{"id":26757,"date":"2024-08-26T11:28:57","date_gmt":"2024-08-26T14:28:57","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=26757"},"modified":"2024-08-08T10:52:26","modified_gmt":"2024-08-08T13:52:26","slug":"empresa-no-vermelho-especialista-apresenta-5-dicas-estrategicas-para-dar-a-volta-por-cima","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/empresa-no-vermelho-especialista-apresenta-5-dicas-estrategicas-para-dar-a-volta-por-cima\/","title":{"rendered":"Empresa no vermelho: especialista apresenta 5 dicas estrat\u00e9gicas para dar a volta por cima"},"content":{"rendered":"

A Sondagem das Micro e Pequenas Empresas, realizada pelo Sebrae em parceria com a Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV) em 2021, revelou dados que chamam aten\u00e7\u00e3o para a sa\u00fade financeira<\/a> dos neg\u00f3cios no Brasil. Segundo a pesquisa, 52% das empresas n\u00e3o possuem reservas de dinheiro e 12% enfrentam dificuldades para pagar contas em dia. Estes fatores elevam a taxa de mortalidade de empresas<\/a> em todo o pa\u00eds, chegando a quase 60% nos primeiros cinco anos.<\/p>\n

Marcus Marques, especialista em Gest\u00e3o Empresarial, afirma que este cen\u00e1rio exige a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas para a sobreviv\u00eancia e sucesso nos neg\u00f3cios. \u201cManter a calma e agir de forma estudada e intencional \u00e9 o mais importante para superar qualquer desafio financeiro\u201d, resume.<\/p>\n

Com base em sua experi\u00eancia, Marques identifica cinco estrat\u00e9gias primordiais para conseguir deixar as d\u00edvidas no passado. Elas incluem procedimentos b\u00e1sicos para qualquer neg\u00f3cio: an\u00e1lise de custos, gest\u00e3o de processos, investimento em pessoas, fortalecimento da cultura organizacional e monitoramento do fluxo de caixa. Com todos estes elementos alinhados, fica muito mais f\u00e1cil tirar uma empresa no vermelho.<\/p>\n

1. An\u00e1lise de custos<\/strong><\/p>\n

A an\u00e1lise de custos \u00e9 muito importante para o bom desempenho de qualquer empresa. Ela permite identificar onde o dinheiro est\u00e1 sendo gasto, otimizando processos, reduzindo custos e aumentando a lucratividade. Para os neg\u00f3cios que est\u00e3o endividados, isso se faz ainda mais urgente.<\/p>\n

O primeiro passo para uma an\u00e1lise de custos \u00e9 definir objetivos, facilitando a medi\u00e7\u00e3o de resultados posteriores. Em seguida, \u201calinhar” essa an\u00e1lise com a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio \u00e9 essencial, verificando a rela\u00e7\u00e3o entre custos e pre\u00e7os para decis\u00f5es mais precisas. \u00c9 fundamental mapear os custos detalhadamente, abrangendo tanto os diretos (como m\u00e3o de obra e mat\u00e9ria-prima) quanto os indiretos (como servi\u00e7os de terceiros e energia el\u00e9trica), categorizando-os entre fixos e vari\u00e1veis\u201d, indica o especialista.<\/p>\n

A coleta de dados de fontes diversas, como notas fiscais e folhas de pagamento, \u00e9 a base para uma an\u00e1lise confi\u00e1vel. Essas informa\u00e7\u00f5es devem ser interpretadas em busca de padr\u00f5es e indicadores, como a margem de lucro. Para facilitar a visualiza\u00e7\u00e3o e a tomada de decis\u00f5es, a cria\u00e7\u00e3o de planilhas, gr\u00e1ficos, tabelas e dashboards \u00e9 indicada.<\/p>\n

2. Gest\u00e3o de processos<\/strong><\/p>\n

A gest\u00e3o de processos \u00e9 mais um passo na dire\u00e7\u00e3o de otimizar opera\u00e7\u00f5es, aumentar a produtividade, reduzir custos, evitar desperd\u00edcios e melhorar a qualidade dos produtos e servi\u00e7os. Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio ter uma vis\u00e3o completa de todos os procedimentos da empresa, desde os primordiais (produ\u00e7\u00e3o, vendas e marketing) at\u00e9 os de apoio (administra\u00e7\u00e3o).<\/p>\n

