{"id":27276,"date":"2024-10-02T16:48:41","date_gmt":"2024-10-02T19:48:41","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=27276"},"modified":"2024-09-10T09:48:20","modified_gmt":"2024-09-10T12:48:20","slug":"trabalho-e-causa-de-estresse-para-67-dos-trabalhadores-brasileiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/trabalho-e-causa-de-estresse-para-67-dos-trabalhadores-brasileiros\/","title":{"rendered":"Trabalho \u00e9 causa de estresse para 67% dos trabalhadores brasileiros"},"content":{"rendered":"

Falta de espa\u00e7o para express\u00e3o, estresse, ansiedade e carga excessiva de tarefas. Essas t\u00eam sido algumas das caracter\u00edsticas<\/a> mais comuns de inseguran\u00e7a psicol\u00f3gica relatadas por profissionais de diferentes \u00e1reas no Brasil. Segundo uma pesquisa do ADP Research Institute, 67% dos trabalhadores brasileiros relatam que sua atividade \u00e9 a principal fonte de estresse em suas vidas.<\/p>\n

A ansiedade, caracterizada por preocupa\u00e7\u00e3o intensa e persistente, \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o constante nas corpora\u00e7\u00f5es. De acordo com um estudo da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Comunica\u00e7\u00e3o Empresarial (Aberje), 52% dos trabalhadores brasileiros sofrem de ansiedade no ambiente de trabalho. Al\u00e9m disso, 47% falam sobre cansa\u00e7o frequente, enquanto 22% e 21% mencionam des\u00e2nimo e frustra\u00e7\u00e3o como seus principais sentimentos. A falta de empatia nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 considerada um problema significativo por 89% dos colaboradores.<\/p>\n

Muitos desses desafios est\u00e3o relacionados a necessidades n\u00e3o atendidas. Por sua vez, quando essas demandas s\u00e3o supridas, surgem sentimentos de despreocupa\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a, calma e realiza\u00e7\u00e3o, segundo a pesquisa.<\/p>\n

Diante disso, o investimento em seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e sa\u00fade mental tem se mostrado uma urg\u00eancia no mundo corporativo, especialmente na \u00e1rea de Recursos Humanos, uma vez que pode trazer impactos na produtividade e satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho. Para a diretora de Recursos Humanos (RH) da Embracon, Brenda Donato, investir na seguran\u00e7a psicol\u00f3gica \u00e9 pensar na longevidade de uma empresa. \u201cQuanto mais tornarmos clara essa cultura, da maneira como as pessoas entregam os resultados do time, mais ambientes saud\u00e1veis a gente vai ter e maior ser\u00e1 a rela\u00e7\u00e3o de sustentabilidade do neg\u00f3cio\u201d, comenta.<\/p>\n

Ela observa que, embora muitas corpora\u00e7\u00f5es apresentem bons resultados, os funcion\u00e1rios frequentemente terminam o dia exaustos e adoecidos. \u201cA sa\u00fade mental se tornou uma quest\u00e3o central nas empresas. Isso n\u00e3o implica que os resultados n\u00e3o est\u00e3o sendo alcan\u00e7ados, mas, sim, que est\u00e3o sacrificando a sa\u00fade de muitas pessoas. Esse \u00e9 um ponto crucial que deve ser abordado nas organiza\u00e7\u00f5es\u201d, enfatiza.<\/p>\n

L\u00edderes como parte da equipe<\/strong><\/p>\n

A pesquisa da Aberje revela, ainda, que os colaboradores frequentemente se sentem mais conectados aos colegas pr\u00f3ximos do que \u00e0 lideran\u00e7a da empresa. Essa realidade deve ser um ponto de aten\u00e7\u00e3o, incluindo o papel e as dificuldades enfrentadas tamb\u00e9m pelo l\u00edder, destaca Brenda. \u201cHoje, com o conceito de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, entendemos que o l\u00edder faz parte do time. Isso reduz a expectativa de que o l\u00edder deve ter todas as respostas e saber de tudo\u201d, explica. \u201cL\u00edderes tamb\u00e9m enfrentam desafios, crises e press\u00e3o. Se os colaboradores fornecerem feedbacks adequados, a rela\u00e7\u00e3o se fortalecer\u00e1 e haver\u00e1 mais abertura\u201d, completa.<\/p>\n

