{"id":28081,"date":"2025-02-23T11:31:36","date_gmt":"2025-02-23T14:31:36","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=28081"},"modified":"2025-01-08T10:33:52","modified_gmt":"2025-01-08T13:33:52","slug":"como-driblar-o-trabalho-presencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/como-driblar-o-trabalho-presencial\/","title":{"rendered":"Como driblar o trabalho presencial?"},"content":{"rendered":"

Os l\u00edderes de empresas intransigentes em rela\u00e7\u00e3o ao modelo h\u00edbrido de trabalho t\u00eam cada vez mais dificuldade de contratar e reter pessoas. Nos EUA, metade dos funcion\u00e1rios acredita que a exig\u00eancia do trabalho presencial s\u00f3 serve para ocupar os pr\u00e9dios que ficaram ociosos. E 38% se recusam a trabalhar de forma 100% presencial, enquanto 22% s\u00f3 aceitam mediante compensa\u00e7\u00f5es em seus sal\u00e1rios. Entre os que retornaram ao escrit\u00f3rio, em tempo integral ou parcial, artif\u00edcios como \u201cdemiss\u00e3o silenciosa\u201d ou \u201ccoffee badging\u201d (marcar presen\u00e7a) j\u00e1 fazem parte do novo vocabul\u00e1rio corporativo informal.<\/p>\n

A pesquisa O estado do trabalho h\u00edbrido 2024 revela que esse modelo continua a avan\u00e7ar. O percentual de funcion\u00e1rios<\/a> no h\u00edbrido passou de 26% a 27%, entre 2023 e 2024, quando os totalmente remotos foram de 7% para 11%. O trabalho exclusivamente presencial caiu de 66% a 62%.<\/p>\n

O estudo, em sua oitava edi\u00e7\u00e3o, \u00e9 promovido pelo Owl Labs, fornecedor de solu\u00e7\u00f5es de confer\u00eancia, com o instituto de pesquisas Vitreous World. Em julho deste ano, foram entrevistados 2 mil funcion\u00e1rios de empresas nos EUA.<\/p>\n

Escrit\u00f3rio s\u00f3 para ver e ser visto<\/strong><\/p>\n

Entre os funcion\u00e1rios no modelo h\u00edbrido, 41% passam tr\u00eas dias por semana nos escrit\u00f3rios<\/a>. No entanto, 44% desse grupo admite o \u201ccoffee badging\u201d, quando v\u00e3o \u00e0 empresa s\u00f3 para \u201cmarcar presen\u00e7a\u201d, e deixam o trabalho de verdade para ser feito em um ambiente que lhe seja mais confort\u00e1vel.<\/p>\n

Entre os adeptos ao \u201ccoffee badging\u201d, 70% reconhecem que seus chefes perceberam a manobra.<\/p>\n

Outra tend\u00eancia captada na pesquisa \u00e9 a \u201cdemiss\u00e3o silenciosa\u201d, em que o funcion\u00e1rio \u201cvai ficando\u201d, at\u00e9 achar outro emprego, mais satisfat\u00f3rio.<\/p>\n

Fast food, despesas pessoais e polariza\u00e7\u00e3o pol\u00edtica afugentam<\/strong><\/p>\n

Entre os trabalhadores nos modelos h\u00edbrido ou remoto, 84% dizem ter uma alimenta\u00e7\u00e3o mais saud\u00e1vel em casa.<\/p>\n

Em um ano eleitoral, a radicaliza\u00e7\u00e3o torna o proselitismo dos colegas ainda mais desagrad\u00e1vel. Segundo a pesquisa, 45% n\u00e3o querem ir ao escrit\u00f3rio para evitar discuss\u00f5es pol\u00edticas.<\/p>\n

Trabalhadores h\u00edbridos dizem que gastam em m\u00e9dia US$ 61 por dia no escrit\u00f3rio, um aumento de 20% em rela\u00e7\u00e3o aos US$ 51 em 2023. O custo para trabalhar em casa tamb\u00e9m aumentou, mas apenas para US$ 19 por dia, em compara\u00e7\u00e3o com US$ 15 por dia em 2023.<\/p>\n

Novas exig\u00eancias, perspectivas de renda e precifica\u00e7\u00e3o do trabalho<\/strong><\/p>\n

Por um misto de raz\u00f5es econ\u00f4micas (dos custos de deslocamentos e despesas fora de casa) e pessoais, 22% dos trabalhadores esperam um aumento se n\u00e3o tiverem a op\u00e7\u00e3o de trabalho h\u00edbrido ou remoto, e 40% procurariam um novo emprego que oferecesse mais flexibilidade.<\/p>\n

Em contrapartida, 19% dos trabalhadores renunciariam a 10% de sua renda atual em troca de semana de 4 dias, hor\u00e1rio de trabalho flex\u00edvel ou um melhor plano de sa\u00fade.<\/p>\n

A pesquisa revela que 35% valorizam o hor\u00e1rio flex\u00edvel e 38% a mobilidade do teletrabalho. Outro novo jarg\u00e3o identificado \u00e9 pejorativamente chamado de workcations. Embora tenha sido descoberto que 58% dos funcion\u00e1rios remotos n\u00e3o restringem o trabalho ao home office e espa\u00e7os de co-working, o estudo n\u00e3o entra em detalhes sobre motivos familiares, n\u00f4mades digitais nem do perfil dos lares.<\/p>\n

Polyworking \u00e9 mais uma consequ\u00eancia da digitaliza\u00e7\u00e3o do trabalho no novo l\u00e9xico corporativo. Entre os trabalhadores conectados virtualmente, 22% t\u00eam outro emprego; 6% mais de dois empregos; e 14% planeja iniciar novas atividades simult\u00e2neas no pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n

Apesar de todas as transforma\u00e7\u00f5es, se mant\u00e9m, ou mesmo se acentua, a valoriza\u00e7\u00e3o de caracter\u00edsticas que valem para qualquer modelo \u2013 trabalho presencial, h\u00edbrido ou remoto. Entre os motivadores mais relevantes, predomina a remunera\u00e7\u00e3o, para 94%. A percep\u00e7\u00e3o de qualidade do suporte dos gerentes aparece como segundo crit\u00e9rio mais citado, por 92%. Evidentemente, no contexto dos EUA, 91% tamb\u00e9m d\u00e3o grande peso ao plano de sa\u00fade.<\/p>\n

\u201cFlexibilidade \u00e9 fundamental, gerentes prestativos s\u00e3o essenciais e os funcion\u00e1rios \u2013 talvez agora mais do que nunca \u2013 est\u00e3o buscando um verdadeiro equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional\u201d, resumem os autores do relat\u00f3rio.<\/p>\n

A taxa de desemprego nos EUA fechou em 4,1% em setembro, quando teriam sido acrescentados 245 mil postos de trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Empregadores tentam retorno aos escrit\u00f3rios e funcion\u00e1rios resistem, com reivindica\u00e7\u00f5es abertas ou com artif\u00edcios para manter ganhos percebidos pelos trabalhadores<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":13273,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[101],"tags":[808,1719],"class_list":["post-28081","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tendencias","tag-home-office","tag-trabalho-presencial"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28081","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28081"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28081\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13273"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28081"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28081"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28081"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}