{"id":27146,"date":"2024-09-17T14:00:30","date_gmt":"2024-09-17T17:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=27146"},"modified":"2026-02-03T14:48:21","modified_gmt":"2026-02-03T17:48:21","slug":"confira-5-dicas-para-a-sucessao-da-sua-empresa-ser-um-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/confira-5-dicas-para-a-sucessao-da-sua-empresa-ser-um-sucesso\/","title":{"rendered":"Confira 5 dicas para a sucess\u00e3o da sua empresa ser um sucesso"},"content":{"rendered":"

A transfer\u00eancia da lideran\u00e7a de uma empresa envolve a prepara\u00e7\u00e3o e treinamento do sucessor para assumir a gest\u00e3o, j\u00e1 que esse movimento normalmente ocorre devido a aposentadoria do antigo l\u00edder ou por quest\u00f5es ligadas \u00e0 sa\u00fade. \u201cEm um neg\u00f3cio<\/a> que est\u00e1 h\u00e1 anos no mercado, a sucess\u00e3o \u00e9 indispens\u00e1vel para garantir a continuidade ao que foi constru\u00eddo<\/a>. A transi\u00e7\u00e3o, no entanto, mesmo que seja feita para algu\u00e9m da fam\u00edlia, pode apresentar desafios em alguns casos. Por isso, para que seja bem realizada, \u00e9 necess\u00e1rio ter um planejamento amplo e antecipado, al\u00e9m de uma comunica\u00e7\u00e3o aberta para que tudo ocorra da forma esperada\u201d, aponta Gilberto Manteiga, 67 anos, fundador da Prohouse Colch\u00f5es, empresa com 45 anos de atua\u00e7\u00e3o no varejo, que est\u00e1 passando o bast\u00e3o para o filho ca\u00e7ula, Thariel Manteiga.<\/p>\n

Com uma experi\u00eancia de mais de 58 anos, seja na ro\u00e7a com o pai ou dentro da companhia com os filhos, o empres\u00e1rio repassou seu aprendizado para que seu legado n\u00e3o chegue ao fim e, pensando em todo o conhecimento adquirido, Sr Gilberto listou cinco dicas essenciais para a sucess\u00e3o familiar dar certo, confira:<\/p>\n

O sucessor<\/strong><\/p>\n

A pessoa que ficar\u00e1 no seu lugar deve ser de extrema confian\u00e7a e que tenha conquistado a posi\u00e7\u00e3o por m\u00e9rito e compet\u00eancia. \u201c\u00c9 fundamental escolher al\u00e9m dos la\u00e7os familiares e focar principalmente nas habilidades e experi\u00eancia necess\u00e1ria para essa posi\u00e7\u00e3o\u201d, orienta Manteiga.<\/p>\n

Planejamento<\/strong><\/p>\n

Crie um plano que inclua etapas, cronogramas e metas para que fique claro que nenhuma fase deve ser pulada, al\u00e9m de deixar a todos cientes do que est\u00e1 por vir. “Dessa forma, voc\u00ea vai ensinar a paci\u00eancia, pois a sucess\u00e3o \u00e9 um processo de m\u00e9dio a longo prazo e, tamb\u00e9m preparar\u00e1 a empresa para o futuro”, orienta o fundador.<\/p>\n

Din\u00e2mica familiar<\/strong><\/p>\n

\u00c9 importante que sejam abertos e honestos um com o outro. Al\u00e9m disso, para que a familiaridade n\u00e3o influencie de forma negativa, saiba separar as discuss\u00f5es familiares das profissionais. \u201cPara evitar o lado emocional e entrar em situa\u00e7\u00f5es delicadas que podem atrapalhar o processo de transi\u00e7\u00e3o, restrinja as conversas de trabalho a conselhos e ao corpo executivo, este \u00e9 um dos pontos mais importantes\u201d, aponta o empres\u00e1rio.<\/p>\n

Apoio e feedback<\/strong><\/p>\n

Tenha em mente que fornecer um suporte cont\u00ednuo ap\u00f3s a sucess\u00e3o ser conclu\u00edda far\u00e1 toda a diferen\u00e7a para o \u00eaxito posterior da empresa. \u201cFeedbacks construtivos podem impulsionar os resultados e ajudar seu sucessor na adapta\u00e7\u00e3o ao novo papel\u201d, revela Gilberto.<\/p>\n

Desenvolvimento e capacita\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

O novo l\u00edder deve se estudar constantemente sobre seu mercado de atua\u00e7\u00e3o para buscar melhorias e inova\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, \u00e9 de suma import\u00e2ncia se comprometer com novas for\u00e7as para melhorar sua gest\u00e3o. \u201cEduca\u00e7\u00e3o \u00e9 investimento. Por isso, para um desenvolvimento cont\u00ednuo ele precisa estar disposto a fazer treinamentos pr\u00e1ticos e mentorias, por exemplo, como forma de ajud\u00e1-lo tamb\u00e9m em sua adapta\u00e7\u00e3o\u201d, comenta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pesquisa tamb\u00e9m revela que 20,9% das companhias ajustam seus pre\u00e7os sob demanda<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":27171,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[4612,2503,5464],"class_list":["post-27146","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios-e-economia","tag-empreendimento","tag-empresa","tag-sucessao"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27146","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27146"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27146\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27171"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27146"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27146"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27146"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}