{"id":28040,"date":"2025-01-18T16:02:47","date_gmt":"2025-01-18T19:02:47","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=28040"},"modified":"2024-12-10T11:08:15","modified_gmt":"2024-12-10T14:08:15","slug":"cinco-tendencias-fora-do-radar-das-empresas-para-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/cinco-tendencias-fora-do-radar-das-empresas-para-2025\/","title":{"rendered":"Cinco tend\u00eancias fora do radar das empresas para 2025"},"content":{"rendered":"

Tend\u00eancias amplamente discutidas, como intelig\u00eancia artificial (IA), automa\u00e7\u00e3o, hiperpersonaliza\u00e7\u00e3o do atendimento, aproveitamento dos dados propriet\u00e1rios e estrat\u00e9gias de descarboniza\u00e7\u00e3o permanecem em destaque nas estrat\u00e9gias empresariais e continuam a moldar o mercado, exigindo aten\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as e redefinindo paradigmas de mercado. No entanto, t\u00e3o importante quanto acompanhar as tend\u00eancias j\u00e1 definidas \u00e9 olhar al\u00e9m do \u00f3bvio e identificar novas fronteiras<\/a> de inova\u00e7\u00e3o para aproveitar melhor as oportunidades de crescimento.<\/p>\n

“O desafio central para os pr\u00f3ximos anos ser\u00e1 equilibrar a sofistica\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica com a simplicidade operacional<\/a>, enquanto se explora o potencial de novas economias\u201d, diz Felipe Novaes, CGO (Chief Growth Officer) e fundador da The Bakery Brasil. A escassez de recursos e a crescente demanda por solu\u00e7\u00f5es em energia renov\u00e1vel exigem que as empresas adotem pr\u00e1ticas de maior efici\u00eancia e sustentabilidade. Essa an\u00e1lise busca iluminar o caminho de quem est\u00e1 preparado para liderar, n\u00e3o apenas para seguir os movimentos de transforma\u00e7\u00e3o, construindo um cen\u00e1rio onde a inova\u00e7\u00e3o, efici\u00eancia e responsabilidade ambiental s\u00e3o indissoci\u00e1veis”, diz o executivo.<\/p>\n

Para atender a esta demanda, a The Bakery, refer\u00eancia global em inova\u00e7\u00e3o corporativa, compartilha uma vis\u00e3o completa para o pr\u00f3ximo ano, o Radar The Bakery: O que s\u00f3 nossos especialistas antecipam para 2025. O material analisa as tend\u00eancias em voga no mercado e traz apostas que est\u00e3o fora do radar das grandes empresas, mas que podem redefinir o mercado e surpreender muitas lideran\u00e7as . Confira os destaques abaixo.<\/p>\n

Redes sociais: o novo valor das conex\u00f5es<\/strong><\/p>\n

A forma como a sociedade gera e troca valor est\u00e1 em transforma\u00e7\u00e3o. Redes sociais e comunidades online j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o apenas espa\u00e7os de intera\u00e7\u00e3o, est\u00e3o se tornando o cerne de novas economias. Conforme as pessoas trabalham e colaboram de qualquer lugar, as conex\u00f5es pessoais e profissionais ganham um novo significado.<\/p>\n

A economia n\u00e3o ser\u00e1 mais medida apenas por capital financeiro, mas tamb\u00e9m por “capital de relacionamento”. O valor econ\u00f4mico passar\u00e1 a ser constru\u00eddo com base em como cada neg\u00f3cio se conecta com seu p\u00fablico alvo e o mercado. Esse movimento vai muito al\u00e9m das grandes plataformas. Novos ecossistemas digitais v\u00e3o surgir, criando formas alternativas de monetizar e gerar valor. Corpora\u00e7\u00f5es que souberem se posicionar nessa nova economia \u2013 criando hubs de relacionamento e plataformas de intera\u00e7\u00e3o \u2013 ter\u00e3o um diferencial competitivo.<\/p>\n

Minimalismo digital<\/strong><\/p>\n

A cada dia, novas ferramentas de IA, aplicativos e plataformas surgem, prometendo melhorar a produtividade e transformar a maneira como trabalhamos e nos comunicamos. \u00c9 uma verdadeira explos\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es digitais, mas essa avalanche tecnol\u00f3gica est\u00e1 criando um efeito colateral: satura\u00e7\u00e3o. Em 2025, a The Bakery prev\u00ea um movimento inverso ganhando for\u00e7a: o minimalismo digital. A busca ser\u00e1 por menos, mas melhores solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Empresas e consumidores v\u00e3o procurar simplificar suas vidas digitais, escolhendo as poucas tecnologias que realmente agreguem valor. Um exemplo disso \u00e9 o banco Magie, integrado a plataformas de mensagens instant\u00e2neas, onde os clientes podem gerenciar suas finan\u00e7as sem precisar de um aplicativo adicional. Esse tipo de abordagem mais focada e simplificada se tornar\u00e1 um diferencial.<\/p>\n

