e9m da identifica\u00e7\u00e3o de perfis adequados para as diversas posi\u00e7\u00f5es na equipe. O l\u00edder humilde possui capacidade de ouvir; acolher ideias contr\u00e1rias e combinar aspectos \u00fateis e saud\u00e1veis a cada manifesta\u00e7\u00e3o ou entrega da equipe.<\/p>\n

5. Coragem<\/strong><\/p>\n

Necess\u00e1ria para reconhecer os pr\u00f3prios limites, erros e qualidades. Ela \u00e9 parte da humildade mencionada anteriormente, pois coragem sem humildade se transforma em arrog\u00e2ncia e prepot\u00eancia. A Coragem permite a realiza\u00e7\u00e3o equilibrada de metas e objetivos, com conviv\u00eancia l\u00facida com riscos, mas sem que isto viole os princ\u00edpios \u00e9ticos e os valores organizacionais.<\/p>\n

6. Resili\u00eancia<\/strong><\/p>\n

Envolve a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, resist\u00eancia e supera\u00e7\u00e3o diante das adversidades. Tamb\u00e9m significa a virtude de poder retornar ao estado anterior a qualquer desafio. Pode ainda ser definida \u2013 e praticada \u2013 como a habilidade de lidar com situa\u00e7\u00f5es de crise e, mesmo assim, manter-se equilibrado.<\/p>\n

7. Autoconfian\u00e7a<\/strong><\/p>\n

\u00c9 o \u201cmotor\u201d mental e emocional que articula as demais virtudes e forma uma base racional e afetiva para que a lideran\u00e7a possa desenvolver-se e fomentar o desenvolvimento da equipe e da organiza\u00e7\u00e3o. Na pr\u00e1tica, \u00e9 a capacidade de confiar em si mesmo, entendendo limites e imperfei\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

8. Perseveran\u00e7a<\/strong><\/p>\n

Definida como a capacidade de manter uma const\u00e2ncia e n\u00e3o desistir dos objetivos, a perseveran\u00e7a tamb\u00e9m inclui a habilidade de prosseguir, mesmo com derrotas e frustra\u00e7\u00f5es. Corporativamente, faz uso da paci\u00eancia para atingir objetivos e realizar a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

9. Paci\u00eancia<\/strong><\/p>\n

Essa virtude tamb\u00e9m se encontra no bojo da resili\u00eancia e na capacidade de lidar com conflitos, diverg\u00eancias, dificuldades. \u00c9 aliada da perseveran\u00e7a, virtude ou for\u00e7a de car\u00e1ter que reconhece a necessidade de \u201cpersistir na esperan\u00e7a\u201d de realizar algo sempre melhor, ou seja, excel\u00eancia dentro e fora da vida corporativa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Habilidades combinadas criam ambientes corporativos seguros e inspiradores<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":26695,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[336,1648],"class_list":["post-26687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-gestao","tag-lideranca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26687","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26687"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26687\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26695"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26687"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26687"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26687"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}