{"id":27516,"date":"2024-12-15T16:18:00","date_gmt":"2024-12-15T19:18:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=27516"},"modified":"2024-10-29T16:24:09","modified_gmt":"2024-10-29T19:24:09","slug":"melhores-empresas-para-se-trabalhar-sao-as-que-sabem-maximizar-o-potencial-das-pessoas-diz-ceo-do-gptw","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/melhores-empresas-para-se-trabalhar-sao-as-que-sabem-maximizar-o-potencial-das-pessoas-diz-ceo-do-gptw\/","title":{"rendered":"Melhores empresas para se trabalhar s\u00e3o as que sabem maximizar o potencial das pessoas, diz CEO do GPTW"},"content":{"rendered":"

O bem-estar e o equil\u00edbrio entre vida corporativa e vida pessoal est\u00e3o cada vez mais na pauta das organiza\u00e7\u00f5es<\/a>, principalmente ap\u00f3s a pandemia de Covid-19. Lideran\u00e7as e departamentos de RH est\u00e3o buscando solu\u00e7\u00f5es a partir desse novo contexto, principalmente com a chegada da Gera\u00e7\u00e3o Z ao mercado de trabalho. Tatiane Tiemi, CEO do Great Place to Work Brasil, acompanha de perto essa mudan\u00e7a dos ambientes corporativos em espa\u00e7os mais humanizados<\/a>, inclusivos e produtivos.<\/p>\n

Com uma carreira voltada para a excel\u00eancia na gest\u00e3o de pessoas, Tatiane tem se destacado como uma voz influente em temas como felicidade no trabalho, diversidade, ESG e lideran\u00e7a transformadora.<\/p>\n

Em entrevista ao Seja Relevante, ap\u00f3s palestrar no 9\u00ba F\u00f3rum Anual das M\u00e9dias Empresas, promovido pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC), na sede da escola de neg\u00f3cios, Campus Aloysio Faria, em Nova Lima (MG), ela compartilhou insights sobre o impacto da lideran\u00e7a na experi\u00eancia dos colaboradores. Entre os t\u00f3picos, ela destacou como a cultura organizacional pode impulsionar resultados e revela o papel estrat\u00e9gico de temas como ESG e felicidade corporativa para a produtividade e lucratividade das empresas.<\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, temas como bem-estar, sa\u00fade mental e felicidade corporativa ganharam destaque. Voc\u00ea entende que eles continuam relevantes ou outras preocupa\u00e7\u00f5es despontaram?<\/strong><\/p>\n

A humaniza\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es \u2013 que re\u00fane essa preocupa\u00e7\u00e3o com rela\u00e7\u00e3o ao \u00edndice de felicidade, de confian\u00e7a \u2013 realmente vem ganhando espa\u00e7o dentro das empresas. Acho que o momento p\u00f3s-pand\u00eamico trouxe essa necessidade de as organiza\u00e7\u00f5es olharem realmente para o indiv\u00edduo, para a pessoa de forma humanizada. Estamos percebendo essa mudan\u00e7a e a transforma\u00e7\u00e3o com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 import\u00e2ncia da gest\u00e3o de pessoas dentro do contexto organizacional. O GPTW acompanha esses indicadores h\u00e1 30 anos e,nos \u00faltimos,vimos um crescimento bastante representativo, que demonstra a consci\u00eancia das organiza\u00e7\u00f5es e, portanto, dos empres\u00e1rios com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 import\u00e2ncia do tema gest\u00e3o de pessoas para o atingimento do sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n

O GPTW expandiu seu olhar com o Great Place To Work para todos. Falando de diversidade e inclus\u00e3o, voc\u00ea tem visto como determinante o fato de empresas que fazem a\u00e7\u00f5es nesse sentido avan\u00e7arem suas posi\u00e7\u00f5es no ranking?<\/strong><\/p>\n