Setor imobili\u00e1rio<\/strong><\/p>\n

O setor imobili\u00e1rio sempre foi tradicional e resistente a mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas r\u00e1pidas, mas isso est\u00e1 prestes a mudar. Para 2025, \u00e9 esperado um grande crescimento no setor impulsionado por novas constru\u00e7\u00f5es e a ado\u00e7\u00e3o de tecnologias como automa\u00e7\u00e3o, IoT e realidade aumentada para a gest\u00e3o de propriedades.<\/p>\n

No entanto, o setor ainda sofre com processos complexos e burocr\u00e1ticos, al\u00e9m de uma alta depend\u00eancia de intermedi\u00e1rios. Isso cria uma janela de oportunidade para novas solu\u00e7\u00f5es que simplifiquem as transa\u00e7\u00f5es, reduzam custos e aumentem a transpar\u00eancia no mercado. Plataformas que digitalizam o processo de compra e venda de im\u00f3veis, por exemplo, t\u00eam um potencial imenso para transformar o mercado.<\/p>\n

Metaverso deixa de ser apenas hype<\/strong><\/p>\n

Alguns anos atr\u00e1s, o metaverso surgiu como uma grande promessa de transforma\u00e7\u00e3o digital, mas logo perdeu destaque, sendo visto como algo distante e futurista demais. Por\u00e9m, com o avan\u00e7o da tecnologia e a integra\u00e7\u00e3o com outras inova\u00e7\u00f5es, seu potencial come\u00e7a a ser visto de uma forma diferente. Em vez de apenas um espa\u00e7o virtual para socializar, o metaverso pode se tornar um novo canal de neg\u00f3cios e relacionamento.<\/p>\n

Reuni\u00f5es corporativas em ambientes virtuais imersivos, clientes experimentando produtos de forma interativa antes de comprar, ou g\u00eameos digitais (“clones digitais” que simulam o comportamento e o desempenho de seus equivalentes reais, permitindo uma melhor compreens\u00e3o, an\u00e1lise e otimiza\u00e7\u00e3o) v\u00e3o se tornando cen\u00e1rios pr\u00f3ximos. Integrado ao cotidiano das empresas, o metaverso pode oferecer experi\u00eancias in\u00e9ditas para consumidores e criar novas oportunidades de receita.<\/p>\n

Um dos grandes desafios para o metaverso foi a cria\u00e7\u00e3o de ambientes e conte\u00fados 3D. Mas a intelig\u00eancia artificial generativa est\u00e1 mudando esse cen\u00e1rio, facilitando o desenvolvimento de experi\u00eancias 3D e tornando essas ferramentas mais acess\u00edveis, que antes exigiam conhecimentos avan\u00e7ados.<\/p>\n

Embora os investimentos em Realidade Aumentada (AR) e Realidade Virtual (VR) tenham ca\u00eddo significativamente em 2024, essa mudan\u00e7a pode ser vista como uma fase de \u201crebranding\u201d. O mercado est\u00e1 redefinindo o que realmente importa. Especialistas agora enxergam as tecnologias por tr\u00e1s do metaverso \u2013 como IA Generativa, AR, VR e Web3 \u2013 como a base para o futuro da experi\u00eancia digital. O que se espera para 2025 \u00e9 um metaverso menos focado no hype passado e mais voltado para aplica\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas e transformadoras.<\/p>\n

Concorr\u00eancia redefinida<\/strong><\/p>\n

H\u00e1 uma d\u00e9cada, identificar concorrentes era simples: bastava olhar para empresas que vendiam produtos similares no mesmo mercado, por\u00e9m, com a transforma\u00e7\u00e3o digital e a diversifica\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, essas fronteiras se tornaram cada vez mais nebulosas \u2013 e essa tend\u00eancia s\u00f3 deve crescer em 2025.<\/p>\n

Hoje, ter sucesso no mercado exige equilibrar o fortalecimento do core business com a cria\u00e7\u00e3o de novas avenidas de crescimento. Apostar tudo em uma \u00fanica \u00e1rea \u00e9 arriscado, j\u00e1 que as maiores disrup\u00e7\u00f5es n\u00e3o v\u00eam apenas de rivais tradicionais, mas de setores e players inesperados. Por exemplo, para uma empresa de beleza, a concorr\u00eancia j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 apenas outra marca de cosm\u00e9ticos, mas tamb\u00e9m plataformas como o Mercado Livre, que oferecem uma experi\u00eancia integrada que inclui desde compras at\u00e9 servi\u00e7os financeiros.<\/p>\n

Esse cen\u00e1rio \u00e9 um reflexo da “concorr\u00eancia transversal”, no qual o desafio \u00e9 n\u00e3o apenas liderar em um setor, mas expandir sua presen\u00e7a na jornada do consumidor e criar valor de maneiras inovadoras. Gigantes como Alibaba exemplificam bem essa tend\u00eancia: ao perceber a falta de infraestrutura financeira para suas opera\u00e7\u00f5es, lan\u00e7aram o Alipay, um banco digital. Essa estrat\u00e9gia de diversifica\u00e7\u00e3o transformou a Alibaba de um e-commerce para um ecossistema completo que abrange finan\u00e7as, tecnologia e log\u00edstica. Para as grandes empresas, a mensagem \u00e9 clara: diversificar deixou de ser apenas explorar novas oportunidades \u2013 agora \u00e9 uma quest\u00e3o de se proteger contra surpresas do mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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