Em um momento no qual as empresas precisam redefinir ou criar fun\u00e7\u00f5es, a governan\u00e7a efetiva da gest\u00e3o de pessoas \u00e9 essencial. E isso deve caminhar junto com a amplia\u00e7\u00e3o da agenda de sustentabilidade, enfrentamento de oscila\u00e7\u00f5es bruscas no cen\u00e1rio competitivo e velocidade nas mudan\u00e7as.<\/p>\n
Para entender esses desafios e, ao mesmo tempo manter uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica de talentos, no segundo trimestre deste ano a EY e a revista Corporate Board Member fizeram uma pesquisa com 150 diretores de empresas abertas dos<\/a> EUA.<\/p>\n Em artigo, Jamie Smith diretora do<\/a> EY Americas Center for Board Matters Investor Outreach and Corporate Governance, destacou quatro oportunidades para os conselhos defenderem uma estrat\u00e9gia de talentos resilientes.<\/p>\n Gest\u00e3o com aproxima\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia do empregado<\/strong><\/p>\n Na maioria dos conselhos, apenas o diretor de RH serve como fonte de informa\u00e7\u00f5es sobre as experi\u00eancias e perspectivas dos funcion\u00e1rios. Segundo a especialista da EY, apenas 22% dos diretores conversam diretamente com os funcion\u00e1rios em encontros sistem\u00e1ticos e menos da metade (44%) circulam pelos postos de trabalho.<\/p>\n Tamb\u00e9m se constatou pouca confian\u00e7a nos m\u00e9todos de supervis\u00e3o e relat\u00f3rios. Cerca de um ter\u00e7o (34%) questionam a pr\u00f3pria sinceridade dos funcion\u00e1rios. Ao mesmo tempo, 23% temem que as informa\u00e7\u00f5es sejam \u201cfiltradas\u201d pelo RH e h\u00e1 tamb\u00e9m preocupa\u00e7\u00e3o com ru\u00eddos e imprecis\u00f5es com o que vem da m\u00e9dia ger\u00eancia.<\/p>\n O trabalho remoto, segundo a autora, pode, evidentemente agravar o distanciamento. Por isso, Jamie recomenda criar canais de comunica\u00e7\u00e3o direta e manter rotinas de intera\u00e7\u00e3o com os times operacionais.<\/p>\n Transforme a ang\u00fastia em expectativas com GenAI<\/strong><\/p>\n A \u00fanica certeza e consenso com o advento da GenAI \u00e9 que ter\u00e1 impacto nas fun\u00e7\u00f5es e na gest\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o do trabalho. Entre os diretores, 59% esperam cortes de fun\u00e7\u00f5es ou redu\u00e7\u00e3o de equipes, ao mesmo tempo em que 55% falam em requalificar funcion\u00e1rios e 45% em contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Embora 100% dos CEOs falem de investimentos significativos em GenAI em 2024, apenas 8% dos diretores disseram que seus conselhos supervisionam os treinamentos. A maioria dos funcion\u00e1rios (58%), no entanto, confia na capacidade de sua organiza\u00e7\u00e3o em se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as, um otimismo que chega a 80% entre os diretores.<\/p>\n Mesmo que as lideran\u00e7as n\u00e3o tenham todas as respostas sobre o impacto da GenAI, a valoriza\u00e7\u00e3o dos treinamentos cria um ambiente de perspectivas de desenvolvimento profissional e colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Compromisso e transpar\u00eancia com responsabilidade social<\/strong><\/p>\n No atual contexto pol\u00edtico e cultural dos EUA, a autora menciona contrapartidas \u00e0s a\u00e7\u00f5es afirmativas de Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o (DEI), sinalizando que o tema \u00e9 apontado entre as quatro prioridades relacionadas \u00e0 for\u00e7a de trabalho por 41% dos diretores.<\/p>\n \u201cA influ\u00eancia das expectativas dos funcion\u00e1rios nas abordagens de DEI pode estar prestes a crescer nos pr\u00f3ximos anos, \u00e0 medida que os millennials avan\u00e7am para posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a<\/a> e profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z preenchem os postos de trabalho. \u00c9 cr\u00edtico para trabalhadores de todas as gera\u00e7\u00f5es e \u00e9 de suma import\u00e2ncia para a crescente for\u00e7a de trabalho de gera\u00e7\u00f5es mais jovens, orientadas por prop\u00f3sitos e que est\u00e3o ativamente escolhendo trabalhar em empresas que priorizam DEI\u201d, diz Jamie.<\/p>\n Lide com o que interessa na gest\u00e3o de talentos<\/strong><\/p>\n A pesquisa revela uma contradi\u00e7\u00e3o entre o que toma o tempo dos l\u00edderes e o que consideram efetivamente impactante, mas pontua que os diretores reconhecem a necessidade de maior envolvimento nos programas de treinamento, comunica\u00e7\u00e3o interna e desenhos de colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n