\u00c9 importante documentar cada processo detalhadamente, incluindo etapas, respons\u00e1veis, recursos, indicadores de desempenho e pontos de controle. \u201cAnalisar criticamente cada processo ajuda a identificar inefici\u00eancias e oportunidades de melhoria. Utilizar indicadores de desempenho (KPIs) permite avaliar a efici\u00eancia e a efetividade dos processos. Sempre h\u00e1 espa\u00e7os para continuar evoluindo\u201d, argumenta Marcus.<\/p>\n

Ferramentas de modelagem de processos podem ser \u00fateis para testar diferentes cen\u00e1rios e encontrar a melhor solu\u00e7\u00e3o para cada empresa.<\/p>\n

3. Investimento em pessoas<\/strong><\/p>\n

Investir no desenvolvimento dos colaboradores \u00e9 uma estrat\u00e9gia que gera retorno e destaca a empresa no mercado. Criar uma cultura que valorize as pessoas e comunicar essa vis\u00e3o claramente \u00e9 o primeiro passo. Ferramentas como avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, pesquisas de clima organizacional e entrevistas individuais ajudam a identificar habilidades e compet\u00eancias dos colaboradores que precisam ser aprimoradas.<\/p>\n

\u201cOfere\u00e7a oportunidades de desenvolvimento profissional alinhadas aos objetivos de carreira dos colaboradores, incluindo treinamentos e capacita\u00e7\u00f5es para desenvolver suas habilidades e talentos\u201d, indica Marcus. Dessa forma, todos saem ganhando.<\/p>\n

4. Cultura organizacional<\/strong><\/p>\n

Uma cultura organizacional forte impulsiona a produtividade, inova\u00e7\u00e3o, engajamento e sucesso da empresa. \u201cO processo come\u00e7a com a defini\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito, valores fundamentais, vis\u00e3o de futuro e miss\u00e3o no mercado\u201d, aponta..<\/p>\n

Estabelecer um prop\u00f3sito e traduzir os valores da empresa em a\u00e7\u00f5es concretas s\u00e3o passos essenciais. Utilizar hist\u00f3rias e s\u00edmbolos para comunicar e refor\u00e7ar a cultura organizacional ajuda a criar um ambiente que motiva os colaboradores.<\/p>\n

5. Monitoramento e transforma\u00e7\u00e3o do saldo<\/strong><\/p>\n

O monitoramento e a transforma\u00e7\u00e3o do saldo s\u00e3o essenciais para o sucesso empresarial. Verificar o fluxo de caixa de maneira estrat\u00e9gica permite tomar decis\u00f5es embasadas. Isto, por sua vez, pode levar a um aumento do faturamento.<\/p>\n

Decis\u00f5es estrat\u00e9gicas sobre investimentos, financiamentos, custos e gest\u00e3o de caixa s\u00e3o mais eficazes com a redu\u00e7\u00e3o de custos desnecess\u00e1rios. Definir objetivos claros, como melhorar a gest\u00e3o do fluxo de caixa ou aumentar a rentabilidade dos investimentos \u00e9 fundamental.<\/p>\n

Utilizar ferramentas adequadas para coleta e an\u00e1lise de dados, como softwares de contabilidade e planilhas eletr\u00f4nicas, facilita o monitoramento. Definir KPIs relevantes, como prazo m\u00e9dio de recebimento (PMR), prazo m\u00e9dio de pagamento (PMP), giro do capital e lucratividade por produto ou servi\u00e7o \u00e9 indispens\u00e1vel. Analisar os dados coletados ajuda a identificar causas de desequil\u00edbrios no fluxo de caixa e a corrigir o percurso.<\/p>\n

Todas estas etapas mostram como a recupera\u00e7\u00e3o financeira requer um esfor\u00e7o disciplinado e de m\u00e9dio a longo prazo. \u201cImplementar essas estrat\u00e9gias de forma consistente pode transformar a sa\u00fade financeira de uma empresa e lev\u00e1-la ao sucesso\u201d, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pesquisa revela desafios financeiros dos pequenos neg\u00f3cios, mas \u00e9 poss\u00edvel sair da crise financeira<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":26837,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[341,618,336],"class_list":["post-26757","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios-e-economia","tag-economia","tag-financas","tag-gestao"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26757","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26757"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26757\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26837"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26757"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26757"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26757"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}