ponto<\/a> desejado. Isso inclui tra\u00e7ar metas claras, listar prioridades e estabelecer planos de a\u00e7\u00e3o que sejam execut\u00e1veis no dia a dia. Sem esse n\u00edvel de organiza\u00e7\u00e3o, as empresas correm o risco de crescer de forma desordenada e pouco eficiente\u201d, explica.<\/p>\nOs empreendedores tamb\u00e9m t\u00eam se beneficiado da troca de experi\u00eancias com outros empres\u00e1rios. Redes de conex\u00e3o, como grupos de mentoria e associa\u00e7\u00f5es empresariais, t\u00eam se mostrado ferramentas importantes para ampliar parcerias e explorar novas ideias. \u00c9 o caso do programa Giants, que tem cerca de 700 membros, formando a maior rede de empres\u00e1rios em um programa de alto valor no Brasil. Com investimentos anuais que variam de R$229.000 a R$400.000 por empresa, a iniciativa oferece mentoria, treinamento para gestores e colaboradores, al\u00e9m de oportunidades de gera\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios.<\/p>\n
Marques refor\u00e7a que a colabora\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas sobre trocar contatos, mas sobre criar estrat\u00e9gias concretas a partir dessas intera\u00e7\u00f5es. \u201cMuitas vezes, uma boa percep\u00e7\u00e3o vem de fora do seu setor. Conversar com outros empres\u00e1rios ajuda a enxergar possibilidades que n\u00e3o s\u00e3o \u00f3bvias no dia a dia da empresa\u201d, afirma.<\/p>\n
Solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas tamb\u00e9m se consolidam como pilares para quem deseja crescer. Ferramentas que otimizam processos e oferecem informa\u00e7\u00f5es em tempo real ajudam empresas a ganhar efici\u00eancia e a acessar novos mercados.<\/p>\n
Um estudo recente da Gartner mostra que neg\u00f3cios que investiram em automa\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de dados conseguiram expandir suas opera\u00e7\u00f5es com maior velocidade. Para Marcus Marques, o uso dessas ferramentas deve estar ancorado em um planejamento estrat\u00e9gico bem estruturado, que permita transformar informa\u00e7\u00f5es em a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas. \u201cPlanejar n\u00e3o \u00e9 apenas estabelecer metas isoladas. \u00c9 desenhar diretrizes que conectem tecnologia, pessoas e execu\u00e7\u00e3o, criando um caminho claro para o crescimento. Quando o planejamento \u00e9 bem feito, ele simplifica decis\u00f5es e permite ajustes sem perder o foco nos resultados\u201d, explica.<\/p>\n
Marques refor\u00e7a que o planejamento estrat\u00e9gico n\u00e3o \u00e9 um documento est\u00e1tico, mas um processo cont\u00ednuo. Ele envolve etapas como a defini\u00e7\u00e3o de metas espec\u00edficas, a an\u00e1lise de informa\u00e7\u00f5es e o monitoramento de indicadores, tudo isso direcionado por uma vis\u00e3o clara de onde a empresa quer chegar. \u201cA estrutura do planejamento precisa ser din\u00e2mica. \u00c9 fundamental monitorar a execu\u00e7\u00e3o diariamente, identificar gargalos e agir corretivamente antes de fechar ciclos. Isso \u00e9 o que transforma um plano em resultados concretos\u201d, pontua.<\/p>\n
Para 2025, Marques acredita que as empresas devem encarar o planejamento estrat\u00e9gico como um guia essencial para navegar em cen\u00e1rios incertos. Ele destaca que o processo ajuda a alinhar a\u00e7\u00f5es de curto prazo com objetivos de longo prazo, fortalecendo a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o. \u201cO planejamento estrat\u00e9gico d\u00e1 clareza sobre o ponto de partida, o destino desejado e os passos necess\u00e1rios para alcan\u00e7ar esse objetivo. \u00c9 essa clareza que permite que as empresas tomem decis\u00f5es seguras e ajust\u00e1veis, aproveitando melhor as oportunidades e corrigindo o rumo quando necess\u00e1rio\u201d, conclui.<\/p>\n
Essa abordagem flex\u00edvel, segundo Marques, \u00e9 o que diferencia empresas que crescem de forma sustent\u00e1vel. Ele ressalta que, para alcan\u00e7ar resultados consistentes em 2025, \u00e9 essencial unir planejamento, execu\u00e7\u00e3o eficiente e ajustes constantes, mantendo sempre uma vis\u00e3o integrada do neg\u00f3cio e do mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Segundo Marcus Marques, do Grupo Acelerador, lideran\u00e7as resilientes e planejamento estrat\u00e9gico diferenciam os neg\u00f3cios de sucesso<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":27256,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[101],"tags":[1006],"class_list":["post-28194","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tendencias","tag-empresas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28194","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28194"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28194\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27256"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28194"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28194"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28194"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}