{"id":26756,"date":"2024-09-13T11:52:30","date_gmt":"2024-09-13T14:52:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=26756"},"modified":"2024-08-27T11:55:11","modified_gmt":"2024-08-27T14:55:11","slug":"meritocracia-e-remuneracao-variavel-sao-ferramentas-eficazes-de-reconhecimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/meritocracia-e-remuneracao-variavel-sao-ferramentas-eficazes-de-reconhecimento\/","title":{"rendered":"Meritocracia e remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel s\u00e3o ferramentas eficazes de reconhecimento"},"content":{"rendered":"

Quando se trata de remunera\u00e7\u00e3o, cada empresa tem uma forma de agir, entretanto, aquelas que desejam impulsionar o neg\u00f3cio e reconhecer bons resultados de colaboradores deveriam adotar um sistema de meritocracia, que permite uma remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel. Essa \u00e9 a orienta\u00e7\u00e3o<\/a> de Carla Martins, vice-presidente do SERAC, hub de solu\u00e7\u00f5es corporativas, sendo refer\u00eancia nas \u00e1reas cont\u00e1bil, jur\u00eddica, educacional e de tecnologia.<\/p>\n

Segundo Carla, a remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 uma ferramenta<\/a> importante para a manuten\u00e7\u00e3o de colaboradores em qualquer empresa, mas ela pode ser trabalhada para potencializar alguns objetivos, como reconhecer o trabalho dos colaboradores e diminuir o turnover, contribuindo para a reten\u00e7\u00e3o da equipe. \u201cA empresa pode adotar um sistema de meritocracia mensal e anual, envolvendo reconhecimento em dinheiro e elogios, basta estabelecer alguns crit\u00e9rios e premiar quem conseguiu os melhores resultados\u201d, sugere.<\/p>\n

No SERAC, de acordo com a executiva, o pr\u00eamio mensal \u00e9 realizado em dinheiro vivo, que \u00e9 dado diretamente para o colaborador. \u201cAcreditamos que dar dinheiro em m\u00e3os \u00e9 como dar um presente. \u00c9 diferente de um vale compras ou de receber diretamente na conta, quando o dinheiro acaba r\u00e1pido. E, al\u00e9m do dinheiro, elogiamos a atua\u00e7\u00e3o da pessoa em p\u00fablico, assim reconhecemos de ambos os jeitos\u201d, conta Carla Martins.<\/p>\n

A remunera\u00e7\u00e3o anual, segundo a vice-presidente do SERAC, deve ter um pr\u00eamio maior do que o mensal, e pode envolver a empresa toda e n\u00e3o ser dividida por \u00e1reas ou departamentos. \u201cTudo depende do tamanho da empresa e das entregas exigidas. No nosso caso, optamos por estabelecer crit\u00e9rios relacionados \u00e0 cultura na premia\u00e7\u00e3o anual por meritocracia. Observamos, por exemplo, como as pessoas absorvem a nossa cultura, como tratam os outros colaboradores e como s\u00e3o vistas por eles\u201d, explica ela.<\/p>\n

Para Carla Martins, a meritocracia \u00e9 uma ferramenta interessante, pois ajuda a organiza\u00e7\u00e3o a crescer de forma consistente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 cultura e reten\u00e7\u00e3o de colaboradores. \u201cO time todo vai ficando mais engajado e, no m\u00eas seguinte ou no ano seguinte, boa parte do time come\u00e7a a batalhar para estar entre os primeiros lugares. Isso ajuda a empresa a melhorar em termos de cultura e gera um benef\u00edcio n\u00e3o apenas para os funcion\u00e1rios vencedores, mas para o neg\u00f3cio em si. Tem gente, inclusive, que ganha v\u00e1rias vezes porque entende as regras do jogo e as pratica de forma constante\u201d, avalia.<\/p>\n

No SERAC, a pr\u00e1tica de meritocracia e remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel come\u00e7ou em fam\u00edlia e foi potencializada e levada para os colaboradores. \u201cNossos gerentes, por exemplo, recebem remunera\u00e7\u00e3o 100% vari\u00e1vel. Os analistas recebem uma parte fixa e outra vari\u00e1vel, que tem a ver com entregas, comportamento etc.\u201d, explica Carla Martins.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para vice-presidente do SERAC, a ado\u00e7\u00e3o de uma remunera\u00e7\u00e3o financeira estrat\u00e9gica \u00e9 fundamental para estimular colaboradores<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":27072,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[5430,336,1648,574],"class_list":["post-26756","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inovacao","tag-ferramenta","tag-gestao","tag-lideranca","tag-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26756","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26756"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26756\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27072"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26756"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26756"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26756"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}