Sim, as empresas que s\u00e3o um Great Place To Work, que t\u00eam esse olhar especial para as pessoas, t\u00eam uma agenda mais estruturada sobre diversidade em toda a sua tratativa. Isto \u00e9: n\u00e3o diz respeito apenas a ter um time diverso, mas tamb\u00e9m garantir a inclus\u00e3o dessas pessoas pertencentes a esses grupos minorit\u00e1rios. Essas empresas oferecem ambientes mais preparados e maduros para conseguir trabalhar de forma positiva com rela\u00e7\u00e3o a essas agendas. A tend\u00eancia \u00e9 sim de que aquelas que j\u00e1 tinham esse olhar especial para as pessoas, cuidem ainda mais disso e consigam se apropriar da diversidade e do ESG, que \u00e9 um tema relativamente novo, que veio com o momento pand\u00eamico, mas que ganhou uma import\u00e2ncia muito grande na agenda das organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 natural que essas empresas que j\u00e1 tinham esse vi\u00e9s para pessoas consigam abarcar com maior facilidade essas novas tem\u00e1ticas que impactam a gest\u00e3o de pessoas e, portanto, a gest\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

E o que h\u00e1 em comum entre as melhores empresas para se trabalhar?<\/strong><\/p>\n

As melhores empresas para trabalhar t\u00eam esse foco nas pessoas, elas entendem que para atingir os resultados, os objetivos do neg\u00f3cio com rela\u00e7\u00e3o a crescimento, com rela\u00e7\u00e3o a faturamento, \u00e0 lucratividade, ela precisa maximizar o potencial humano. E como \u00e9 que ela maximiza o potencial humano? Oferecendo uma experi\u00eancia de trabalho melhor.<\/p>\n

A partir de uma experi\u00eancia de trabalho melhor, ela consegue proporcionar uma rela\u00e7\u00e3o pautada em confian\u00e7a. Esse \u00e9 um passo dado principalmente pela gest\u00e3o, que d\u00e1 esse primeiro passo na excel\u00eancia, impactando, moldando a experi\u00eancia do que as pessoas t\u00eam no seu dia a dia. Essa experi\u00eancia positiva modela a cultura e, assim, impulsiona os resultados da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Voc\u00ea defende que os l\u00edderes moldam a experi\u00eancia, a experi\u00eancia molda a cultura e a cultura impulsiona a performance. O que quer dizer com isso?<\/strong><\/p>\n

O primeiro passo nesse processo de uma gest\u00e3o adequada, mais humanizada, depende da atua\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a. Esse pontap\u00e9 inicial vem do l\u00edder e de prefer\u00eancia do primeiro n\u00edvel de lideran\u00e7a. As empresas que obt\u00eam sucesso nesse processo \u00e9 que geralmente t\u00eam essa vis\u00e3o para pessoas desde o primeiro n\u00edvel e \u00e9 natural que isso cascateie. \u00c9 muito mais f\u00e1cil quando vem de cima para baixo do que quando o processo precisa acontecer de baixo para cima ou do RH para cima e para baixo. A atua\u00e7\u00e3o de um RH estrat\u00e9gico \u00e9 fundamental, \u00e9 muito importante, mas n\u00e3o adianta a empresa ter um excelente RH, com as melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas, se essas pr\u00e1ticas n\u00e3o forem bem implementadas no dia a dia pelos l\u00edderes. \u00c9 por isso que a gente fala sobre o efeito Great Place to Work, que come\u00e7a com o primeiro passo da lideran\u00e7a, conseguindo moldar a experi\u00eancia.<\/p>\n

Em que sentido?<\/strong><\/p>\n

Essa experi\u00eancia positiva e alinhada molda a cultura, essa cultura geralmente envolve a quest\u00e3o do trabalho em equipe com muito mais facilidade, agilidade na tomada de decis\u00e3o, porque quando voc\u00ea fala de um ambiente com uma rela\u00e7\u00e3o mais forte de confian\u00e7a, as pessoas tendem a ter menos medo tamb\u00e9m de inovar, de arriscar, tem muito mais coragem de propor ali novas solu\u00e7\u00f5es para os neg\u00f3cios, porque um erro n\u00e3o \u00e9 encarado como um erro intencional. Nessas organiza\u00e7\u00f5es com uma forte rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a, existe esse olhar para cada indiv\u00edduo, para cada colaborador, como realmente um dono da empresa. As pessoas t\u00eam um outro n\u00edvel de comprometimento e exercem seu trabalho de forma especial. E com toda essa cultura voltada a um ambiente muito mais colaborativo, \u00e9 poss\u00edvel impulsionar os resultados. Ent\u00e3o, a cultura impulsiona os resultados. N\u00f3s temos muitos estudos que comprovam essa rela\u00e7\u00e3o direta.<\/p>\n