Nesse contexto, o departamento de RH desempenha um papel crucial ao analisar as rela\u00e7\u00f5es interpessoais. A seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, quando aplicada de maneira eficaz, n\u00e3o se traduz em criar um ambiente sempre confort\u00e1vel. Em vez disso, envolve reconhecer que o verdadeiro progresso e as mudan\u00e7as sustent\u00e1veis surgem do enfrentamento de desafios. \u201cEu diria que hoje precisamos de RH corajoso para discutir temas importantes e dif\u00edceis, facilitando esses caminhos de discuss\u00e3o, e que entendam que seguran\u00e7a psicol\u00f3gica n\u00e3o \u00e9 sobre um \u2018lugar quentinho\u2019, mas que \u00e9 do desconforto que geramos mudan\u00e7as efetivas\u201d, afirma.<\/p>\n

Desafio de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Para exemplificar como grandes oportunidades surgem dos desafios, Brenda destaca um caso da sua pr\u00f3pria equipe. O desafio era criar um time dedicado a promover a cultura de inova\u00e7\u00e3o na empresa. Em vez de apenas implementar \u00e1reas e processos superficiais, o objetivo era construir uma estrutura estrat\u00e9gica de longo prazo para realmente fomentar essa vis\u00e3o.<\/p>\n

\u201cAo explorar o assunto, descobrimos vari\u00e1veis que nos ajudaram a formular hip\u00f3teses sobre a falta de envolvimento e engajamento dos funcion\u00e1rios na cria\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es e automa\u00e7\u00e3o. Percebemos que esses esfor\u00e7os estavam centralizados nas \u00e1reas de tecnologia e processos, sem uma dissemina\u00e7\u00e3o eficaz pela organiza\u00e7\u00e3o. Esse insight nos levou a investigar quest\u00f5es relacionadas ao incentivo da lideran\u00e7a e ao comportamento das equipes, e foi assim que chegamos ao conceito de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica\u201d, explica.<\/p>\n

Como resultado, foi realizado um diagn\u00f3stico com o time mais s\u00eanior do RH. Brenda observa que o feedback revelou uma realidade negativa j\u00e1 existente na corpora\u00e7\u00e3o. \u201cIsso fez com que o time experimentasse diretamente o trabalho de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica e aprendesse como engajar a equipe\u201d, destaca. Esse processo trouxe desafios e aprendizados valiosos, levando o caso, inclusive, \u00e0 2\u00aa edi\u00e7\u00e3o do Summit Internacional de Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica, que acontece nos dias 14 e 15 de outubro, no Amcham Business Center, em S\u00e3o Paulo, organizado pelo Instituto Internacional de Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica (IISP).<\/p>\n

Brenda conclui destacando a import\u00e2ncia de ter um ambiente adequado para a implementa\u00e7\u00e3o de novos conceitos. \u201cSem um preparo adequado, h\u00e1 o risco de o conceito n\u00e3o ser compreendido corretamente, e pode acabar sendo percebido mais como uma amea\u00e7a do que como uma ferramenta eficaz para impulsionar a inova\u00e7\u00e3o\u201d, finaliza.<\/p>\n

2\u00ba Summit Internacional de Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n

Data e hor\u00e1rio: 14 e 15 de outubro, das 8 \u00e0s 20h<\/p>\n

Local: Amcham Business Center \u2013 Rua da Paz, 1.431 \u2013 Ch\u00e1cara Santo Ant\u00f4nio \u2013 S\u00e3o Paulo, SP<\/p>\n

P\u00fablico: executivos e especialistas em RH e profissionais de todas as \u00e1reas<\/p>\n

Inscri\u00e7\u00f5es: https:\/\/www.segurancapsicologica.com\/summit2024\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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