{"id":26865,"date":"2024-08-17T08:24:31","date_gmt":"2024-08-17T11:24:31","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=26865"},"modified":"2024-08-12T15:28:10","modified_gmt":"2024-08-12T18:28:10","slug":"o-segredo-por-tras-de-uma-marca-empregadora-de-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/o-segredo-por-tras-de-uma-marca-empregadora-de-sucesso\/","title":{"rendered":"O segredo por tr\u00e1s de uma marca empregadora de sucesso"},"content":{"rendered":"

Por Eduardo Nunes<\/strong>,
\nCPO na Everymind<\/p>\n

Para se destacar no mercado, uma empresa<\/a> n\u00e3o deve se limitar a contar as hist\u00f3rias de sucesso dos clientes, mas em transformar a marca em um exemplo de engajamento interno. Assim como o aumento do faturamento \u00e9 um bom sinal de que as vendas est\u00e3o indo bem, altos \u00edndices de satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores, ader\u00eancia cultural, perman\u00eancia e evolu\u00e7\u00e3o dos talentos, representatividade e marcadores de diversidade, equidade e inclus\u00e3o s\u00e3o indicadores de uma estrutura de pessoas bem consistente e estrat\u00e9gica.<\/p>\n

\"OIsso, por sua vez, posiciona a empresa como uma marca empregadora, gerando uma visibilidade positiva perante as pessoas colaboradoras, atuais e futuras. Al\u00e9m de desenvolver, reter e atrair talentos, esse movimento impulsiona os neg\u00f3cios, uma vez que transparece ao mercado os valores aplicados a partir do relacionamento dentro de casa, o que diz muito sobre o que \u00e9 oferecido para fora.<\/p>\n

Apesar de desafiador, \u00e9 extremamente fact\u00edvel, desde que se olhe para a ess\u00eancia de cada pessoa, busque iniciativas internas e externas para potencializar a experi\u00eancia e se viva genuinamente a cultura da empresa em todos os momentos.<\/p>\n

Os primeiros passos para se consolidar como marca empregadora<\/strong><\/p>\n

Segundo a pesquisa \u201cTend\u00eancias de Gest\u00e3o de Pessoas\u201d do Ecossistema Great People & GPTW, 16,7% das empresas do pa\u00eds realizaram grandes rodadas de desligamentos em 2023, ante 12,4% em 2022. Para barrar esse movimento crescente de demiss\u00f5es, um dos pilares fundamentais \u00e9 manter o alinhamento constante \u00e0 cultura da empresa, que deve ser pautada em seus valores e, preferivelmente, fazer parte do dia a dia das pessoas colaboradoras. Definitivamente, falar o que n\u00e3o se vive, tem gerado cada vez menos resultado.<\/p>\n

Diversidade, equidade e inclus\u00e3o \u00e9 outra pauta muito importante para as companhias que querem ser reconhecidas como marca empregadora. Embora a Lei n\u00ba 8.213\/91, em seu Art. 93, sujeite as empresas com 100 ou mais empregados a preencher de 2% a 5% dos seus cargos com benefici\u00e1rios reabilitados ou pessoas portadoras de defici\u00eancia, ampliar as oportunidades de trabalho com vistas \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o sexual, ra\u00e7a, etnia e \u00e0 imers\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia \u00e9 mais que o cumprimento de uma regra, mas a oportunidade de construir um ambiente diverso e reunir ainda mais repert\u00f3rio para os times.<\/p>\n

Lembrando que as empresas verdadeiramente inclusivas precisam mapear as necessidades da pessoa colaboradora desde o in\u00edcio do processo seletivo, de modo a oferecer uma experi\u00eancia digna, adequando tudo o que for necess\u00e1rio. Al\u00e9m disso, \u00e9 imprescind\u00edvel fomentar essa cultura de diversidade internamente, incentivando a cria\u00e7\u00e3o de grupos de discuss\u00e3o sobre o assunto, para garantir uma escuta ativa de todos e refor\u00e7ar a horizontalidade.<\/p>\n