Mas \u00e9 poss\u00edvel ver isso, de fato, em n\u00fameros?<\/strong><\/p>\n

As melhores empresas para trabalhar com capital aberto s\u00e3o de duas a tr\u00eas vezes mais rent\u00e1veis aqui no Brasil e em todos os pa\u00edses onde n\u00f3s fazemos o Great Place to Work. Aqui, a gente compara com o indicador Ibovespa, ent\u00e3o n\u00e3o temos informa\u00e7\u00f5es sobre todas as companhias, mas a gente consegue fazer essa compara\u00e7\u00e3o com as empresas que t\u00eam capital aberto e est\u00e3o premiadas no Great Place to Work, no ranking ou na certifica\u00e7\u00e3o, e cada uma ali com um peso. As empresas que est\u00e3o no ranking contam duas vezes, as empresas que s\u00e3o certificadas t\u00eam o peso um. E a gente compara, ent\u00e3o, com o retorno geral do Ibovespa. Assim fica claro: as melhores empresas s\u00e3o de duas a tr\u00eas vezes mais rent\u00e1veis que a m\u00e9dia do mercado.<\/p>\n

O tema do 9\u00ba F\u00f3rum Anual das M\u00e9dias Empresas foi a produtividade. As empresas t\u00eam conseguido abrir espa\u00e7o para o bem-estar sem deixar a produtividade de lado?<\/strong><\/p>\n

Na verdade existe uma rela\u00e7\u00e3o direta entre uma tratativa mais positiva com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pessoas e um ganho de produtividade. Diferente do que se pensava a\u00ed alguns anos atr\u00e1s, que a gente deveria manter ali as pessoas trabalhando sem flexibilidade, controlando o hor\u00e1rio, controlando as entregas para ter um resultado maior, hoje j\u00e1 se sabe que, para ter o melhor das pessoas, a gente precisa proporcionar flexibilidade, confian\u00e7a, para que elas possam produzir mais e melhor. A produtividade est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

Na sua vis\u00e3o, qual \u00e9 o maior desafio das empresas na gest\u00e3o de pessoas?<\/strong><\/p>\n

O maior desafio das empresas na gest\u00e3o de pessoas \u00e9 capacitar lideran\u00e7a, porque a gente depende do l\u00edder no dia a dia, fazendo adequadamente esse papel. E, quando n\u00e3o \u00e9 genu\u00edno, \u00e9 copy paste, n\u00e3o basta. A tend\u00eancia \u00e9 que essa gest\u00e3o n\u00e3o seja t\u00e3o humanizada. Ela \u00e9 meio robotizada e a gente est\u00e1 falando de rela\u00e7\u00e3o humana.O melhor caminho \u00e9 realmente simplificar essa rela\u00e7\u00e3o. Quando vamos para o corporativo, a tend\u00eancia \u00e9 achar que deve ser feito de outra forma, n\u00e9? Porque, afinal de contas, a gente t\u00e1 em um ambiente de trabalho e acabamos esquecendo que, no final, \u00e9 de humano para humano. Quando conseguimos simplificar e humanizar a rela\u00e7\u00e3o, fica muito mais f\u00e1cil. Mas, infelizmente, alguns perfis de lideran\u00e7a acabam dando uma volta muito grande para chegar nesse simples e humano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tatiane Tiemi conta como a cultura organizacional pode impulsionar resultados e revela o papel estrat\u00e9gico de temas como ESG e felicidade corporativa <\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":27757,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[101],"tags":[292,336,1516],"class_list":["post-27516","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tendencias","tag-consumo","tag-gestao","tag-tendencias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27516","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27516"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27516\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27757"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27516"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27516"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27516"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}