{"id":27249,"date":"2024-10-19T17:20:04","date_gmt":"2024-10-19T20:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=27249"},"modified":"2024-09-09T17:24:11","modified_gmt":"2024-09-09T20:24:11","slug":"lideres-part-time-sao-contratados-por-medias-e-pequenas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/lideres-part-time-sao-contratados-por-medias-e-pequenas-empresas\/","title":{"rendered":"L\u00edderes part-time s\u00e3o contratados por m\u00e9dias e pequenas empresas"},"content":{"rendered":"

Uma nova tend\u00eancia est\u00e1 surgindo dentre as lideran\u00e7as do mundo corporativo: a de atuar nas empresas em meio per\u00edodo. Esses l\u00edderes part-time, tamb\u00e9m conhecidos como “l\u00edderes fracion\u00e1rios”<\/a>, t\u00eam geralmente entre 20 e 30 anos de experi\u00eancia e s\u00e3o uma solu\u00e7\u00e3o para que startups e pequenas e m\u00e9dias empresas tenham acesso a seus servi\u00e7os, a um custo menor do que um profissional deste n\u00edvel em tempo integral. Por outro lado, esses l\u00edderes buscam flexibilidade para atuar na carreira, n\u00e3o se atendo a uma empresa<\/a> s\u00f3.<\/p>\n

O tema \u00e9 alvo de artigo publicado no Harward Business Review por Tomoko Yokoi, pesquisadora e consultora no Tonomus Global Center for Digital and AI Transformation na IMD Business School, que aborda o impacto das tecnologias emergentes nas organiza\u00e7\u00f5es, e Amy Bonsall, que escreve sobre lideran\u00e7a fracionada, empreendedorismo, experimenta\u00e7\u00e3o e a arte de se desvencilhar.<\/p>\n

H\u00e1 mais de 110 mil l\u00edderes part-time nas empresas<\/strong><\/p>\n

A busca de Yokoi e Bonsall no LinkedIn revelou que, no in\u00edcio de 2024, mais de 110.000 indiv\u00edduos se identificaram como l\u00edderes part-time, em compara\u00e7\u00e3o com apenas 2.000 em 2022. O interesse no trabalho part-time vem crescendo h\u00e1 algum tempo, mas a pandemia, os avan\u00e7os na tecnologia e o trabalho remoto aceleraram ainda mais essa tend\u00eancia. Como Rob Smith, um diretor digital fracion\u00e1rio, disse \u00e0 pesquisa: \u201ccom toda a tecnologia dispon\u00edvel hoje, n\u00e3o preciso estar fisicamente no mesmo lugar para ser eficaz. Isso me permitiu trabalhar para v\u00e1rias empresas ao mesmo tempo.\u201d<\/p>\n

Para entender melhor essa tend\u00eancia, as autoras falaram com 11 pioneiros no movimento fracion\u00e1rio e quatro organiza\u00e7\u00f5es que contrataram l\u00edderes fracion\u00e1rios. Uma das conclus\u00f5es \u00e9 que esses profissionais combinam lideran\u00e7a estrat\u00e9gica e funcional com uma abordagem pr\u00e1tica. Embora possuam a experi\u00eancia para atuar como executivos em tempo integral, eles optam por oferecer suas habilidades a v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es, dedicando apenas uma fra\u00e7\u00e3o de seu tempo a cada uma.<\/p>\n

Os benef\u00edcios do novo arranjo<\/strong><\/p>\n

Como Karina Mikhli, fundadora da comunidade online Fractionals United, explica: \u201cser fracion\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 sobre um escopo ou projeto espec\u00edfico. \u00c9 sobre desempenhar um papel fundamental na equipe de lideran\u00e7a e ser inclu\u00eddo no organograma. Esse arranjo permite que as organiza\u00e7\u00f5es se beneficiem da lideran\u00e7a s\u00eanior sem as despesas e o comprometimento de uma contrata\u00e7\u00e3o em tempo integral, e permite aos executivos seniores flexibilidade e estabilidade de carreira.\u201d<\/p>\n

Mas a tarefa pode ser \u00e1rdua. L\u00edderes part-time, diz o artigo, precisam alternar habilmente os contextos entre v\u00e1rias tarefas e entre clientes em diferentes setores. John Arms, um CMO cofundador da Voyageur U, um recurso de suporte para aspirantes a fracion\u00e1rios, destaca a necessidade de os profissionais fracion\u00e1rios se envolverem em suas fun\u00e7\u00f5es com uma mentalidade de doa\u00e7\u00e3o, com comprometimento em atender v\u00e1rios clientes de forma eficaz.<\/p>\n

Por\u00e9m, nem toda fun\u00e7\u00e3o \u00e9 adequada para essa modalidade de atua\u00e7\u00e3o fracionada, e nem todo executivo experiente \u00e9 talhado para ser um bom l\u00edder part-time. Os fracionados n\u00e3o est\u00e3o dispon\u00edveis para atender a todas as necessidades de uma organiza\u00e7\u00e3o, por exemplo. Eles se disponibilizam para reuni\u00f5es importantes e s\u00e3o intencionais sobre se envolver em atividades espec\u00edficas que ajudem a organiza\u00e7\u00e3o a atingir seus objetivos.<\/p>\n

Como construir engajamentos fracion\u00e1rios eficazes<\/strong><\/p>\n

Integrar um l\u00edder fracion\u00e1rio a uma organiza\u00e7\u00e3o requer considera\u00e7\u00e3o e planejamento. Embora haja semelhan\u00e7as com a contrata\u00e7\u00e3o em tempo integral, a din\u00e2mica \u00fanica dos engajamentos fracion\u00e1rios exige tr\u00eas conversas-chave que s\u00e3o cruciais para abordar necessidades e expectativas espec\u00edficas, garantindo integra\u00e7\u00e3o perfeita e fomentando uma parceria eficaz.<\/p>\n

1. Come\u00e7ar pelo trabalho, n\u00e3o pela fun\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

A atua\u00e7\u00e3o fracionada come\u00e7a com a compreens\u00e3o do trabalho a ser realizado, n\u00e3o com a defini\u00e7\u00e3o da fun\u00e7\u00e3o. \u201cAdotar uma abordagem baseada em necessidades exige esfor\u00e7o adicional, particularmente para organiza\u00e7\u00f5es acostumadas a adotar contrata\u00e7\u00f5es em tempo integral\u201d, explica Taylor Crane, fundador da Fractional Jobs, um quadro de empregos para trabalho fracionado. Para adotar uma abordagem baseada nas necessidades do trabalho, os l\u00edderes organizacionais devem perguntar:<\/p>\n