Valoriza\u00e7\u00e3o da carreira e do desenvolvimento<\/strong><\/p>\n

De acordo com um estudo da Talent Academy, para 59,3% dos homens e 50,4% das mulheres, dos cerca de 25.400 profissionais brasileiros consultados que trabalham em empresas de diferentes tamanhos, o desafio aparece como principal combust\u00edvel motivacional. Esses n\u00fameros refor\u00e7am que oferecer capacita\u00e7\u00e3o profissional, possibilidade de crescimento real e autonomia, permitindo que o colaborador participe ativamente das tomadas de decis\u00f5es, s\u00e3o fatores que certamente apoiam na redu\u00e7\u00e3o do turnover (rotatividade de colaboradores).<\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 comum encontrar no mercado pessoas prontas para assumir novos desafios, mas atuando em uma empresa que n\u00e3o disp\u00f5e da posi\u00e7\u00e3o para realizar a migra\u00e7\u00e3o, o que gera grande frustra\u00e7\u00e3o. Por isso, para garantir \u00eaxito nesse processo de valoriza\u00e7\u00e3o profissional, \u00e9 importante estruturar o neg\u00f3cio de maneira que o colaborador cres\u00e7a na mesma propor\u00e7\u00e3o do seu desenvolvimento.<\/p>\n

Igualmente relevante \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o, peri\u00f3dica, de avalia\u00e7\u00f5es de compet\u00eancia e desempenho que melhoram a experi\u00eancia das pessoas, aumentando o \u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o e produtividade. N\u00e3o menos importante, investir na qualifica\u00e7\u00e3o do colaborador, prover treinamentos, capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e gerir certifica\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a atua\u00e7\u00e3o na empresa, melhora inclusive a entrega final do servi\u00e7o ao cliente.<\/p>\n

O uso da tecnologia<\/strong><\/p>\n

\u00c9 ineg\u00e1vel que o uso da tecnologia tem transformado a maneira de trabalho em diversos setores. Um estudo realizado pela Gartner prev\u00ea que at\u00e9 70% das tarefas rotineiras de RH ser\u00e3o automatizadas no futuro pr\u00f3ximo, ou seja, n\u00e3o tem como fugir. Assim, o melhor a se fazer \u00e9 permitir que ela seja parte do processo de evolu\u00e7\u00e3o da marca empregadora.<\/p>\n

Nesse sentido, alguns insights importantes s\u00e3o o acesso a an\u00e1lises de dados, gest\u00e3o de desempenho, resumo de entrevista e apoio de treinamentos, al\u00e9m do mapeamento de vari\u00e1veis que fazem com que colaboradores tomem a decis\u00e3o de sa\u00edda da empresa, por exemplo. Tudo isso torna o dia a dia do setor mais automatizado e apoia consideravelmente o rumo das a\u00e7\u00f5es para com os colaboradores.<\/p>\n

Selos s\u00e3o importantes?<\/strong><\/p>\n

Durante muitos anos, selos de certifica\u00e7\u00e3o foram considerados o principal indicador da for\u00e7a de uma marca empregadora. No entanto, o verdadeiro diferencial est\u00e1 em como as pessoas s\u00e3o tratadas. Essa mudan\u00e7a de foco reflete uma redefini\u00e7\u00e3o de prioridades que pode impactar profundamente n\u00e3o s\u00f3 o mercado de trabalho, como tamb\u00e9m o ambiente interno da empresa.<\/p>\n

Identificar essas mudan\u00e7as pode ser desafiador, como buscar padr\u00f5es em um cen\u00e1rio imprevis\u00edvel. Ainda assim, para efetivar essa transforma\u00e7\u00e3o, \u00e9 essencial criar um espa\u00e7o em que as pessoas possam se expressar livremente, sentir-se ouvidas e acolhidas, e ter oportunidades de evolu\u00e7\u00e3o e reconhecimento.<\/p>\n

Dessa forma, o segredo \u00e9 construir um ambiente que valorize a individualidade e transforme o coletivo, promova a sustentabilidade, ofere\u00e7a informa\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis para decis\u00f5es bem fundamentadas e cuide dos detalhes com aten\u00e7\u00e3o e carinho. Assim, certamente a marca se destacar\u00e1 como um empregador de refer\u00eancia, interna e externamente.<\/p>\n

*Eduardo Nunes \u00e9 Chief People Officer na Everymind<\/a>, l\u00edder e refer\u00eancia em implementa\u00e7\u00f5es Salesforce.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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