{"id":28101,"date":"2025-02-09T12:29:16","date_gmt":"2025-02-09T15:29:16","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=28101"},"modified":"2024-12-10T10:49:02","modified_gmt":"2024-12-10T13:49:02","slug":"6-mitos-que-distorcem-o-conceito-de-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/6-mitos-que-distorcem-o-conceito-de-estrategia\/","title":{"rendered":"6 mitos que distorcem o conceito de estrat\u00e9gia"},"content":{"rendered":"

Estudar apenas um cap\u00edtulo de um livro \u00e9 \u00fatil, desde que n\u00e3o se tenha a pretens\u00e3o de entender toda a teoria do autor a partir de uma \u00fanica subdisciplina. Para o professor Heitor Coutinho, especialista em Estrat\u00e9gia, Mudan\u00e7a Organizacional e Gest\u00e3o de Projetos da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC), a met\u00e1fora representa a ideia de reduzir conceitos amplos a apenas um dos aspectos que o comp\u00f5em, e esse \u00e9 um dos equ\u00edvocos<\/a> mais comuns que comprometem o ponto de partida das discuss\u00f5es sobre \u201cestrat\u00e9gia\u201d.<\/p>\n

A partir de sua interlocu\u00e7\u00e3o com profissionais e l\u00edderes em diversos tipos de organiza\u00e7\u00e3o, Coutinho elenca e esclarece as seis principais confus\u00f5es entre \u201cestrat\u00e9gia\u201d e alguns subitens que fazem parte. Acompanhe.<\/p>\n

1. \u00c9 planejamento?<\/strong><\/p>\n

Estrat\u00e9gia envolve escolhas de valor e riscos<\/a> de mercado, enquanto \u201cplanejamento estrat\u00e9gico\u201d se refere \u00e0 execu\u00e7\u00e3o dessas decis\u00f5es. \u201cEstrat\u00e9gia \u00e9 a escolha de um conjunto integrado e \u00fanico de valor para os stakeholders. \u00c9 uma aposta que uma organiza\u00e7\u00e3o decide fazer no mercado. Isso envolve riscos, pois a vis\u00e3o de clientes n\u00e3o est\u00e1 no seu controle. J\u00e1 o planejamento de uma nova instala\u00e7\u00e3o est\u00e1 sob o controle da empresa, e n\u00e3o no mercado. \u00c9 voc\u00ea pr\u00f3prio que decide, controla e pretende fazer. Com o aumento da incerteza no ambiente empresarial, abordagens adaptativas tornaram-se mais eficazes do que planos previs\u00edveis. A estrat\u00e9gia, portanto, \u00e9 uma jornada ajust\u00e1vel, enquanto o planejamento se refere \u00e0 execu\u00e7\u00e3o dessa jornada.\u201d<\/p>\n

2. \u00c9 guerra?<\/strong><\/p>\n

Embora o termo \u201cestrat\u00e9gia\u201d tenha origens militares, no mundo empresarial nem sempre \u00e9 necess\u00e1rio ou l\u00f3gico se pautar pelos movimentos do competidor. \u201cNesse sentido, estrat\u00e9gia tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 ser melhor do que a concorr\u00eancia. Esse enfoque combativo tende a levar as empresas \u00e0 converg\u00eancia competitiva. Ou seja, todos adquirem as melhores pr\u00e1ticas e se tornam iguais. No mundo dos neg\u00f3cios, eu preciso ser diferente de uma forma que os clientes deem valor.\u201d<\/p>\n

3. \u00c9 crescimento?<\/strong><\/p>\n

Nem todas as estrat\u00e9gias visam expandir o faturamento da empresa. A estrat\u00e9gia pode focar na conten\u00e7\u00e3o, estabilidade ou reinven\u00e7\u00e3o, dependendo do contexto e das necessidades. \u201cO crescimento pode ocorrer sem uma estrat\u00e9gia, como no caso de expans\u00e3o natural devido ao aumento populacional. O crescimento \u00e9 apenas um indicador dentro de uma varia\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, e a verdadeira ess\u00eancia da estrat\u00e9gia \u00e9 a escolha de um valor no mercado.\u201d<\/p>\n

4. \u00c9 para longo prazo?<\/strong><\/p>\n

Empresas ambidestras, que equilibram desempenho imediato com inova\u00e7\u00f5es futuras, s\u00e3o mais capazes de atingir os objetivos, com adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as. \u201cA agilidade estrat\u00e9gica depende desse tipo de abordagem ambidestra. Tratar estrategicamente o nosso futuro significa tamb\u00e9m pensar sobre o que pode estar pr\u00f3ximo. A estrat\u00e9gia limitada ao longo prazo pode produzir cegueira e obstruir a agilidade organizacional.\u201d<\/p>\n

5. \u00c9 atribui\u00e7\u00e3o da diretoria?<\/strong><\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es que adotam uma abordagem aberta e colaborativa no processo estrat\u00e9gico t\u00eam maior consist\u00eancia e uma execu\u00e7\u00e3o mais eficaz. \u201cPor mais participativa que seja a diretoria nas quest\u00f5es di\u00e1rias, que envolvem as rela\u00e7\u00f5es externas e a opera\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, existe muito conhecimento b\u00e1sico na m\u00e9dia dire\u00e7\u00e3o e em fun\u00e7\u00f5es especializadas, que t\u00eam alta relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica. O ambiente competitivo e as estruturas internas configuram uma realidade complexa, de muita ambiguidade. N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel o dom\u00ednio de todas as vari\u00e1veis estrat\u00e9gicas ser realizado por um reduzido grupo de pessoas, por mais competentes que sejam.\u201d<\/p>\n

6. Deve ser simples?<\/strong><\/p>\n

Embora a comunica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia deva ser clara e direta, o mito de que a estrat\u00e9gia deve ser simples, para ser facilmente implementada, ignora a complexidade inerente ao processo. \u201cPrecisamos acolher a complexidade da reflex\u00e3o, do pensamento e da an\u00e1lise cr\u00edtica para que nossas organiza\u00e7\u00f5es possam sobreviver e prosperar. J\u00e1 a comunica\u00e7\u00e3o pode e deve ser simples. Ap\u00f3s um trabalho exaustivo de formula\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia, \u00e9 fact\u00edvel criar narrativas e apresenta\u00e7\u00f5es de uma p\u00e1gina que sintetizam todas as defini\u00e7\u00f5es em alto n\u00edvel de atra\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

Em uma exposi\u00e7\u00e3o de menos de meia hora, o professor Heitor Coutinho aprofunda cada um desses mitos, esclarece os motivos de ideias equivocadas e aponta alguns caminhos de supera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Compreens\u00e3o limitada e desequil\u00edbrio entre os diversos fatores do sucesso empresarial levam a equ\u00edvocos de prioriza\u00e7\u00e3o e alinhamento, adverte especialista<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":28120,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[247,336,249],"class_list":["post-28101","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-comercio","tag-gestao","tag-varejo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28101","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28101"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28101\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28120"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28101"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28101"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28101"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}